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學(xué)員對(duì)象：

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理

課程收益：

幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

課程提綱：

一、生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論

1.PMC；

2.PC；

3.MC；

4.良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？

5.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

二、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

1.生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？

2.生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？

3.生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？

4.生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？

5.生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？

6.生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？

7.生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？

8.PC主管、助理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、文員的崗位能力要求有哪些？

三、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

1.生產(chǎn)能力

2.什么是生產(chǎn)能力？

設(shè)備計(jì)劃、總體計(jì)劃、日程計(jì)劃

計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇

日程計(jì)劃的方法和示例：期間消盡法、GANTT負(fù)荷圖、約翰遜規(guī)則、

投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練

決定毛產(chǎn)能

決定計(jì)劃產(chǎn)能

決定有效（可用）的產(chǎn)能

產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）

人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？

機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？

A．設(shè)備計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力、最大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力

B．作業(yè)時(shí)間：總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、總實(shí)際作業(yè)時(shí)間、所需生產(chǎn)手段量

C、計(jì)劃步驟與演練

短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？

3.銷售與生產(chǎn)計(jì)劃：年銷售計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃

缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？

月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？

周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？

生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？

生產(chǎn)的類型可分哪幾種？

需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程

周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？

生產(chǎn)混亂的原因有哪些？

生產(chǎn)命令單的作用有哪些？

生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

日程計(jì)劃如何安排？

完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？

生產(chǎn)排程包括哪些要素？

什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？

生產(chǎn)計(jì)劃控制程序示例

四、生產(chǎn)進(jìn)度控制

1.生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？

2.進(jìn)度控制的步驟和內(nèi)容有哪些？

3.常用進(jìn)度控制工具有哪些？

4.生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表

五、生產(chǎn)異常的處理

1.生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策

2.交期延誤的原因與改善原則,對(duì)策

3.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

4.生產(chǎn)績效評(píng)估及案例分析

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬裕三信國際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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