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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

眾所周知，激勵問題一直是困擾管理者的重要問題，只有激勵得當，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。

講師在多年的企業(yè)咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵制度的完善上，而忽略了精神激勵制度的建設，與物質(zhì)激勵相比，精神激勵不僅成本低，而且可以彌補物質(zhì)激勵的不足。雖然很多企業(yè)也意識到了這一點，但是卻苦于沒有成功的方法可以借鑒。

本課程基于企業(yè)的實際情況，進行了理論與實操的雙重講解，讓學員能學會用。此外，講師還針對隱藏在激勵體系背后的“發(fā)力機制”(企業(yè)的價值觀)進行了深刻的剖析。不僅讓學員知其然，更能知其所以然。

培訓對象：

企業(yè)的中高層管理者

課程大綱：

第一部分 企業(yè)的激勵現(xiàn)狀

第一章 獎（正激勵）與罰（負激勵）

第二章 企業(yè)實際：獎易罰難

第三章 怎么罰？－操作指導：懲罰性制度執(zhí)行四步曲

第二部分 “量身訂制”激勵體系

第一章 獎什么？－從個體行為模型中尋找不同的激勵點

外在激勵（物質(zhì)）與內(nèi)在激勵（精神）

第二章 外在激勵體系

1.思考：物質(zhì)激勵的有效性測評

2.外在激勵的主要誤區(qū)：

（1）憑什么獎（激勵標準出問題）

操作指導：標準怎么定

（2）獎的不爽（激勵過程出問題）

操作指導：獎勵怎么實施

（3）激勵的誤區(qū)：精英激勵與客場激勵

3.外在激勵案例分析

第三章 內(nèi)在激勵體系

1.精神激勵的好處

2.精神激勵的主要內(nèi)容：成就激勵與機會激勵

3.如何成為員工的成就放大器

4.如何為員工創(chuàng)造機會？

第三部分 追根溯源：激勵體系如何產(chǎn)生作用

第一章 “因何激勵”出現(xiàn)問題。

猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考

第二章 理念與制度匹配規(guī)律

1.違反這個規(guī)律所帶來的后果：

（1）企業(yè)的激勵體系不發(fā)揮作用

（2）引入成功經(jīng)驗卻失敗

第三章 尋找不匹配的根源：價值觀的錯位

1.錯位的原因：受眾錯位與代際錯位

2.如何匹配

（1）理念還原原理。

操作指導：還原四步曲

（2）進行思想管理，讓員工與企業(yè)理念一致

3.思想管理操作指導：兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”

兩種典型的錯誤理念：歸功于內(nèi)與歸錯于外

馮老師

名課堂特聘專業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關系管理實戰(zhàn)專家，專注企業(yè)薪酬、績效、用工風險及員工管理，國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師，清華大學管理學碩士，北京大學人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團特聘顧問，河南安陽鋼鐵集團特聘顧問，福建特步體育用品特聘顧問等，清華大學、北京大學、西安交大等多家高校總裁研究班人力模塊主講專家，多年培訓過程中，為不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源、員工關系建設咨詢培訓服務，項目成功率100%，續(xù)簽率達85%，歷任多家企業(yè)的高級咨詢顧問、項目經(jīng)理，為多家客戶的人力資源部進行了短期托管。

專業(yè)特長：

專注：馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設及員工關系管理，以推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系建設與設計；員工關系管理，員工的激勵、職業(yè)化為主。以實操見長、結(jié)合分享研討等多種教學模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓！

生動：以“立體互動式”培訓，嚴謹活潑，機智風趣，現(xiàn)場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。

實用：馮老師以實操見長、所有的課程皆是多年通過咨詢成果和項目經(jīng)驗的精華凝結(jié)而成，皆是企業(yè)中最實用、最實效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗，學員聽課之后即可應用到企業(yè)運轉(zhuǎn)中去，有效將培訓成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。極具實操性強，不僅為企業(yè)節(jié)省了項目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個角度為企業(yè)服務。

實效：以啟發(fā)式、互動式、體驗式為主導，讓學員在授課現(xiàn)場即可將所學知識直接轉(zhuǎn)化為能力，所學即能所用，有效的達到培訓效果的轉(zhuǎn)化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開發(fā)與管理》 《讓績效“動”起來－績效體系設計》

《錢要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設計》 《用工風險控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵體系、團隊建設《團隊激勵體系設計》 《低成本的領導激勵術》《鍛造中層》 《打造高績效團隊》

培訓用戶：

主要咨詢客戶：寧夏煤業(yè)集團、山東電力集團、山東電力設備廠、山西金暉集團、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團、河南安陽鋼鐵集團、福建德爾惠體育用品公司、中國工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團、北京錦繡投資有限公司、濟南堤口集團；

主要培訓客戶：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團、山東長運集團、河南省財政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團、寧波太平鳥集、團、寧波外貿(mào)進出口公司、德國bbs汽車輪胎公司、世紀金源集團、左岸時代廣告公司、利郎（中國有限公司）、福建晉江電視臺、康輝旅行社、七匹狼集團、1039交通臺、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 、內(nèi)蒙置業(yè)集團、河北承德偉業(yè)集團、河南省安陽市電視臺、海峽日報、寧夏煤業(yè)集團、山西金暉集團、河北鑄恒實業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團 、北京紡織控股集團、新興集團等。

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