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課程背景：

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)有80%的國(guó)企有相對(duì)嚴(yán)重的執(zhí)行力問(wèn)題，民企有60%的執(zhí)行力問(wèn)題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴(yán)重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問(wèn)題。企業(yè)為何執(zhí)行不力？其實(shí)，很多時(shí)候都跟企業(yè)員工不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容有很大的關(guān)系。

方南老師多年來(lái)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力提升進(jìn)行了深入的研究。通過(guò)多年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)沉淀，結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究開(kāi)發(fā)此課程。本課程注重從實(shí)踐入手，打通企業(yè)執(zhí)行力不暢的主要關(guān)節(jié)，建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)性的執(zhí)行體系。其中，著重突出對(duì)于企業(yè)執(zhí)行起到關(guān)鍵作用的各級(jí)員工的執(zhí)行能力提升。突出實(shí)踐性、實(shí)用型特點(diǎn)，注重具有極強(qiáng)的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實(shí)踐性演練，及增加了培訓(xùn)的趣味性，有極大的增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)用性。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)全體員工

課程大綱：

第一單元

破冰：小李的煩惱

故事導(dǎo)入：小李的煩惱

1、正確認(rèn)識(shí)習(xí)慣

2、現(xiàn)代職場(chǎng)人士要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變思維

3、我們呼喚團(tuán)隊(duì)與有效的執(zhí)行力

引導(dǎo)參訓(xùn)者正確認(rèn)識(shí)并重新審視習(xí)慣

正確分析現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思維

講授法

小組討論法

成果展示

第二單元

何謂執(zhí)行力：

1、執(zhí)而行之？

執(zhí)之而行？

2、執(zhí)行力？

直行力？

3、執(zhí)行力認(rèn)知三大理念偏差

參訓(xùn)者正確認(rèn)識(shí)什么是真正的直行力，便于建立正確的執(zhí)行思想

克服執(zhí)行過(guò)程中的認(rèn)識(shí)偏差，以便于能夠使執(zhí)行真正落實(shí)到位

講授法

個(gè)案研討法

小組練習(xí)及成果展示

角色演練

第三單元

我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行出現(xiàn)了什么問(wèn)題？

1、哈佛經(jīng)典：MINI企業(yè)運(yùn)營(yíng)

2、討論：我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行出了什么問(wèn)題？

3、如何正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的不同角色？

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中角色的任務(wù)分析

5、如何打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

參訓(xùn)者可以在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到自身的差距

認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，以及應(yīng)該發(fā)揮的作用

對(duì)團(tuán)隊(duì)各層級(jí)如何密接配合，系統(tǒng)作戰(zhàn)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行結(jié)果有清楚的認(rèn)知

講授法

個(gè)案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

第四單元

高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三項(xiàng)核心修煉

1、敬業(yè)是最好的習(xí)慣

2、責(zé)任重于泰山

3、團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上

使參訓(xùn)人員正確認(rèn)識(shí)良好執(zhí)行心態(tài)的作用

打造參訓(xùn)人員敬業(yè)、責(zé)任、忠誠(chéng)的職業(yè)心態(tài)

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

講授法

個(gè)案研討法

視頻演示

角色演練

第五單元

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

1、從結(jié)果出發(fā)，贏在執(zhí)行—要態(tài)度更要結(jié)果！

2、執(zhí)行中的“目的意識(shí)”及“問(wèn)題意識(shí)”

3、工作目標(biāo)的兩個(gè)類(lèi)型

達(dá)成狀態(tài)的工作目標(biāo)

解決問(wèn)題的工作目標(biāo)

4、PDCA與目標(biāo)達(dá)成

5、溝通與協(xié)作

使受訓(xùn)者親身體驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程中我們存在的問(wèn)題

正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)同的重要性

如何有效的利用團(tuán)隊(duì)的力量解決工作中的效率和效果的問(wèn)題

掌握高效執(zhí)行的工具

講授法

個(gè)案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

工具演練

方老師

名課堂特聘專(zhuān)業(yè)講師，高績(jī)效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家高級(jí)講師，清華大學(xué)研修班特約講師，國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)成員，多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)，被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”

近20年企業(yè)實(shí)踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。

在多年的咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)程中，方南老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶(hù)提供的培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色：講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；

以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。

通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1、基于管理者管理實(shí)效的“經(jīng)理人管理績(jī)效提升”，注重如何更高效的通過(guò)管理者管理實(shí)踐為企業(yè)帶來(lái)更大的實(shí)際效益。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

3、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)，注重如何通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的市場(chǎng)運(yùn)作理念與技巧進(jìn)行高效的市場(chǎng)運(yùn)作為企業(yè)賺進(jìn)真金白銀。

部分受益企業(yè)：

房地產(chǎn)及相關(guān)建筑企業(yè)：海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀(jì)、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務(wù)業(yè)：中國(guó)銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)（山東省公司）、中國(guó)移動(dòng)（內(nèi)蒙公司）、中國(guó)鐵通（吉林省公司）、中國(guó)聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運(yùn)、哈爾濱和潤(rùn)、百 度、北京中辰百年、華捷國(guó)際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業(yè)：大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……

零售行業(yè)：國(guó)美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……

生產(chǎn)制造業(yè)：海爾集團(tuán)、青島啤酒、山東魯陽(yáng)集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬(wàn)高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業(yè)、茂源金屬集團(tuán)、泰能集團(tuán)、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長(zhǎng)生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實(shí)業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團(tuán)、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國(guó)三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業(yè)單位：莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國(guó)海洋大學(xué)國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心……

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