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課程背景

在“大數(shù)據(jù)”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關(guān)注，僅憑假設(shè)或經(jīng)驗(yàn)之談的經(jīng)營方式已經(jīng)無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營突破口，利用工具建模固化數(shù)據(jù)輸出有效結(jié)論，方是企業(yè)基業(yè)長青的秘密。

市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得如何應(yīng)用在工作場景中，看老師操作的時候無比絲滑，輪到自己實(shí)操時卻磕磕絆絆，不知道問題出現(xiàn)在哪兒。

基于這些痛點(diǎn)，名課堂特推出《經(jīng)營分析工具實(shí)操班》，該課程將講解一系列開發(fā)、運(yùn)用和維護(hù) Excel 模型的方法，包括建?；炯夹g(shù)和高級技術(shù)，以及財務(wù)決策模型的實(shí)踐操作，分享獨(dú)特的技術(shù)要領(lǐng)，并精選出財務(wù)管理中常用的決策模型，并以真實(shí)經(jīng)營場景和決策需求為背景，進(jìn)行充分的模型搭建演練，助力企業(yè)大幅提高效率，精準(zhǔn)分析問題。

培訓(xùn)對象

希望經(jīng)營分析全過程可以提質(zhì)增效的企業(yè)、希望通過模版固化經(jīng)營分析過程與結(jié)果，保證經(jīng)營分析穩(wěn)定產(chǎn)出的企業(yè)、希望可以從財務(wù)分析模型找到經(jīng)營破局點(diǎn)的企業(yè)

課程大綱

模塊一：經(jīng)營分析工具技巧與模型思維

1.傳統(tǒng)財務(wù)分析VS場景化經(jīng)營分析

2.如何做一個好的經(jīng)營分析分析

3.經(jīng)營分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)

-數(shù)據(jù)分析思維

①本量利分析

②二分法與框架性思維

③因素分析

-EXCEL建?；A(chǔ)操作

①建模常用函數(shù)

②透視表與切片器

③動態(tài)插件

④條件格式

模塊二：運(yùn)營分析實(shí)操演練

1.運(yùn)營分析三步走：確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)、搭建數(shù)據(jù)分析體系、定位數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)抓手

2.研發(fā)分析：作業(yè)成本法建模、人效建模

3.采購分析：VMI采購模型分析，供應(yīng)商庫存管理

4.【案例】車間排產(chǎn)計劃析模型

5.【演練】物流分析：運(yùn)籌學(xué)與最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最低

模塊三：商業(yè)分析實(shí)操演練

1.商業(yè)四步走：熟悉商業(yè)模式，提煉分析主軸，搭建數(shù)據(jù)分析體系，定位業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.商機(jī)、渠道引流等轉(zhuǎn)化類分析：漏斗模型分析法，以渠道廣告要投放為例，

3.【演練】項(xiàng)目報價模型及管理

4.【案例】電商大數(shù)據(jù)運(yùn)營建模

5.【拓展】EXCEL高階建模：PQ+PP運(yùn)用

潘老師

潘士榮老師，實(shí)戰(zhàn)型財稅講師和咨詢顧問，財務(wù)管理暢銷書作者。

工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評估師、注冊房地產(chǎn)估價師，CDA智庫專家組行業(yè)特聘專家。

先后在世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)上市公司工作，二十年財務(wù)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，十年財務(wù)管理研究、咨詢和培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷，深諳各類型組織的財務(wù)管理風(fēng)格，對財務(wù)管理在公司管理中的價值和定位有深入理解。對基于業(yè)財融合的財務(wù)BP在企業(yè)經(jīng)營中的價值運(yùn)用有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)的客戶分布在制造、互聯(lián)網(wǎng)、建筑、房地產(chǎn)、物流和金融等行業(yè)，包括世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)上市公司及大型企業(yè)集團(tuán)。

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