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企業(yè)問題背景：

企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)？

如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸？

為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識別上主觀隨意，缺少客觀評價和專業(yè)工具？

如何改善企業(yè)用人只注重“人到其用”，不能做到“人盡其材”？

如何在企業(yè)成長瓶頸中通過人才培養(yǎng)機(jī)制實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增長？

如何實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊的有效優(yōu)化和持續(xù)優(yōu)勢？

如何進(jìn)行人才梯隊的培訓(xùn)工程建設(shè)？實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的供應(yīng)鏈效能？

如何建立以績效和能力成長為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制？

課程收益：

首次對國際型公司在人才培養(yǎng)及“造人運動”中成功的模式進(jìn)行解碼。

首次對高績效組織的卓越績效模型進(jìn)行分析和歸納總結(jié)，而推動中國企業(yè)的人才梯隊培養(yǎng)。

掌握以企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展階段的人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)的方略；

企業(yè)人才素質(zhì)規(guī)劃和設(shè)計的關(guān)鍵模型

企業(yè)對人才的“選、用、育、留、展”的五才優(yōu)化體系構(gòu)建。

企業(yè)如何進(jìn)行人才梯隊規(guī)劃和實施。

企業(yè)的“五個階梯”人才梯隊培養(yǎng)工程規(guī)劃和實踐案例

課程大綱：

第一單元：成功組織的人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)

1.企業(yè)人才工程從四個研究領(lǐng)域談起：

2.常見性—一流足球俱樂部的績效人才構(gòu)建模型

3.歷史性-中國政治家族盛世發(fā)展階段的人才模型

4.國家性-韓日經(jīng)濟(jì)與企業(yè)競爭力的特點?

5.企業(yè)性-500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的造人運動?

6.企業(yè)核心競爭力的定義

7.人才是企業(yè)的核心競爭力

8.構(gòu)建企業(yè)人才競爭力系統(tǒng)

9.如何構(gòu)建企業(yè)人才競爭力

10.戰(zhàn)略性人才機(jī)制與發(fā)展

11.企業(yè)未來的核心競爭力焦點

第二單元：如何突破企業(yè)人才瓶頸

1.企業(yè)成長規(guī)律：成長階段與瓶頸

2.企業(yè)成長：企業(yè)成長瓶頸與突破

3.企業(yè)成長瓶頸與關(guān)鍵要素認(rèn)知

4.企業(yè)成長瓶頸在不同階段的人才培養(yǎng)

5.企業(yè)人才培養(yǎng)的問題與挑戰(zhàn)

第三單元：企業(yè)人才的”五才”優(yōu)化工程

1.案例:中國平安的人才打造模型

2.案例:平安的擇才標(biāo)準(zhǔn)

3.案例:平安的人才工程戰(zhàn)略

4.案例:平安的人才發(fā)展策略

5.案例:平安的人才發(fā)展渠道

6.人才工程的”五才”提升路徑

7.人力資源發(fā)展HRD—5P模型

8. 人力資源發(fā)展系統(tǒng)構(gòu)建

9.人力資本發(fā)展與績效提升

10.中國傳統(tǒng)智慧中的人才發(fā)展古鑒

第四單元: 人才的五才優(yōu)化之“選才”

1.中國傳統(tǒng)智慧中的用人古鑒

2.案例

3.案例分析：什么樣的人適合做經(jīng)理？

4.未來企業(yè)人的五項關(guān)鍵能力-能力取勝

5.素質(zhì)的分類

6.如何選聘儲備人才和干部

7.優(yōu)化組合三原則：

8.西天取經(jīng)班子的結(jié)構(gòu)分析

9.聯(lián)想的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)體系

10.IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型

11.跨國公司的選拔標(biāo)準(zhǔn)

12.我國古代有名的選材案例

13.STAR工具

第五單元: 人才的五才優(yōu)化之“用才”

1.歷史故事：楚漢爭霸中的用人謀略

2.用人所長

3.以德用人的內(nèi)容

4.用才之忌

第六單元: 人才的五才優(yōu)化之“育才”

1.打造“三型”人才工程

2.企業(yè)組織進(jìn)化與人才的關(guān)系模型

3.聯(lián)合利華組織學(xué)習(xí)樹

4.成功企業(yè)教練式體系的建立

5.教導(dǎo)示意圖

第七單元：人才的五才優(yōu)化之“留才”

1.士兵為何視死如歸？

2.現(xiàn)代人的利益構(gòu)成和重要性排序：

3.如何獲得員工的最大承諾？

4.如何留住人才(一)

5.沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人

6.如何留住人才(二)

7.工作著是快樂—事業(yè)留人

8.如何留住人才(三)

9.家的感覺真好—企業(yè)文化留人

10.如何留人才(四)

11.得人心者得天下—感情留人

12.如何留住人才(五)

13.有錢用在刀刃上—薪酬福利留人

14.使員工與公司共同成長

15.案例分享:惠普人才戰(zhàn)略框架

16.員工擇業(yè)的期望

17.幫助員工發(fā)展的資源與活動

18.培養(yǎng)優(yōu)才的主要方法

19.如何挽留人才 – 惠普的“飛行路徑”分析

20.學(xué)習(xí)、革新、創(chuàng)造，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

21.以才能為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)體系

22.人才培養(yǎng)體系建設(shè)經(jīng)常遇到哪些問題？

23.建立人才培養(yǎng)體系的關(guān)鍵是什么？

24.如何建立基于才能的人才培養(yǎng)體系？

第八單元人才的五才優(yōu)化之“展才”

1.中 國 企 業(yè)人 財 梯 隊 訓(xùn) 練 體 系

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力工程

3.企業(yè)中堅工程

4.企業(yè)組織入模工程

第九單元: 現(xiàn)場學(xué)員提問

任老師

名課堂著名管理培訓(xùn)師、管理咨詢專家，經(jīng)濟(jì)類/管理類/營銷類研究性撰稿人，中國本土化消費者行為和消費心理研究專家、行業(yè)發(fā)展分析和競爭分析專家、銷售人員STTM職業(yè)進(jìn)階模型的開發(fā)者和版權(quán)擁有者，銷售管理人員MTTM專業(yè)技術(shù)教練課程的開發(fā)者和擁有者，職業(yè)經(jīng)理通用能力專業(yè)技術(shù)教練課程的開發(fā)者和擁有者。

工作經(jīng)歷：

曾先后供職于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國營銷總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項目執(zhí)行總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區(qū)主任/企劃撰寫專案組項目經(jīng)理（深圳零售市場分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫）；Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國營銷總監(jiān)（全球品牌、陽光四季、比利時溫迪卡、韓國農(nóng)心等）；RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監(jiān)（廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團(tuán)、海天機(jī)械、奧康德集團(tuán)、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

擅長課程：

《專業(yè)銷售技巧》、《商業(yè)談判技巧》、《高效生意簡報（呈獻(xiàn)）技巧》、《銷售團(tuán)隊管理》、《銷售渠道管理》、《經(jīng)銷商管理》、《大客戶專業(yè)銷售技巧》、《促銷策劃與執(zhí)行管理》、《區(qū)域市場拓展與營銷策略》、《門店銷售技巧》、《導(dǎo)購銷售技巧》、《特許經(jīng)營管理》、《門店管理》、《終端攔截專業(yè)技術(shù)》等。

服務(wù)客戶：

耐克、奧康、黛安芬、金利來、諾基亞、西門子、康佳、西門子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長虹、春蘭、深發(fā)展、招商銀行、聯(lián)合證券、招商證券、夢潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網(wǎng)易、廣東移動、柳州聯(lián)通、中興通訊、 聯(lián)想、惠普、富士、佳能、柯達(dá)、金日集團(tuán)、強(qiáng)生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門城市頻道、深圳晚報、麥當(dāng)勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國農(nóng)心、吉百利、燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、紹興塔牌黃酒集團(tuán)、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長城、奇瑞、中華汽車、東南汽車、魯西化工、香港稻香餐飲集團(tuán)、廈門天方夜潭等。

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