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【課程背景】

從震驚世界的美國的安然事件，到中國的中航油事件；經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)事件---

回顧事件發(fā)生經(jīng)過，歷歷在目，敲響長鳴警鐘---

導(dǎo)致事件的發(fā)生，究其原因：

其一：職業(yè)道德問題！

其二：企業(yè)風險內(nèi)控問題！

我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機制不健全、相關(guān)負責人內(nèi)控意識不強、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風險內(nèi)控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當前企業(yè)的當務(wù)之急。

本課程就是站著財務(wù)人員的視角-在業(yè)財融合的全新理念下-結(jié)合美國COSO，在強化相關(guān)責任人的職業(yè)道德同時，在內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控活動 ，內(nèi)控監(jiān)督，內(nèi)控評價，內(nèi)控信息化的維度，找準落腳點，切實，真正的做到“內(nèi)控”保障企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展！

【課程收益】

?案例分析分內(nèi)控缺失對企業(yè)巨大影響

?財會人員責任及專業(yè)度在職業(yè)道德的體現(xiàn)

?正確定位財會人員在風險管理中的角色

?掌握風險內(nèi)控和風險管理基本原理

?掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法

?重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應(yīng)對策略

【課程對象】

財會人員

【課程要求】

?分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

?每組白紙若干，做習題使用；

【課程大綱】

第一單元：管理人員對風險管理內(nèi)控的困惑？

【案例】分析缺失內(nèi)控的慘重危害

?我國內(nèi)控的現(xiàn)狀

?量化之惑－缺少量化工具

?流程之惑－缺少標準化

?違規(guī)之惑－有章不循

?舞弊之惑－違規(guī)操作

?報告之惑－技術(shù)失誤

?財會人員責任與專業(yè)

? 職業(yè)道德的基本要求

? 專業(yè)度的基本要求

第二單元：怎樣理解風險管理與規(guī)范的基本原理？

COSO內(nèi)控規(guī)范模型

?COSO模型

?薩班斯法案的主要精神

?我國風險管理與內(nèi)部控制的實踐

?風險管理與內(nèi)控規(guī)范基本知識和理念

?3個“五”濃縮風險內(nèi)控的核心內(nèi)容

?五大目標－合規(guī)、真實、效益、戰(zhàn)略、安全

?五大原則－全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本

?五大要素－環(huán)境、評估、管控、信息、監(jiān)督

?ERM2004全面風險管理

?ISO31000風險管理原則和方針（國際標準）

第三單元：財會人員必備的三種風險控制基本功是什么？

?讀懂財務(wù)報表－讓舞弊行為無處藏身

?科學指揮－做好風險全流程

?鎖定重大風險－識別重大風險，鎖定重大分析，解除重大風險

第四單元：風險控制的基本思路和流程是怎樣的？

?風險內(nèi)控方案的制定

?風險內(nèi)控方案的執(zhí)行

?風險內(nèi)控方案的評價

?風險內(nèi)控方案的改進

第五單元： 企業(yè)風險管理識別、評估及應(yīng)對策略怎么操作？

?企業(yè)風險類別

?企業(yè)風險信息收集的五種方法

?企業(yè)風險定性與定量評估

?企業(yè)風險圖譜與企業(yè)風險應(yīng)對策略

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結(jié)合現(xiàn)代教學的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學員的學習潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實戰(zhàn)，學員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學員留下深刻的印象，便于學員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學習輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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