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團隊執(zhí)行力訓練營

【課程編號】:NX02731

【課程名稱】:

團隊執(zhí)行力訓練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:團隊執(zhí)行力培訓

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課程收益:

本課程是執(zhí)行力知識體系中最精華的內(nèi)容,是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓課程。培訓對象是企業(yè)骨干員工以上人員,適合于剛剛開始執(zhí)行力打造的成長型企業(yè),訓練營的口號是,把“羊”訓練成“狼”。

《團隊執(zhí)行力訓練營》最突出的特點是什么?是大型互動和體驗式的學習。通過大量的訓練,包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式,讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗什么是真正的執(zhí)行,如何做執(zhí)行。講授的觀點簡單實用,容易記憶,學員可以系統(tǒng)地學習執(zhí)行的理念、原則、方法、工具和表格,可以學完回去就用,而且用之有效。

課程內(nèi)容:

為什么不行動?要看別人怎么做。為什么心情煩燥?因為內(nèi)部比較。為什么不做結果?因為心中沒有原則。為什么不負責任?因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團隊。

第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊,內(nèi)心的強大

一、人格與商業(yè)

為什么不行動?要看別人怎么做。為什么心情煩燥?因為熱衷于內(nèi)部比較。

為什么不做結果?因為心中沒有原則。為什么不負責任?因為企望別人承擔。

這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團隊。

二、商業(yè)人格

二個要素:靠原則去做事、靠結果做交換。

二個標準: 成年人邏輯/社會人心態(tài).

三、商業(yè)文明啟蒙

第二講:結果與任務-----請給我結果

我們認為是在做結果,實際上是在完成任務。結果與任務完全不同。

一、結果意味著什么?

1.商業(yè)交換

公司是以結果做商業(yè)交換的平臺

2.企業(yè)生死

企業(yè)依靠結果生存。

3.不同人生。

人生是一個一個結果積累的過程。

二、什么是任務,什么是結果?

結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。

三、如何做結果?

1、重點法;2 、分解法;3、遞進法。

四、結果思維訓練法

1、結果外包法;2、底線結果法。

第三講:客戶價值-----執(zhí)行的動力與方向

客戶好像每天都在與我們在一起,實際上我們根本不懂客戶。

一、什么是客戶?

我們的衣食父母、是越用越多的資源、是我們的商業(yè)回報。

二、什么是客戶價值?

滿足客戶價值需求;超越客戶既定的期望。

企業(yè)生存的底線,執(zhí)行的動力和方向。

1. 關系或形象

2. 客戶解決方案

三、怎么做客戶價值?

(一)原則

1、高價值; 2、低成本; 3、可體驗; 4、能持續(xù);

四、客戶價值的修煉

1.你的客戶是誰?

2.上周為這些客戶做了哪些工作?

3.這些工作的結果是什么?

4.本周準備做什么事感動客戶?

五、內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。

1,對上級和平級:

給提前量,給依據(jù),給方案,給選擇題

2,對下級:

激勵,給成長機會,給原則,給方法。

第四講:執(zhí)行型人才的三大標準-----什么樣的人是執(zhí)行人才?

第一是信守承諾

第二是結果導向

第三是永不言敗

第五講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領

一、執(zhí)行的八字方針:

認真第一、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則:

結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

第六講:八步運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國:

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運營模式,是制度執(zhí)行力,是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度,八步運營思想與模式,更加適合中國企業(yè)實際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點:

1、凡事必有結果;

2、有結果就必須落實到“我”;

3、對“我”不相信就必須檢查;

4、有檢查就必有獎罰

三、制度執(zhí)行流程

(一)結果定義清楚:心中有結果,執(zhí)行有效果!

1、結果定義清楚:有時候,不是團隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.

2、不相信“拍胸脯式”的保證:

3、上級下達各項目標,下級提出行動

4、措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。

(二)一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!

1、承諾一對一。執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。

2、承諾帶獎罰,沒有獎罰標準,承諾等于沒有說。

(三)不相信任何人:你越相信誰,就越要檢查誰!

1、為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.

2、人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.

3、對事不對人,我們要的是結果和改進.

(四)好報才有好人:立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力。

1、業(yè)績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。

2、好結果就獎,沒有結果或壞結果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。

四、八步運營制度化

(1)COO制度;(2)質(zhì)詢會制度。

五、執(zhí)行超級實用工具:YCYA制度

Y:Yes,接到任務指令后,明確做出承諾

C:Check,檢查,檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查

Y:第二個Yes,任務完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況

A:Award,獎懲,根據(jù)檢查結果,即時獎懲,“獎懲不過夜”

第七講:高層執(zhí)行力——迫使員工進化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

1、生死之理:靠什么來指導我們的思想?

2、存活之理:靠什么來指導我們的業(yè)務安排?

3、致勝之理:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?

4、持續(xù)之理:靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?

二、狼性總經(jīng)理四大領導原則

1、自知之明:你的草原在哪里?

2、順水行舟:時勢造英雄,還是英雄造時勢?

3、血濃于水:個人利益與團隊利益,你選擇哪個?

4、知己知彼:我們靠什么變得強大?

三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

角色1:文化第一推動:什么才能凝聚人心?

角色2:建立執(zhí)行機制:什么才能復制強大的團隊?

角色3: 做大客戶的朋友:你的戰(zhàn)略從何而來?

第八講:中層執(zhí)行力----中層決定成敗

一、中層執(zhí)行四要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行:是做大氣層,還是做放大鏡?

2、帶領團隊:是當司機,還是當乘客?

3、追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢!

4、超越期望:永爭第一,沒有最好,只有更好!

二、中層執(zhí)行方法(兩講三做)

1、講清結果;2、講清后果;3、做檢查;4、做獎罰;5、做機制。

安老師

名課堂特聘培訓講師

資深企業(yè)教練、拓展訓練師、成功學訓練課程專業(yè)主訓師、成功學潛能開發(fā)專家、績效管理專家、職業(yè)生涯規(guī)劃師、感恩教育培訓師、高級人力資源管理師、國際職業(yè)培訓師、曾在知名中外合資企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理。

曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營管理及人力資源培訓,在全國各地組織舉辦并主講績效管理、素質(zhì)提升、潛能開發(fā) 、教練技術、情商訓練、突破性領導力等課程數(shù)千場,培訓學員達數(shù)萬人次。真誠地指導和幫助人們用正確的心智模式、思維方式和行為習慣將經(jīng)典而先進的人生理念在實踐中突現(xiàn)價值,并在實踐中不斷地提升和創(chuàng)新。全力協(xié)助人們通過有效的方法和途徑創(chuàng)造豐足的財富,擁有健康的體魄,獲得完美的心靈,同時也迅速地促進個人生命的成長,激發(fā)心靈無限的潛能,使人們獲得事業(yè)的成功,擁有無價的友誼,贏得別人的尊重,體現(xiàn)生命的價值,達成人生的目標!

為人們托起夢想,讓愛心充滿世界——真誠到永遠!

授課風格:以幽默的語言表述,在輕松的氛圍傳授知識;以激情生動的情景演練,使學員得到心靈強烈的震撼;——走出自我天空,成就卓越人生!

服務過的客戶(但不限于):

中國移動、北方電網(wǎng)、正新集團、日泰管業(yè)、華聯(lián)商廈、好孩子樂園、德大地產(chǎn)、金屋地產(chǎn)、大禾公司、金屋集團、朗唯科技、綏中電廠、廣大公司、邯鄲鋼鐵公司、正紅實業(yè)、河北潤昌、隆鑫科技、易發(fā)實業(yè)、新華書店等。

擅長課程:

《突破性領導力工作坊》

《墑德訓練營》

《魔鬼訓練營》

《績效管理實操》

《金牌員工的五層修煉》

《為自己工作、在崗位創(chuàng)業(yè)》

《贏在職場》

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