王浩然老師

王浩然老師——團(tuán)隊(duì)績效管理落地輔導(dǎo)專家

曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理

曾任500強(qiáng)企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理

曾任500強(qiáng)企業(yè)中國平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人

全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會特聘專家顧問

東北財經(jīng)大學(xué)特聘導(dǎo)師

ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)教練系統(tǒng)TCS認(rèn)證導(dǎo)師

【個人簡介】

王浩然老師擁有500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。15年豐富的培訓(xùn)咨詢及業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中12年管理經(jīng)驗(yàn)，10年授課咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5年業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）。既擁有多年一線業(yè)務(wù)經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經(jīng)驗(yàn)。特別是在團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，行業(yè)覆蓋面廣，知識精準(zhǔn)落地，方案可行性強(qiáng)。輔導(dǎo)過的企業(yè)在業(yè)績規(guī)模、利潤率，人員規(guī)模、留存率等各項(xiàng)指標(biāo)均有顯著提高。

王浩然15年專注于高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)與咨詢，從企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生的實(shí)際問題出發(fā)，形成了高績效團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)知識點(diǎn)與方法論，系統(tǒng)歸納了高績效團(tuán)隊(duì)為企業(yè)帶來業(yè)績倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶，對內(nèi)激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結(jié)合，為廣大企業(yè)提供了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的高績效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性落地管理體系，并長期保持與企業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，利潤倍增。

王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)事業(yè)群15000人業(yè)務(wù)隊(duì)伍，利用3個月時間完成從0到1800萬的業(yè)務(wù)增長，提前3個月完成全年業(yè)務(wù)目標(biāo)，并連續(xù)3年完成業(yè)務(wù)300%的高速增長，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng)新業(yè)務(wù)最具成長性企業(yè)”光榮稱號。

王浩然老師曾任恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理，其領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)管理部一直被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同為卓越的戰(zhàn)略伙伴。帶領(lǐng)60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力、財務(wù)、總裁辦等部門搭建集團(tuán)績效管理體系，4年時間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺，業(yè)務(wù)規(guī)模近700億。結(jié)合行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、薪酬績效等多個維度，從15年管理工作中萃取300個實(shí)戰(zhàn)案例，研發(fā)績效管理相關(guān)課程300余套，總課時1500小時。績效管理課程體系涉及戰(zhàn)略定位、目標(biāo)規(guī)劃、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、工作分析、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵等集團(tuán)各層級各崗位序列課程。親自為集團(tuán)中高層管理者講授績效管理課程近200場。疫情期間，堅(jiān)持每周為集團(tuán)15000名員工進(jìn)行績效管理線上課程培訓(xùn)，積累豐富線上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)滿意度95%，年終績效考核評定A+級占比提升25%，課程內(nèi)容與講授取得集團(tuán)一致好評。

王浩然老師以高績效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會協(xié)會下轄的北京、上海、廣州、濟(jì)南、大連等部分20余家會員企業(yè)進(jìn)行近3年100場的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)落地培訓(xùn)和入企咨詢輔導(dǎo)。所有咨詢項(xiàng)目100%交付，其中多家企業(yè)的市場業(yè)績實(shí)現(xiàn)30%增長。

王浩然老師以高績效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為中國建設(shè)銀行、泰康養(yǎng)老、太平人壽、新華人壽、大唐財富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團(tuán)、北版科技、鴻盛藍(lán)拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進(jìn)行常年項(xiàng)目培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

王浩然老師常年擔(dān)任東北財經(jīng)大學(xué)、北京現(xiàn)代音樂學(xué)院、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、大連藝術(shù)學(xué)院等國內(nèi)高校畢業(yè)碩士生職場導(dǎo)師，已累計(jì)為2000名畢業(yè)生進(jìn)行人力資源專業(yè)與企業(yè)績效管理匹配落地課程，受到學(xué)校師生一致好評。

王浩然老師2021年度的課程復(fù)購率為80%，好評率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢服務(wù)合作，王老師會企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時調(diào)整課程方向與內(nèi)容，第一時間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地全方案。

王浩然老師專注于團(tuán)隊(duì)管理的咨詢落地服務(wù)。通過“咨詢式落地服務(wù)授課模式”，實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術(shù)與工具，切實(shí)有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長壯大、為實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)對團(tuán)隊(duì)管理的具體應(yīng)用與系統(tǒng)認(rèn)知，貢獻(xiàn)自己一份力量！

【核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容】

新時代企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案

1、王浩然老師常年入企咨詢?nèi)珖行∑髽I(yè)服務(wù)聯(lián)合會下轄部分20余家會員企業(yè)，成功實(shí)施推廣高績效團(tuán)隊(duì)管理10大系統(tǒng)，一年2次跟蹤服務(wù)并確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)各企業(yè)制定分解團(tuán)隊(duì)年度、季度、月度績效總目標(biāo)，指導(dǎo)中高層管理者制定績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及年度、季度、月度績效考核計(jì)劃并適時調(diào)整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰(zhàn)略績效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn)30%增長，成本縮減15%，利潤實(shí)現(xiàn)30%增長。為企業(yè)設(shè)計(jì)的“高績效團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果方案”連續(xù)三年（2018至2021年）被全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會評為“績效管理貢獻(xiàn)獎”。

2、 王浩然老師為集團(tuán)設(shè)計(jì)的高績效團(tuán)隊(duì)“4維薪酬”激勵體系，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年的“業(yè)績增長”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機(jī)制為企業(yè)帶來了團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定。充分發(fā)揮績效薪酬的激勵作用，集團(tuán)人員留存率由最初的30%而后常年穩(wěn)定在65%。人均業(yè)績（人均產(chǎn)能）創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%，人員服務(wù)規(guī)模最高峰值為25000人，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)員工年終績效測評（工作態(tài)度選項(xiàng)、上級滿意度選項(xiàng)）有效提升30%，課程好評率常年穩(wěn)定在95%以上。

【授課風(fēng)格】

1.專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年500強(qiáng)企業(yè)前中后端工作積累的先進(jìn)理念、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于迅速提升企業(yè)績效管理認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)利潤倍增。

2.實(shí)用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)、成功的案例資源，成為實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

3.引導(dǎo)啟發(fā)：案例解析與復(fù)盤；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

4.對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具；個性化設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

5.學(xué)以致用：課程體系邏輯性強(qiáng)；理論模型深入淺出；形成方案學(xué)以致用。

【主講課程】

《激活高績效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案》

《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效》

《向上管理—建立高績效的上下級關(guān)系》

《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1恒昌公司

（2018-2020年）1.高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

2.集團(tuán)15000名員工線上績效管理培訓(xùn)自主研發(fā)300套培訓(xùn)課件，總課時1500小時。200場集團(tuán)2000名中高層及15000名員工績效管理培訓(xùn)授課。滿意度95%以上，績效提升30%，業(yè)務(wù)規(guī)模700億。

2匯山科技

（2020-2022年）全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會下轄部分會員企業(yè)進(jìn)行《新時代企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》系統(tǒng)落地培訓(xùn)咨詢60期形成績效管理的八大系統(tǒng)落地方案，所有咨詢項(xiàng)目100%完成交付，年度咨詢續(xù)單率超過80%。年度戰(zhàn)略績效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn) 35%+增長。

3

中源嘉合集團(tuán)

（2020年至今）

《業(yè)績倍增-激勵性的薪酬設(shè)計(jì)》

現(xiàn)場匹配激勵性的薪酬制度，集團(tuán)員工流失率連續(xù)2年下降10%，薪酬激勵機(jī)制帶來了人員、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，集團(tuán)人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。

4黑熊精釀

（2021年至今）《一日千里-企業(yè)績效定位與目標(biāo)規(guī)劃》運(yùn)用企業(yè)績效定位技術(shù)，現(xiàn)場形成企業(yè)定位+使命+愿景+宗旨+價值觀的企業(yè)定位成果表，明確企業(yè)商業(yè)賽道及未來細(xì)分領(lǐng)域，匹配產(chǎn)品市場，達(dá)成年度業(yè)績8000萬目標(biāo)。

5彌森健康

（2020年至今）《降本增效-任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》根據(jù)快消品行業(yè)細(xì)分市場特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求，量身定制企業(yè)組織架構(gòu)圖，圍繞此架構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)、發(fā)展、培養(yǎng)。當(dāng)年人員規(guī)模發(fā)展至56人，業(yè)績提升5倍至3500萬。

【服務(wù)客戶】

一、金融類：

中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、大連商品交易所、中國平安、泰康養(yǎng)老、太平人壽、大唐財富、恒昌公司、阿拉丁控股、匯山商學(xué)院、匯豐資產(chǎn)、泰達(dá)財富、中源嘉合集團(tuán)。

二、教育類：

東北財經(jīng)大學(xué)、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、北京現(xiàn)代音樂學(xué)院、大連藝術(shù)學(xué)院。

三、科技類：

北版科技、鴻盛藍(lán)拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技。

四、餐飲類：

亞惠快餐、喜家德水餃、吉祥餛飩、九螄公、老單家羊湯。

五、快消品類：

貴酒集團(tuán)、黑熊精釀 、彌森健康、鴻騰凱瑞商貿(mào)。

【學(xué)員評價】

王浩然老師的授課風(fēng)格輕松幽默，條理清晰邏輯性強(qiáng)，咨詢式的授課方式讓我們的同事忘記了是在培訓(xùn)，實(shí)操中形成了最終的方案，2天的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。在培訓(xùn)課程結(jié)束后依然保持對我們提供長期的輔導(dǎo)咨詢，總能及時耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)，為人專注負(fù)責(zé)，點(diǎn)評一針見血。

-----中國建設(shè)銀行大連分行對公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 張峻

王浩然老師的《高績效的團(tuán)隊(duì)管理》課程給集團(tuán)帶來的改變可以說是翻天覆地，課程對我們公司這樣發(fā)展初期的企業(yè)幫助立竿見影。課上給到的工具方法落地可實(shí)施，通過我和各部門管理者一起學(xué)習(xí)調(diào)整，我看到了員工工作態(tài)度的變化和工作能力的提升。我們從以前的經(jīng)驗(yàn)化管理、人情化管理逐漸走向管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。在整體下滑的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們企業(yè)今年利潤率提高了20%，業(yè)績也提升了2倍。

-----中源嘉合集團(tuán)董事長 楊金陵

很多員工反饋希望經(jīng)常聽到王浩然老師的課程。王浩然老師為集團(tuán)培訓(xùn)的《激勵性的薪酬設(shè)計(jì)》課程里講到的模型、工具和最終形成的方案落地性與針對性極強(qiáng)，為集團(tuán)各部門量身定制方案，很多案例仿佛就發(fā)生在昨天，但今天王浩然老師卻巧妙的解決了大家的疑問和顧慮。績效改進(jìn)需要有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的人才，很慶幸我們遇到了王浩然老師。

-----時任恒昌公司總裁 康磊

非常榮幸能在公司發(fā)展的初期遇到王浩然老師，王浩然老師的《績效定位與目標(biāo)規(guī)劃》課程顛覆了我對于績效管理的認(rèn)知。之前總認(rèn)為績效管理就是績效考核，算好工資就可以。通過學(xué)習(xí)，才深入了解到績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)性管理體系，王浩然老師幫助我們重新找準(zhǔn)了企業(yè)的定位，形成了各階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)，操作實(shí)施容易。看到企業(yè)今年提前完成全年業(yè)績，我由衷的感謝王浩然老師。

-----黑熊精釀董事長 白云飛

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