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課程大綱

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃的定義

2.人力資源規(guī)劃的特性

3.人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程

二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？

1.企業(yè)利潤經(jīng)營重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變

2.人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變

3.企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程

1.企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理

2.基于戰(zhàn)略看待人力資源管理

3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程

4.成功發(fā)展的企業(yè)三個(gè)要素

5.戰(zhàn)略框架如何制定

6.SWTO分析法

四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析

1.核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心

2.人才價(jià)值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源

3.企業(yè)不同階段需要不同類型人才

4.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀

5.差異化人力資源管理策略實(shí)踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1.崗位職責(zé)系統(tǒng)

工作分析 與崗位說明書/崗位職責(zé)

2.績效考核系統(tǒng)

目的及原則 方法及工具

3.薪酬、福利系統(tǒng)

薪酬設(shè)計(jì)方法及工具

如何設(shè)計(jì)薪酬

4.招聘系統(tǒng)

5.員工管理系統(tǒng)

員工管理的目標(biāo)

員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容

6.職業(yè)生涯規(guī)劃

六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃

1.人力資源發(fā)展供求＼供給預(yù)測分析體系

2.人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略

3.適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂

七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)

宋老師

宋子菲老師擁有20余年大型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、物業(yè)、地產(chǎn)、教育、金融等。宋老師擅長深入了解企業(yè)管理需求，解決客戶需求中的重難點(diǎn)及服務(wù)痛點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)、管理體系。曾任多家4A級(jí)、500強(qiáng)公司特聘專家級(jí)顧問，有著極其豐富的咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。在外累計(jì)培訓(xùn)場次達(dá)300多場，課程滿意度高達(dá)95%以上，累計(jì)培訓(xùn)過3萬余名企業(yè)員工。

課程特點(diǎn)：讓咨詢、培訓(xùn)做到真正落地，解決企業(yè)問題，讓員工得以成長，從而促進(jìn)企業(yè)績效的改善。結(jié)合企業(yè)問題、學(xué)員需求，針對(duì)性的設(shè)置咨詢方案及培訓(xùn)課程的內(nèi)容與形式，有的放矢，課程實(shí)戰(zhàn)又生動(dòng)，深受企業(yè)與學(xué)員的好評(píng)。授課過程循循善誘，親和力強(qiáng)，能有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍。

擅長：《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與績效考核》、《人力資源管理系列課程培訓(xùn)》、《中層管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》、《員工素質(zhì)養(yǎng)成培訓(xùn)》《管理的實(shí)踐與管理》等課程。

曾服務(wù)客戶有：文都教育集團(tuán)，SOHO中國，國美集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力集團(tuán)、民生銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、北京保險(xiǎn)服務(wù)中心、人濟(jì)集團(tuán)、樂維集團(tuán)、勁松職業(yè)學(xué)校、豐臺(tái)職業(yè)教育中心、伊美爾美容、悅?cè)会t(yī)美、慶源集團(tuán)，山東平度熱電廠，巴伯瑞篷房管理公司，喬禾基金管理公司，美際留學(xué)有限公司，裕同四海有限公司，天九共享集團(tuán)等

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