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培訓(xùn)對象：

培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)各類專、兼職培訓(xùn)師

課程收益：

通過案例、討論、練習(xí)、，帶領(lǐng)學(xué)員通過討論、練習(xí)、實際模擬，使學(xué)員學(xué)會全面呈現(xiàn)思想；掌握多樣化教學(xué)手法；讓內(nèi)部講師的課程設(shè)計更有針對性，更符合企業(yè)需求；明確兼職講師發(fā)展目標(biāo)；掌握各類輔助工具運用；處理常見困難，讓內(nèi)部講師在今后的各種場合中從容應(yīng)對，游刃有余

課程大綱

第一講培訓(xùn)師的角色認(rèn)知

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé)

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師需發(fā)揮功能

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師遭遇哪些挑戰(zhàn)

第二講成人學(xué)習(xí)的特性

認(rèn)識成人學(xué)習(xí)的局限性

成人學(xué)習(xí)的基本特性

成人學(xué)習(xí)的基本心理

成人學(xué)習(xí)的目的

常見的四種學(xué)員

講師如何有效調(diào)動學(xué)習(xí)情緒

第三講培訓(xùn)課程設(shè)計

培訓(xùn)課程安排對培訓(xùn)成效的意義

培訓(xùn)課程設(shè)計的六項原則

培訓(xùn)課程設(shè)計的五不

培訓(xùn)課程設(shè)計的六要

第四講培訓(xùn)授課過程技巧

如何有效開場

如何有效結(jié)束

如何防止學(xué)員打瞌睡

活動設(shè)計要領(lǐng)

如何促進學(xué)員的討論氣氛

如何刺激學(xué)員思考

其他小秘訣

第五講培訓(xùn)突發(fā)狀況與處置之道

緊張情緒的化解與克服

人員成分異動的挑戰(zhàn)

人數(shù)異動的挑戰(zhàn)

主題與學(xué)員需求不匹配怎樣處置

場地突發(fā)狀況如何處置

其他突發(fā)狀況

第六講培訓(xùn)師實戰(zhàn)演練

教學(xué)活動搭配演練

教學(xué)實戰(zhàn)模擬演練

總結(jié)

王老師

副教授

原中國航天科技集團策劃總監(jiān)

原北京治政集團有限公司培訓(xùn)主管

原中國經(jīng)營報、中國食品報主編

企業(yè)培訓(xùn)管理師職業(yè)資格論證導(dǎo)師

國內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家

王梓喬老師有20年的管理經(jīng)驗，擔(dān)任過班組長、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

清華總裁班、中國人壽、中國運載火箭研究院、聯(lián)想公司、山東移動、中國聯(lián)通、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團有限公司、海爾集團、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責(zé)任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建設(shè)內(nèi)蒙古某支行、招商銀行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行甘肅省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團、新華人壽、神華集團。青島啤酒、一汽無錫柴油機廠、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、唐鋼股份、華紡股份、廈門國際航空港集團、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)、宏遠紡織、西安印鈔廠、霍州煤電等。

管理系列課程：

《高效團隊構(gòu)建》

《實效溝通 締造共贏》

《中基層管理能力提升》

《打造卓越執(zhí)行力》

《責(zé)任勝于能力》

職業(yè)素養(yǎng)系列課程：

《職業(yè)道德》

《喚醒心中的力量》

《如何提升員工職業(yè)素養(yǎng)》

培訓(xùn)系列課程：

《演講技能與訓(xùn)練》

《以需求為導(dǎo)向培訓(xùn)管理體系》

《培訓(xùn)師培訓(xùn)-TTT》等。

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