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課程背景：

卓越企業(yè)看基層。作為企業(yè)的最基層組織，班組管理正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，正成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素之一。很多企業(yè)想推行好的班組管理和班組建設(shè)模式，但苦于找不到基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的管理辦法和工具，即使開(kāi)展了相關(guān)的班組建設(shè)活動(dòng)和管理辦法，也是虛于形式，對(duì)提升企業(yè)改善和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起不到根本作用。如何突破基層管理瓶頸，真正發(fā)揮基層管理作用和優(yōu)勢(shì)，本次課程將給企業(yè)帶來(lái)基于實(shí)戰(zhàn)的班組管理先進(jìn)思想、辦法、工具。

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解和掌握班組管理的主要內(nèi)容、方法和工具的應(yīng)用，能夠?qū)Π嘟M實(shí)際管理問(wèn)題引發(fā)深刻的思考，并根據(jù)所培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到班組實(shí)踐管理中去，使班組得到管理改善和提升，真正突破企業(yè)基層管理瓶頸。

適訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)的班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)或生產(chǎn)副總

課時(shí)安排：

12課時(shí)

課程大綱

一、 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析

1、 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀

2、 案例分析：《鷹的重生》

二、 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)六大目標(biāo)分析

1、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的班組管理定義

2、 班組管理的六大目標(biāo)詳解

三、 班組長(zhǎng)管理——目標(biāo)管理篇

1、 目標(biāo)管理概念和來(lái)源

2、 目標(biāo)管理原則

3、 目標(biāo)管理核心

4、 目標(biāo)管理實(shí)施步驟

5、 案例分析：《安排工作》

四、 班組長(zhǎng)管理——計(jì)劃管理篇

1、 計(jì)劃管理概念

2、 年度計(jì)劃大綱重要性分析和核心內(nèi)容

3、 計(jì)劃管理體系的構(gòu)成

4、 計(jì)劃管理的工具

五、 班組長(zhǎng)管理——成本管理篇

1、 成本的構(gòu)成

2、 生產(chǎn)成本的控制點(diǎn)分析

3、 生產(chǎn)成本控制措施分析

六、 班組長(zhǎng)管理——質(zhì)量管理篇

1、 質(zhì)量管理體系構(gòu)建

2、 質(zhì)量“三不”和“四檢”管理

3、 設(shè)立質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的重要性分析

4、 質(zhì)量管理工具分析

5、 質(zhì)量月度會(huì)議和報(bào)表管理辦法

七、 班組長(zhǎng)管理——設(shè)備管理篇

1、 設(shè)備管理考量點(diǎn)分析

2、 設(shè)備管理哪些內(nèi)容分析

3、 設(shè)備目視管理點(diǎn)分析

4、 設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)管理技巧

八、 班組長(zhǎng)管理——現(xiàn)場(chǎng)管理篇

1、 現(xiàn)場(chǎng)管理定義

2、 傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別考量點(diǎn)

3、 5S管理簡(jiǎn)單談

4、 目視管理和看板管理如何結(jié)合

九、 班組長(zhǎng)管理——物料管理篇

1、 盤(pán)點(diǎn)管理重要性分析和盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)手法

2、 庫(kù)房“四號(hào)定位”管理法實(shí)戰(zhàn)技巧

3、 物料管理幾個(gè)重要指標(biāo)分析點(diǎn)

4、 案例：知名臺(tái)資企業(yè)物料管理

十、 班組長(zhǎng)管理——安全管理篇

1、 安全管理難點(diǎn)分析

2、 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》

3、 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點(diǎn)

4、 安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制如何建立

5、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)哪些內(nèi)容

十一、 班組長(zhǎng)管理——流程管理篇

1、 流程管理重要性分析

2、 流程分類(lèi)

3、 流程管控步驟分析

4、 流程制定實(shí)戰(zhàn)技巧

十二、 班組長(zhǎng)管理——績(jī)效管理篇

1、 績(jī)效管理意義和現(xiàn)狀分析

2、 績(jī)效管理方法分析

3、 如何做出實(shí)用的績(jī)效管理辦法

4、 案例分析：某企業(yè)的績(jī)效管理辦法

十三、 班組長(zhǎng)管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

1、 從大雁團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)同效應(yīng)

2、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和責(zé)任感如何搭建

3、 團(tuán)隊(duì)人員溝通管理和心態(tài)管理

4、 團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作

5、 拓展游戲：《人體多米諾》

十四、 班組長(zhǎng)管理——勵(lì)志共勉篇

1、 王國(guó)維詩(shī)句境界分析

2、 勵(lì)志詞語(yǔ)朗讀

3、 勵(lì)志歌曲共唱

胡老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

工商管理碩士

山東濟(jì)南大學(xué)特聘專(zhuān)家

中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專(zhuān)家

海爾OEC推行專(zhuān)家

拓展式團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專(zhuān)家

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式管理培訓(xùn)專(zhuān)家

工作背景：

先后擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、北京動(dòng)力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個(gè)日”班組管理和“品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)”管理考核辦法，建立了上市公司《計(jì)劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對(duì)生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段、分層次實(shí)戰(zhàn)技法進(jìn)行實(shí)施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”績(jī)效考核辦法，對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有實(shí)戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。

授課風(fēng)格：

十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實(shí)際狀況，提出多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理的新方法和管理模式，在實(shí)踐中獲得一致好評(píng)，真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際。

品牌課程：

《解決制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理》

《卓越基層管理——五型班組建設(shè)與管理創(chuàng)新》

《基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的全面質(zhì)量管理》

《基于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)體系構(gòu)建和流程管理》

《采購(gòu)管理》

《精益5S管理》

《OEM管控》

《TPM》

《TWI》

《基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的卓越績(jī)效管理》

典型客戶(hù)：

中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)石化、STX重工、杭蕭鋼構(gòu)、海得威、青島宏信陶瓷、青島澳柯瑪、山東高速、鴻旺家品、天昊傳媒、昌明集團(tuán)、茂源集團(tuán)、小康餐飲等

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