我要預(yù)訂

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課程背景：

1、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)逐年提升，任務(wù)艱巨，我該如何有效分解目標(biāo)呢？

2、內(nèi)部分工不明確，職責(zé)界定不清，我該如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合呢？

3、項(xiàng)目周期長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)人員長(zhǎng)期在外，溝通不暢，我該如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控？

4、客戶(hù)過(guò)分依賴(lài)銷(xiāo)售，資源都掌握在銷(xiāo)售手中，我該如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)？

培訓(xùn)對(duì)象：

銷(xiāo)售公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理 、銷(xiāo)售技術(shù)工程師

課程大綱：

一、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的新模式——“四度理論”

1.項(xiàng)目性銷(xiāo)售與快消品之間的五大特征；

2.項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)的新規(guī)則—四度理論；

3.提升職業(yè)化銷(xiāo)售人員的四個(gè)臺(tái)階；

4.成為職業(yè)化顧問(wèn)的三大關(guān)鍵

討論：灰色營(yíng)銷(xiāo)PK信任營(yíng)銷(xiāo)

二、如何有效的找對(duì)關(guān)鍵人——“十五真言”

1.分析采購(gòu)流程及組織結(jié)構(gòu)；

2.分析客戶(hù)內(nèi)部的六個(gè)角色；

3.小秘PK線(xiàn)人

4.找到關(guān)鍵決策人物

案例分享：小鬼也能拆散到手的鴨子

三、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的有效推進(jìn)—--“天龍八部”

1.第一部：電話(huà)邀約

2.第二部：客戶(hù)拜訪(fǎng)

3.第三部：初步方案

4.第四部：技術(shù)交流

5.第五部：框架性需求確認(rèn)

6.第六部：項(xiàng)目評(píng)估

7.第七部：商務(wù)談判

8.第八部：簽約成交

案例分析：ABB對(duì)項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)成交！

四、項(xiàng)目性銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵—“九字訣”

1.找對(duì)人

分析客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程

分析客戶(hù)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

如何逃離信息迷霧

項(xiàng)目中期，我該怎么辦？

2.說(shuō)對(duì)話(huà)

發(fā)展關(guān)系，建立信任

客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型

客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟

四大死黨的建立與發(fā)展

忠誠(chéng)客戶(hù)有四鬼是如何形成的

與不同的人如何打交道

如何調(diào)整自己的風(fēng)格來(lái)適應(yīng)客戶(hù)？

3.做對(duì)事

SPIN問(wèn)問(wèn)題技巧

銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧

有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵

需求調(diào)查提問(wèn)四步驟

SPIN問(wèn)問(wèn)題的技巧

如何讓客戶(hù)感覺(jué)痛苦，產(chǎn)生行動(dòng)？

案例分析：為什么我投入了資源，但是客戶(hù)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

五、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的有效管理——“四大核心”

1.如何協(xié)助銷(xiāo)售人員來(lái)提升銷(xiāo)售階段？

2.如何分析與診斷銷(xiāo)售狀態(tài)？

3.如何利用輔助工具促進(jìn)項(xiàng)目流程的推進(jìn)？

4.如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作？

5.怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書(shū)？

6.項(xiàng)目的可行性研究

7.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)

8.合同簽署與履行

案例分析：施耐德設(shè)計(jì)地鐵項(xiàng)目的投標(biāo)流程，挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

丁老師

中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資深咨詢(xún)專(zhuān)家

卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者

中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA

2004年，榮登中國(guó)人力資源精英榜“十大杰出培訓(xùn)師”

2006年，榮獲中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”

2007年，被國(guó)際管理學(xué)會(huì)授予“杰出管理專(zhuān)家獎(jiǎng)”

2007年，榮獲機(jī)械工業(yè)出版社“金牌作者稱(chēng)號(hào)”，并聘為專(zhuān)家顧問(wèn)

2008年，榮任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常任理事

2007年，廣東制造協(xié)會(huì)論壇上東莞電視臺(tái)專(zhuān)題采訪(fǎng)

2009年中央電視臺(tái)《財(cái)富里外理》欄目特約專(zhuān)訪(fǎng)

2009年著作《營(yíng)銷(xiāo)突圍策略》獲登2009年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)杰出著作榜

2010年榮獲全球營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)華人十強(qiáng)講師

12年知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn)，15年研究工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)背景，13年?duì)I銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷， 200多家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍68本。

長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘教授；中國(guó)繼電保護(hù)協(xié)會(huì)、中國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)制造行業(yè)協(xié)會(huì)、 中國(guó)建筑電氣行業(yè)論壇、空壓機(jī)行業(yè)論壇，中國(guó)五金行業(yè)論壇、中國(guó)公共安全雜志社等特邀主講嘉賓。

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、《職業(yè)經(jīng)理人》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南方都市報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《工程機(jī)械周刊》、博銳管理在線(xiàn)、華夏營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、制造管理在線(xiàn)、《中國(guó)公共安全雜志》、《機(jī)電商報(bào)》、《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》等30多家專(zhuān)業(yè)媒體的專(zhuān)欄作者、特約撰稿人。

2007年，中央電視臺(tái)央視精品《財(cái)富里外理》欄目組特約專(zhuān)訪(fǎng)，報(bào)道了丁興良及其發(fā)起創(chuàng)辦的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院13年來(lái)為研究推動(dòng)中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的事業(yè)矢志不渝，一路走來(lái)的艱辛歷程及未來(lái)藍(lán)圖展望。曾在CCTV-央視精品、CCTV-2、 CCTV-4 、CCTV-10、CCTV-娛樂(lè)頻道播出。

2007年丁興良應(yīng)邀為東莞制造行業(yè)論壇主講嘉賓，會(huì)上廣東東莞電視臺(tái)《商道》欄目對(duì)其專(zhuān)題采訪(fǎng)，丁興良暢談在2007年全球金融危機(jī)大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)低迷期，東莞制造業(yè)企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)突圍。

2011年，中國(guó)五金協(xié)會(huì)論壇邀請(qǐng)郎咸平與丁興良兩位不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，分別從金融和營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)板塊為中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展的瓶頸，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)分析診斷，出謀劃策，應(yīng)對(duì)中國(guó)五金行業(yè)面臨的危機(jī)。

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