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課程背景：

伴隨著史上最長(zhǎng)周期的的房地產(chǎn)調(diào)控和市場(chǎng)集中度的大幅提升，品牌房企下沉三四線城市，眾多成長(zhǎng)型企業(yè)的生存空間被大幅壓縮，地產(chǎn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)空前加劇。依靠以往捂地實(shí)現(xiàn)盈利已不可能，提高周轉(zhuǎn)效率成為行業(yè)普遍要求。

作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的龍頭與核心，工程管理如何才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開(kāi)工、銷售，如何保證項(xiàng)目成本可控，如何避免一些標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)中頻繁發(fā)生的質(zhì)量、安全事故？

我們認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)下的速度、成本與質(zhì)量平衡，需要從管理、組織及經(jīng)濟(jì)三方面精心策劃、嚴(yán)密組織、動(dòng)態(tài)管理，需要公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)、前期、工程、成本與招采等部門(mén)緊密協(xié)同配合，需要改變工作方式，通過(guò)工作前置、穿插管理等把問(wèn)題解決在前段，向關(guān)鍵線路要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源。

課程收益：

1、了解跨界協(xié)同對(duì)公司的基本要求

2、學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)下的進(jìn)度協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)

3、提升快速開(kāi)發(fā)下的成本協(xié)同要點(diǎn)

4、提升開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量協(xié)同能力

5、通過(guò)案例，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同能力

課程大綱：

一、房地產(chǎn)跨界協(xié)同概論

1、為什么房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)跨界協(xié)同

2、跨界協(xié)同需要的能力與資源要求

3、做好協(xié)同管理需要落實(shí)的基礎(chǔ)工作

4、跨界協(xié)同的組織協(xié)調(diào)如何落實(shí)（部門(mén)、人員、機(jī)制）

二、房地產(chǎn)進(jìn)度管理的跨界協(xié)同

1、標(biāo)桿如何進(jìn)行開(kāi)工前的整體協(xié)同策劃

標(biāo)桿的工程策劃管理?

規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置管理

勘探與臨設(shè)前置管理

總包及基礎(chǔ)招標(biāo)前置

報(bào)建及政府關(guān)系管理

2、報(bào)建管理如何配合高周轉(zhuǎn)

做好報(bào)建的三點(diǎn)要求

加快報(bào)建的主要方法

標(biāo)桿報(bào)建敏感點(diǎn)管理

3、標(biāo)桿如何通過(guò)計(jì)劃進(jìn)行跨界協(xié)同

集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)管控

主項(xiàng)計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃審批

計(jì)劃執(zhí)行、考核與調(diào)整措施

集團(tuán)計(jì)劃管理的管控看

4、招采如何協(xié)同才能支撐進(jìn)度

整體與階段合約規(guī)劃編制要點(diǎn)

首期開(kāi)工特殊風(fēng)險(xiǎn)防控

提高招采速度的技術(shù)手段

大穿插施工對(duì)招采的要求

三、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的跨界協(xié)同

1、樹(shù)立正確的品質(zhì)理念，從對(duì)營(yíng)銷支持的角度審視工程價(jià)值

質(zhì)量≠施工質(zhì)量（設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、營(yíng)銷、招采、成本）

2、客戶認(rèn)可的三好品質(zhì)，好房子，好環(huán)境，好體驗(yàn)

3、品質(zhì)協(xié)同的設(shè)計(jì)重點(diǎn)，

如何對(duì)設(shè)計(jì)院協(xié)同管理（招采、設(shè)計(jì)、工程），

如何對(duì)設(shè)計(jì)輸出管理，設(shè)計(jì)按時(shí)間提供了成果，研發(fā)認(rèn)可了但招采卻不認(rèn)可

如何通過(guò)合同

4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的關(guān)鍵要點(diǎn)

客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)（滲漏開(kāi)裂、成品保護(hù)）

展示區(qū)品質(zhì)（硬裝、軟裝、景觀、亮化）

樣板管理（設(shè)計(jì)、招采、工程、營(yíng)銷）

如何落實(shí)過(guò)程管理（從倒數(shù)第一到集團(tuán)第一）

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的跨界協(xié)同

1、 前期、設(shè)計(jì)與成本協(xié)同管理

土地階段的成本協(xié)同

概念及方案階段成本協(xié)同

擴(kuò)初階段的成本協(xié)同

保溫系統(tǒng)的成本協(xié)同

門(mén)窗系統(tǒng)的成本協(xié)同

2、成本適配與營(yíng)銷定位的協(xié)同

成本適配的誤區(qū)

成本適配的原則

成本調(diào)研內(nèi)容與步驟

成本的競(jìng)品調(diào)研重點(diǎn)

3、工程管理與成本的協(xié)同

工程策劃中的成本協(xié)同（臨時(shí)設(shè)施、搶工費(fèi)用、

工程實(shí)施中的成本協(xié)同（簽證、大額合同、甲供材及結(jié)算管理）

4、從經(jīng)營(yíng)的角度看成本協(xié)同

成本管控的三層境界（會(huì)省錢(qián)、會(huì)花錢(qián)、會(huì)賺錢(qián)）

基于價(jià)值創(chuàng)造的貨值管理（方案階段提升項(xiàng)目利潤(rùn)路徑， 規(guī)劃，解決盈利模式 單體，提高產(chǎn)品溢價(jià) ）

成本管控的十二個(gè)具體途徑與方法

五、安全文明施工管理的跨界協(xié)同

1、安全文明管理與營(yíng)銷的協(xié)同

2、招采過(guò)程中安全文明協(xié)同要求

3、安全文明與大穿插施工的協(xié)同

4、項(xiàng)目展示區(qū)安全文明管理

六、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中營(yíng)銷的跨界協(xié)同

 1、經(jīng)營(yíng)視角下各部門(mén)如何與營(yíng)銷協(xié)同

2、如何從專業(yè)角度挖掘客戶價(jià)值并傳遞給營(yíng)銷

3、各部門(mén)如何根據(jù)營(yíng)銷要求進(jìn)行客戶挖掘

4、全員拓客是不是對(duì)營(yíng)銷的最好支持  

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤(rùn)楓國(guó)際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬(wàn)科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解；他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門(mén)窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國(guó)際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開(kāi)闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的角度分析工程與成本等專業(yè)問(wèn)題，融合萬(wàn)科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過(guò)程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營(yíng)視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬(wàn)隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津?yàn)I海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開(kāi)地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽(yáng)光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長(zhǎng)沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬(wàn)城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤(rùn)都房地產(chǎn)... ...

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