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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致該做的沒做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做好、做精生產(chǎn)計(jì)劃？很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)

掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型

掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段

掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)

【課程對(duì)象】

公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計(jì)劃人員、調(diào)度員及有興趣之人士。

【課程方式】

互動(dòng)式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練

【課程大綱】

一、柔性生產(chǎn)計(jì)劃

1.柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？

2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系

3.柔性生產(chǎn)計(jì)劃的概要

柔性生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

柔性生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類

柔性生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

4.生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的作用與重要性分析

※案例分享

5.柔性生產(chǎn)計(jì)劃的要求與要點(diǎn)

6.模擬游戲：為什么不能按時(shí)按期完成交貨？

二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃編排要點(diǎn)

1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※案例講解與實(shí)踐練習(xí)

2.設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3.人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4.平衡率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5.生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6.計(jì)劃排產(chǎn)的必要條件與要點(diǎn)

※案例講解與案例分享

三、生產(chǎn)計(jì)劃編排的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義

2.案例講解：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法

3.案例分享：寬裕時(shí)間對(duì)制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4.案例講解：寬裕時(shí)間的制定方法與技巧

5.正常時(shí)間的制定方法與技巧

※案例講解：制定正常時(shí)間五步驟

※案例講解：正常時(shí)間測(cè)定的關(guān)鍵要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

※案例講解：速度評(píng)定的技巧

※案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法

四、如何制定柔性裝配作業(yè)計(jì)劃

1.案例講解：拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

2.拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的適用條件

3.案例講解：裝配計(jì)劃制定的總原則

4.案例分享：產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)

5.排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法

※案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6.柔性裝配計(jì)劃制定五步法

※案例講解與實(shí)踐練習(xí)

五、如何制定柔性零部件作業(yè)計(jì)劃

1.案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則

2.案例講解：零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)

3.案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

4.核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法

5.零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧

※案例講解與實(shí)踐練習(xí)

六、瓶頸制定法

1.案例講解：瓶頸制定六步法

2.案例講解：瓶頸制定法的適用條件

3.案例分享與案例練習(xí)

七、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與排程管理

1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步？老是不能按時(shí)完成任務(wù)？

2.生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異常”的定義

案例講解：生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)

案例講解：生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

※案例分享

3.進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控

※案例分享與剖析

4.進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)

※案例分享與剖析

5.進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)

※案例分享與講解

6.進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)

※案例分享與講解

7.進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)

※案例分享

8.進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)

※案例分享與講解

9.案例分享：交期延期的原因分析

10.案例講解：交期延期的改善方向與對(duì)策

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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