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課程大綱

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、開放組織的建立與發(fā)展原則

三、團隊管理

1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊

2、練習(xí)使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任

3、學(xué)習(xí)團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設(shè)

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃

3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

六、團隊運籌管理

1、學(xué)習(xí)運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算，保證財務(wù)安全

2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

3、學(xué)習(xí)通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

5、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系

6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因

7、分析績優(yōu)的模擬團隊?wèi)?zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團隊效率改進的路徑

蘇老師

資深培訓(xùn)師：蘇曉秋 女 年齡45歲

現(xiàn)任職務(wù)：

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司沙盤培訓(xùn)高級講師

上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤講師

南方電網(wǎng)培訓(xùn)中心特聘沙盤講師

職業(yè)經(jīng)歷：

蘇女士現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，和融管理顧問有限公司高級財務(wù)顧問，上海復(fù)旦大學(xué)特聘教師，上海交通大學(xué)特級講師。

聯(lián)想集團公司行政后勤部副總經(jīng)理

主管集團資產(chǎn)管理、商旅及通訊管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集團資產(chǎn)管理的ERP模塊、降低行政開支的6 Sigma 等項目。建立集團行政經(jīng)費考核體系，參與集團年度經(jīng)費預(yù)算。

崗聯(lián)公司企業(yè)總經(jīng)濟師

蘇女士在崗聯(lián)公司任職期間，負責(zé)公司的財務(wù)管理工作，其間主持完善了公司的財務(wù)預(yù)算管理體系和財務(wù)控制管理體系，參與了崗聯(lián)公司的業(yè)務(wù)流程重整咨詢工作，協(xié)助公司完善薪酬和績效考核管理體系，并主持公司KPI指標體系的設(shè)計、培訓(xùn)與實施。

猴王集團焊材總公司副總經(jīng)理

主管企業(yè)管理，建立管理體系。主持建立公司質(zhì)量成本財務(wù)核算體系、責(zé)任中心的劃分和考核體系。參與公司重大的公共關(guān)系事務(wù)，如公司的股票上市的申報、年度重要用戶走訪和聯(lián)誼會的籌備和組織、應(yīng)付賬款訴訟、債務(wù)重整的處理等。掌握成本控制技術(shù)。

猴王集團對外經(jīng)濟技術(shù)合作部項目經(jīng)理。

負責(zé)集團投資項目的研究與可行性分析工作，并為財務(wù)部分的主要負責(zé)人，同時是猴王集團負責(zé)大型項目合作與談判的主要成員。曾編制《敘利亞電焊條廠可行性研究報告》等項目投資文件。曾往蒙古共和國，美國，香港，馬里共和國等國家和地區(qū)進行項目考察，談判及招商。 熟悉項目管理程序，掌握項目市場分析技術(shù)，財務(wù)分析技術(shù)。

蘇老師先后在大型企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作十幾年中，積累了企業(yè)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等多方面豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

教育經(jīng)歷：

華中科技大學(xué) 企業(yè)管理學(xué)士

北京大學(xué) 教育經(jīng)濟與管理學(xué)碩士

參與教育部“中國教育與人力資源問題報告課題” ，并主持子報告“2000-2020年中國教育經(jīng)費預(yù)算分析”的研究和撰寫。

授課風(fēng)格：

蘇老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，善于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，善于通過參與式的教學(xué)方法，調(diào)動現(xiàn)場學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓(xùn)效果也深受學(xué)員好評。

教育學(xué)的專業(yè)背景，掌握了必備的教育理論。熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理。

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

服務(wù)客戶：

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)國際工程學(xué)院、清華大學(xué)遠程教育學(xué)院、清華大學(xué)人文學(xué)院、清華大學(xué)信息學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)培訓(xùn)中心、北京大學(xué)政府管理學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)商學(xué)院、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、普惠公司、中海油、洛陽石化集團、海信集團、中國人壽、中國聯(lián)通、深圳聯(lián)通、沈陽聯(lián)通、摩托羅拉、北京電力、山西電力、南方電網(wǎng)、北京伊利、中關(guān)村軟件、海輝軟件、東安市場、吉利集團、慧聰國際、武漢高德、東方愛嬰、正信集團、北京首創(chuàng)集團、中國聯(lián)合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚州華倫化工有限公司、羅蒙集團、北大方正、北京萬方、華潤啤酒、利隆投資、順弛地產(chǎn)、華北制藥、云天化集團、航天六院、中順紙業(yè)、中國BP化工、嘉里大通物流等。

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