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課程介紹

當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。

如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…

由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例，精心開發(fā)的全面薪酬激勵體系培訓(xùn)教程，全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)能力和思維視角。

課程收益

1、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念

2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)

3、掌握薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)工具

培訓(xùn)對象

單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等。

培訓(xùn)大綱

第一章 簡單認(rèn)識一下薪酬

1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起

1.1基本工資與什么相關(guān)？

1.2浮動工資包括哪些方式？

1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值

1.4法定福利與個(gè)性福利作用

1.5短期激勵與中長期激勵的配合

2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬

2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑

2.2薪酬水平與市場分位值

2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比

2.4薪酬滿意度的五性分析

2.5全面薪酬與全面回報(bào)體系

2.6人力資源管理全景圖

案例分享：

案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響

案例二：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來的影響

案例三：某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來的影響

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第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系

1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略

2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度

3、市場視角：如何進(jìn)行市場化對標(biāo)分析薪酬競爭力

4、財(cái)務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進(jìn)行薪酬管控

案例練習(xí)：企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章 固定薪酬的設(shè)計(jì)

1、薪酬設(shè)計(jì)的雙因素理論

1.1 雙因素理論對薪酬設(shè)計(jì)的啟示

1.2 固定薪酬/浮動薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）

2.1 為職位價(jià)值付薪

2.2 為個(gè)人差異付薪

2.3 為績效付薪

2.4 根據(jù)市場定薪

3、職位職級體系與職位價(jià)值評估

3.1 職位序列劃分與職位層級設(shè)計(jì)

3.2崗位價(jià)值評估工具的使用

3.3 如何在公司內(nèi)部組織崗位價(jià)值評估

3.4 如何通過附加模型彌補(bǔ)通用崗評工具的不足

案例練習(xí)：某企業(yè)的崗位價(jià)值評估

4、制定薪酬競爭力策略

4.1薪酬高低與哪些因素有關(guān)

4.2 如何與市場對標(biāo)確定薪酬競爭力

4.2.1薪酬調(diào)研報(bào)告的使用

4.2.2 如何做崗位匹配與對標(biāo)

4.3不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬競爭力策略的使用

4.3.1領(lǐng)先型薪酬策略

4.3.2競爭型薪酬策略

4.3.3跟隨型薪酬策略

4.3.4維持型薪酬策略

第四章 讓定薪調(diào)薪更有章法

1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1.1 如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬？

1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度

2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用

2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪

2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點(diǎn)）

2.3如何進(jìn)行員工績優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪

第五章 演練：企業(yè)薪酬策略分析及寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1、職位價(jià)值評估練習(xí)

2、根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

3、擬定企業(yè)薪酬水平策略

4、設(shè)計(jì)基本薪酬的寬帶薪酬表

第六章 浮動薪酬的設(shè)計(jì)

1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜

1.1績效、提成、獎金三種浮動模式的差異

1.2打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵方式差異

1.3績效管理的方式與薪酬激勵應(yīng)用

1.4 利潤分享機(jī)制的實(shí)踐

案例練習(xí)：浮動薪酬預(yù)算及模式設(shè)計(jì)

2、不同團(tuán)隊(duì)常見的浮動薪酬設(shè)計(jì)

2.1銷售團(tuán)隊(duì)的浮動薪酬設(shè)計(jì)

2.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的浮動薪酬設(shè)計(jì)

2.3 高管團(tuán)隊(duì)的浮動薪酬設(shè)計(jì)

2.4 職能團(tuán)隊(duì)的浮動薪酬設(shè)計(jì)

案例練習(xí)：為銷售團(tuán)隊(duì)制定激勵方案

李老師

太和顧問執(zhí)行董事、高級合伙人

深圳市國資委特聘薪酬管理顧問

企業(yè)行動學(xué)習(xí)教練

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

李洪濤先生是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。

李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長用激勵體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。

曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、廈門金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、興奇集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報(bào)、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)狻⑷肇S集團(tuán)、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。

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在線報(bào)名：全面薪酬激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：科學(xué)合理分錢，激發(fā)組織活力(杭州)