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課程簡介：

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益” 已成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重驅(qū)動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人力資源需從企業(yè)管理實踐出發(fā)，服務企業(yè)業(yè)務與戰(zhàn)略，推動人力資源流程與機制創(chuàng)新，以精細管理提升運營效能，以改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建立完善的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度是提高國企競爭力的關鍵步驟。為幫助企業(yè)深入理解最新政策導向及數(shù)智時代人力資源管理的變革趨勢，切實解決企業(yè)當前面臨的人力成本過高、人效低下、人才管理困難以及薪酬績效體系設計等重點難點問題，實現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤，企業(yè)薪酬水平與員工勞動價值、經(jīng)營業(yè)績、績效考核緊密聯(lián)動，深度綁定激勵機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為深化國企改革提供有力支撐，推動國企在數(shù)智時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，我中心舉辦“數(shù)智時代背景下的人力資源創(chuàng)新管理暨企業(yè)成本管控與人效提升、梯隊構(gòu)建及工資總額分配、差異化薪酬與考核激勵實務”培訓班。希望各單位積極組織相關人員參加。

培訓對象

各企業(yè)中高層， 人力賢源忌血(經(jīng)理)及相天負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。

課程大綱

第一部分數(shù)智化背景下人力資源創(chuàng)新管理關鍵舉措

1.適應轉(zhuǎn)型:把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源管理新變化

2.能力重塑:實現(xiàn)數(shù)智時代人力資源管理角色能力重構(gòu)

3.技術賦能:推動AI 在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的深度應用

4.提升人效:以人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新

5.業(yè)務突破:設計人力資源業(yè)務能力提升的創(chuàng)新路徑

6.崗位進階:基于“三支柱”模式提升人資崗位勝任能力

7.機制革新:推進治理制度、市場化運營機制及組織流程體系變革

第二部分企業(yè)人力成本管控與人效提升

1.企業(yè)在當前形勢下對人力成本管控、改善人效管理的戰(zhàn)略意義

2.企業(yè)人力成本管控各層面(決策、管理、執(zhí)行)存在問題深度剖析

3.各級管理者在人力成本控制中的角色與責任

4.企業(yè)用工成本的全面構(gòu)成及多元衡量標準

5.企業(yè)人效統(tǒng)計指標的精準分析與人工成本管控方案的科學制定

6.管理效能與人效提升:優(yōu)化組織架構(gòu)、合理定崗定編+人崗適配

7.企業(yè)人力成本管控與人效提升的創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)舉施

第三部分基于戰(zhàn)略與人才資源規(guī)劃背景下的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理實務

一、人才盤點策略與實施方案

(一)人才盤點核心目標

1.對齊國家戰(zhàn)略與國企改革任務(“十五五”規(guī)劃、科技創(chuàng)新等)

2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，解決“能上不能下”問題，推動市場化運行機制

(二)崗位勝任力模型構(gòu)建

1.特色維度:政治素養(yǎng)、合規(guī)意識、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織協(xié)同能力

2.構(gòu)建依據(jù):崗位JD、 績效數(shù)據(jù)、行業(yè)標桿及政策要求

(三)人才盤點實施流程與原則

1.實施流程:數(shù)據(jù)收集-多維分析-戰(zhàn)略匹配評估-九官格分類-行動方案

2.關鍵原則:黨委主導、紀委監(jiān)督、戰(zhàn)略導向

(四)成果應用及案例分析

1.制定繼任計劃(關鍵崗位雙備份)、IDP (導師制+輪崗)

2.案例:某國企通過盤點實現(xiàn)人才本土化率提升

二、人才梯隊建設全流程實戰(zhàn)賦能

(一)人才梯隊體系建設流程:需求分析-標準制定-選拔培養(yǎng)-動態(tài)管理

(二)人才梯隊建設標準與方法

1.組織能力:文化力(紅色基因)、機制力(賽馬機制)

2.人才能力:績效(國企考核指標)、技能(行業(yè)認證)、潛能(項目攻堅)

3.職業(yè)通道:管理序列(M通道)與技術/技能序列(T/P通道)并行

(三)人才梯隊建設效果的評價指標

1.短期:人才儲備率、關鍵崗位覆蓋率

2.長期:晉升比例、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率

三、全方位人才梯隊培養(yǎng)機制構(gòu)建、實施要點及實戰(zhàn)案例

(一)建立分層級的人才梯隊培養(yǎng)體系

1.管理層:戰(zhàn)略思維+黨委書記導師制+國家級培訓

2.職能層:合規(guī)管理+專項實戰(zhàn)(如混改、IP0籌備)

3.專業(yè)層:技術攻堅+產(chǎn)學研聯(lián)合培養(yǎng)+技能比武

(二)實施要點

1.課程設計:黨建與業(yè)務融合、國企改革專題、行業(yè)前沿技術

2.渠道與講師:內(nèi)部在線平臺+國資委干部中心+高校/行業(yè)專家

四、國有企業(yè)人才隊伍建設操作要點及案例分析

(一)科技人才隊伍建設操作要點.

1.引才方向:聚焦關鍵技術領域、多元化引才模式

2.激勵機制:收益分配(成果轉(zhuǎn)化收益分成等長期激勵方式)、股權激勵

(二)技能人才隊伍建設操作要點

1.培養(yǎng)路徑:校企合作、工匠精神傳承等

2.政策支持:申報“國家技能大師工作室”、技能等級認定等

(三)經(jīng)營管理人才隊伍建設操作要點

1.選拔標準:復合型人才要求、多元化選拔渠道

2.培養(yǎng)方式:參與企業(yè)重大項目實踐、對標學習、專業(yè)培訓等

(四)實踐技巧(難點應對與案例分享)

1.績效文化建設:末等調(diào)整+不勝任退出、績效激勵文化

2.人才流失應對:關鍵人才庫建設+差異化薪酬策略

第四部分基于政策與實踐的國企工資總額管控及差異化績效薪酬管理實務

一、薪酬體系設計與績效管理操作實務與案例分享

1.國家最新相關薪酬分配與津補貼福利政策導向與核心要求

2.國企薪酬改革下以級定薪、以崗定薪、以績定薪的深度剖析與解讀

3.建立具有競爭力的薪酬體系關鍵環(huán)節(jié)--薪酬市場化對標

4.如何在工資總額分配模式下構(gòu)建部門價值評估體系、結(jié)果應用與反饋

5.國有企業(yè)人才通道、職級體系與任職資格標準設計

6.國有企業(yè)工資總額預算管理政策與分級、分類管理

7.如何對不同發(fā)展階段、不同類型子公司差異化工資總額管理

8.如何做好工資總額下的薪酬套改方案及案例分享

9.重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)--工資總額分配與效益動態(tài)綁定

10.薪酬結(jié)構(gòu)設計與薪酬結(jié)構(gòu)的標準化設定及案例分享

11.任期制契約化下的企業(yè)管理層薪酬設計與拉開差距

12.薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解

13.國有企業(yè)績效管理體系的運轉(zhuǎn)、問題與改進方向

14.常見績效考核指標體系工具

15.如何設定國有企業(yè)管理人員的差異化績效考核指標與動態(tài)管理

16.如何設定部門及員工的績效考核內(nèi)容與結(jié)果應用

17.如何對不同企業(yè)、不同部門設置差異化強制分布比例

18.如何起草年度/季度/月度績效分析報告，如何最大價值體現(xiàn)HR部門

二、中長期激勵機制建設與操作要點

(-)中長期激勵相關政策導背景與意義

(二)不同企業(yè)類型和不同發(fā)展階段的主要激勵工具與適用場景

1.國有科技型企業(yè)股權激勵、崗位分紅、項目收益分紅

2.國有控股上市公司股權激勵

3.國有控股混合所有制企業(yè)員工持股

4.超額利潤分享適用范圍、關鍵設計及與其它激勵工具差異

5.項目跟投、虛擬股權激勵等

(三)中長期激勵實施原則與操作要點

(四)中長期激勵實施過程中的風險防控與合規(guī)要求

專家老師

屆時擬邀請相關領域資深專家授課，并結(jié)合典型案例和實例分析、經(jīng)驗交流等方式進行。

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