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課程目標：

1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式

2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力

3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法

4.如何利用大數據技術進行供應鏈管理

課程大綱：

第一部分：供應鏈管理運營模式分析

1.供應鏈趨勢分析

2.案例分析：供應鏈運行模式分析

3.高效供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

4.高效供應鏈信息化建設情況分析

5.供應鏈各方需求情況分析

6.互聯(lián)時代高效供應鏈管理如何運營？

第二部分：供應鏈運營的頂層設計模式

1.如何有效進行供應鏈管理規(guī)劃

2.案例分析：商業(yè)預測驅動一體化供應鏈計劃

3.如何進行端到端的供應鏈協(xié)同？

4.供應鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？

5.供應鏈智能運營解決方案

6.案例分析：算法與優(yōu)化在供應鏈作業(yè)中的應用

7.案例分析：可視化產品的供應鏈解決方案

8.案例分析：大數據在品類分倉中的應用

9.案例分析：如何進行供應鏈中臺管理

10.培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系頂層設計

第三部分：供應鏈運營的管理層設計模式

1.供應鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸的全產品線

2.基于WMS構建的物流整體解決方案

3.如何利用大數據進行運輸的全透明化管理

4.互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避供應鏈所帶來的風險？

5.培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系管理層設計

第四部分：供應鏈運營的作業(yè)層模式

1.智能倉儲環(huán)境的提升模式

2.智能物流系統(tǒng)

3.B2B智能配送平臺的運作模式

4.供應鏈運作如何有效對接個性化城配需求

5.互聯(lián)網平臺如何提升供應鏈運輸效力

6.供應鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？

7.供應鏈趨勢分析：未來的數字化供應鏈模式

8.智慧物流園建設如何推動高效供應鏈管理的提升

9.培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系作業(yè)層設計

10.案例分析：中電集團供應鏈體系搭建模式分析

11.案例分析：中國移動供應鏈體系搭建模式分析

第五部分：引導式案例模擬：如何進行供應鏈運營管理

通過案例模擬，進行培訓復盤，在供應鏈管理中如何有效規(guī)避風險，提高運營效率。

第六部分：供應鏈平臺如何提高物資周轉率

1.采購供給和需求變量分析：產生庫存的主要源頭在哪里？

2.案例分析：智慧化倉儲供應鏈體系建設模式

3.供應鏈中的信息畸變-牛鞭效應，如何有效規(guī)避。

4.銷售需求預測數據的處理方式及應對策略

5.訂單批量與價格波動對供應鏈影響有多大

6.供應鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預測風險

7.需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預測精度

8.培訓復盤：引導學員建立供應鏈物資周轉模型

第七部分：大數據在物流與供應鏈中的應用

1.互聯(lián)網如何向物聯(lián)網進化

2.智慧供應鏈管理的核心要素是什么？

3.基于大數據的高效供應鏈如何運營？

4.大數據如何支持高效供應鏈管理？

5.大數據能給供應鏈帶來什么？

6.案例分析：協(xié)同式供應鏈管理分析

第八部分：培訓總體復盤

1.建立供應鏈體系模型

2.建立供應鏈風險規(guī)避的解決方案

3.有效運行供應鏈的工具輸出

王老師

王彬 老師

★ 澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士

★ 資深采購與供應鏈管理專家

★ CPM 特聘專家級培訓講師

★ CIPS 注冊采購與供應經理認證資質專業(yè)培訓師

★ 中國物流職業(yè)經理資格（CPLM）專業(yè)培訓師

★ 北京大學總裁班物流與供應鏈管理領域特約講師

★《世 界 經 理人》、《品 牌 營 銷》、《銷 售 與 市 場》、《經 理人》等 刊 物 特 約 撰 稿 人

★出版書籍：《采購與供應管理》高等教育出版社

《物流案例與實踐》高等教育出版社

《物流信息技術應用技巧》萬卷出版社

【個人簡介】

曾任 澳洲 ASR 集團 采購運營部經理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購中心采購部經理

曾任 美國 MOTOROLA 公司 亞太區(qū)物流與供應鏈運營管理部經理

曾任 美國 GE 醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應鏈運營總監(jiān)、

多年的跨國企業(yè)采購供應管理與精益生產管理工作和培訓經驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業(yè)培訓師資格證書。

作為多家跨國集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判

領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數千萬資金的節(jié)省

幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產品搭建智慧化供應鏈服務，為我國跨境電商提供優(yōu)質的供應鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。

【主講課程】

采購技能職責與管控

采購招投標管理與談判技巧

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

供應鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長

現(xiàn)場管理與生產改善的利器

【授課風格】

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，培訓過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購 談 判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”

【服務客戶】

互聯(lián)網行業(yè)：百度（Baidu）集團；聯(lián)想（LENOVO）；網康科技；大連簡柏特；美利車金融電商平臺：美團網；京東（JD）集團；震坤行工業(yè)用品超市平臺（ZKH）

物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺萬華；鄂爾多斯 EJM；北京神霧集團；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產；重慶福特；東風本田；廣州本田；北汽集團昌河汽車；大眾（中國） 總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國中車時代新材；中國中車青島四方研究所； 中國中車株洲電力機車公司

機械設備及產品制造：浙江三花；北京地鐵；北京 TSC；綠源電動車；瑞德醫(yī)療設備；青島太平洋海洋工程；京儀集團北分瑞利；京儀集團京儀裝備；河南駝人；濟南玫德鑄造；金鳳科技； 巴威集團；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務行業(yè)：德國萊茵（TUV）檢測服務；青島水務；新華保險；友利銀行；中信國安

物流運輸供應鏈行業(yè)：中國郵政；中國國際貨運航空；中外運；中鐵鐵龍物流；北汽集團中都物流； 上海邁創(chuàng)智慧供應鏈；浙江傳化集團；大洋集團沃邦經貿公司；海南航空；南方航空、岳陽長嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動通信行業(yè)：長城計算機集團；中國移動上海公司；中國移動許昌公司；中國移動西安公司； 中移鐵通；中國鐵塔

建筑及建材工程項目行業(yè)：北京電子工程設計院；中電系統(tǒng)；中國五礦；中建集團；北新建材；中電四局；兆華集團

教育培訓平臺：中山大學總裁班；清華電商總裁班；清華大學研究院臺州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；

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