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課程背景：

當(dāng)今企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域：從最初的只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，逐步發(fā)展到21世紀(jì)的由顧客是否滿意來決定競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果。在當(dāng)前階段，企業(yè)存在的價(jià)值就是要讓顧客滿意，顧客對(duì)服務(wù)的滿意程度成為影響企業(yè)獲利的重要因素。按照當(dāng)前的服務(wù)價(jià)值觀，顧客就是上帝，服務(wù)本身就是商品。專業(yè)程度、速度、如何幫助不同顧客節(jié)省開支、人性關(guān)愛、品位、資訊、品牌等都屬于考察服務(wù)質(zhì)量的范疇。

此外，企業(yè)本身的文化氛圍，以及視覺的、聽覺的感受，都已經(jīng)擴(kuò)展為服務(wù)的價(jià)值?，F(xiàn)在，服務(wù)的價(jià)值層次及針對(duì)客戶的變化正在不斷的擴(kuò)展。服務(wù)已經(jīng)成為廠家進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)不可或缺的強(qiáng)有力武器。服務(wù)水平的高低，直接影響著企業(yè)形象的好壞。因此，服務(wù)已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

● 樹立客戶滿意的理念，學(xué)會(huì)提高客戶滿意的途徑

● 有效地滿足客戶的需求并將其體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)之中

● 開展客戶價(jià)值分析，及時(shí)妥善處理客戶的抱怨與投訴

● 建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)溝通并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

● 進(jìn)行員工訓(xùn)練，提供客戶滿意的服務(wù)

課程對(duì)象：

銷售人員、客服人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

互動(dòng)：客戶是什么

第一講：基本認(rèn)知

一、企業(yè)的功能是創(chuàng)造客戶

1. 客戶的重要功能

1）利潤(rùn)源泉

2）聚客效應(yīng)

3）信息價(jià)值

4）對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者的利器

2. 客戶關(guān)系管理的意義

1）降低企業(yè)維系老客戶和開發(fā)新客戶的成本

2）降低交易成本

3）促進(jìn)增量和交叉購(gòu)買

4）給企業(yè)帶來源源不斷利潤(rùn)

案例：潘先生喝咖啡

二、客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)

1. 關(guān)系營(yíng)銷定義

2. 客戶與顧客的區(qū)別

3. 關(guān)系營(yíng)銷與交易營(yíng)銷的區(qū)別

1）一次性與重復(fù)性

2）雙方的主動(dòng)性

3）無差別的個(gè)體客戶

三、客戶的生命周期

1. 培養(yǎng)期

2. 發(fā)展期

3. 合作期

4. 退化期

案例：客戶的“變心”

四、客戶關(guān)系管理思路

1. 營(yíng)銷思維與信息技術(shù)相結(jié)合

2. 有選擇建立客戶關(guān)系

3. 積極維護(hù)客戶關(guān)系

4. 挽救與建立客戶忠誠(chéng)

互動(dòng)：小組討論如何判斷客戶關(guān)系是否穩(wěn)固

第二講：客戶管理——選育濾留

一、選擇信息，細(xì)分客戶

1. 信息收集

1）個(gè)人信息

2）企業(yè)信息

2. 客戶層級(jí)金字塔：二八法則

1）關(guān)鍵客戶

2）普通客戶

3）小客戶

3. 尋找盈利性客戶

1）營(yíng)業(yè)排位法

2）非貨幣排位法

互動(dòng)：工具-顧客盈利性分析

案例：銀行VIP

二、培育關(guān)系，滿意客戶

1. 客戶滿意對(duì)企業(yè)影響

2. 客戶不滿意對(duì)企業(yè)影響

3. 客戶滿意與忠誠(chéng)形成四種關(guān)系對(duì)企業(yè)影響

1）破壞者：不滿意不忠誠(chéng)

2）囚禁者：不滿意忠誠(chéng)

3）布道者：滿意忠誠(chéng)

4）圖利者：滿意不忠誠(chéng)

4. 滿意公式：感知價(jià)值=顧客利益-顧客成本

互動(dòng)：工具演練-重要性-績(jī)效分析

案例：門口小店與沃爾瑪

三、過濾客戶，提高質(zhì)量

1. 減少顧客流失

2. 顧客維系動(dòng)態(tài)變化：漏斗

3. 管理顧客基數(shù)

1）關(guān)鍵客戶的管理

a成立專門機(jī)構(gòu)

b提供優(yōu)勢(shì)資源

c加強(qiáng)情感互動(dòng)

2）普通客戶的管理

a對(duì)有潛力客戶升級(jí)

b對(duì)無潛力客戶降低成本

3）小客戶管理

4）過濾盈利差的客戶

四、建立忠誠(chéng)，留住客戶

1. 實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)的策略

1）獎(jiǎng)勵(lì)客戶的忠誠(chéng)

2）增強(qiáng)客戶的信任

3）建立客戶組織

4）提高客戶的轉(zhuǎn)移成本

互動(dòng)：我們可讓做哪些策略可讓留住客戶

案例：關(guān)于顧客維系的數(shù)據(jù)

2. 加強(qiáng)員工管理

1）通過員工的忠誠(chéng)實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)

2）通過制度避免員工流失造成客戶流失

互動(dòng)：小組討論、分享

案例：蘋果手機(jī)與安卓手機(jī)

案例：房地產(chǎn)公司對(duì)己交其他公司定金進(jìn)行返還

第三講：服務(wù)溝通

一、客戶關(guān)系

1. 客戶關(guān)系的好處及管理誤區(qū)

2. 客戶關(guān)系四層級(jí)

3. 用服務(wù)維持客戶關(guān)系

互動(dòng)：提問、討論

案例：沃爾瑪終身客戶

二、服務(wù)溝通

1. 溝通禮儀

1）客戶關(guān)系管理專家的特征

2）溝通體現(xiàn)：同理心與PERFACT

3）同理心：四級(jí)同理心

a建立有禮貌的服務(wù)形象

b塑造顧客價(jià)值

c尊重顧客的不同意見

d建立親切熟稔的顧客關(guān)系

e充滿吸引力的溝通品質(zhì)

f關(guān)懷顧客的利益

g感謝顧客的支持

互動(dòng)：角色演練

視頻：《何媽說服親家》

三、尊重客戶的個(gè)性

1. 四類客戶

1）D-獨(dú)斷型客戶

2）I-自我型客戶

3）S-友善型客戶

4）C-分析型客戶

2. 不同客戶服務(wù)特點(diǎn)：效率、尊重、利他、數(shù)據(jù)

互動(dòng)：視頻賞析

案例：售樓員的成交經(jīng)歷

3. 與客戶書信往來

1）如何給客戶寫信函

a有吸引力

b發(fā)出號(hào)召

2）如何告訴客戶壞消息

a鋪墊-轉(zhuǎn)折-重修-號(hào)召

互動(dòng)：角色模擬

案例：一次拒絕客戶的回信

4. 處理客戶投訴

1）接待客戶

a預(yù)測(cè)客戶情感需求

b滿足客戶心理需求

2）理解客戶

a傾聽，尊重客戶

b有效提問，表達(dá)釋放

c重復(fù)確認(rèn)，理順?biāo)悸?/p>

3）幫助客戶

a提供信息與選擇

b設(shè)定期望值

c提供幫助達(dá)成協(xié)議

4）留住客戶

a檢查是否滿意

b感謝客戶

c建立聯(lián)系

d保持聯(lián)系

互動(dòng)：角色模擬

案例：月餅里的“小強(qiáng)”

收尾部分：

1. 回顧總結(jié)

2. 小組討論收獲

3. 列出行動(dòng)計(jì)劃

4. 結(jié)束，感謝

張老師

張魯寧老師 實(shí)戰(zhàn)工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

18年世界500強(qiáng)大型工程機(jī)械跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職，有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)、銷售管理經(jīng)驗(yàn)和銷售輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

在銷售職業(yè)生涯中，作為銷售精英，完成銷售項(xiàng)目上百個(gè)，主導(dǎo)幾十個(gè)的大型項(xiàng)目的售前和銷售工作、曾攻克多個(gè)被公司放棄的大客戶，為公司創(chuàng)造巨大收益；

在銷售管理中為了提升銷售人員的銷售技能，開發(fā)出一套銷售人員成長(zhǎng)方案，使得公司的銷售人員快速成長(zhǎng)，縮短人員成長(zhǎng)周期，節(jié)省公司培養(yǎng)成本；

10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合多種訓(xùn)練方式，注重實(shí)戰(zhàn)演練，把案例與實(shí)戰(zhàn)巧妙融合，

國(guó)家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師，中國(guó)工信部評(píng)選2010-2011年度百?gòu)?qiáng)講師，

獲得2014年由中國(guó)人力資源部，中國(guó)培訓(xùn)雜志社主辦 “我是好講師”全國(guó)大賽的最高榮譽(yù)TOP30強(qiáng)。

【授課特色】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；

實(shí)踐案例深刻，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí)；

學(xué)習(xí)氛圍輕松，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；

敢用效果說話，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

培訓(xùn)風(fēng)格睿智、幽默、寓教于理、深入淺出；對(duì)工業(yè)品企業(yè)的銷售遇到的問題有非常深的領(lǐng)悟，能夠一語(yǔ)中的，內(nèi)容活潑，啟發(fā)性強(qiáng)，讓學(xué)員人員聽得懂、記得住、學(xué)得會(huì)、最終改變營(yíng)銷行為，深受學(xué)員喜歡。

【授課經(jīng)歷】

工程機(jī)械：斗山工程機(jī)械（10期）、斗山機(jī)床、斗山裝載機(jī)、雷沃工程機(jī)械（8期）、三一工程機(jī)械、河北廈工機(jī)械、、合肥湘元（三一）、河南泰鑫機(jī)械、百瑞機(jī)械、永弘機(jī)械（斗山）、英格索蘭山貓、斗山叉車（30期）、天力叉車、龍工叉車、西林叉車、山推叉車、科朗叉車、合力叉車

機(jī)械制造：濰柴動(dòng)力、恒天動(dòng)力、雷沃發(fā)動(dòng)機(jī)、中車集團(tuán)、SKF、華隆機(jī)械、強(qiáng)信機(jī)械、史比諾物流設(shè)備、艾迪精密、普?qǐng)乙簤?、青島福田博寧自動(dòng)門、華建鋼板倉(cāng)、一然鍋爐、鑫亞集團(tuán)、海普制蓋、蓬泰集團(tuán)、夏凱晨電器集團(tuán)、平高電氣、華通電氣、安科瑞電氣、登祿電氣、上海華東電器、天舒電器、易特斯、騰達(dá)不銹鋼

汽車農(nóng)機(jī)：福田戴姆勒（50期）、福田時(shí)代汽車（共20期）、、一汽解放、陜汽重卡、濟(jì)南重汽、揚(yáng)州亞星客車、金龍汽車、舒馳汽車、桂林大宇客車、現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、三角輪胎、玲瓏輪胎、福田五星農(nóng)用車、雷沃阿波斯農(nóng)機(jī)（10期）、LS農(nóng)機(jī)、五征農(nóng)用車、約翰迪爾、時(shí)風(fēng)集團(tuán)

建材化工：華峰化工（10期）、萬華化工、德邦科技、泰盛精細(xì)化工、榮昌制藥、東明石化、匯豐石化、京博石化、華科化工冀東水泥、山水水泥、萬華建材、順達(dá)聚氨酯、河南匯金集團(tuán)

金融保險(xiǎn)類：中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、

其他：艾曼凱生物、力源電力、瑪努爾核電、青島港、森達(dá)美港、大連港、勝利油田、513航空、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中航集團(tuán)、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、京魯漁業(yè)、樂天家居、遠(yuǎn)傳廣告、南京盛唐、重慶玄宇、山東高速、益海糧油、民和牧業(yè)、山東鋁業(yè)、華能電纜、寶世達(dá)集團(tuán)、哈爾濱東聯(lián)、鄒平廣電等眾多知名企業(yè)近1000家。

【主講課程】

《大客戶營(yíng)銷策略與銷售技巧》

《大客戶開發(fā)與銷售策略》

《客戶顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技能》

《銷售有”禮“走遍天下》

《服務(wù)智勝——大客戶的服務(wù)技巧》

《營(yíng)銷渠道開發(fā)與管控》

《銷售精英公眾表達(dá)與呈現(xiàn)技巧》

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