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課程背景：

計劃延誤的三個主體（甲方、施工、政府造成延誤的主要方面）

應對延誤的三大方面措施（技術、組織、經(jīng)濟措施）

計劃延誤的趕工策略

“房住不炒”的政策定位與持續(xù)調控，加上近年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化如裝配式建筑、社保稅務征收、高周轉、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

工程管理如何適應速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求？如何從管理、組織及經(jīng)濟三方面精心策劃、嚴密組織、動態(tài)管理，實現(xiàn)項目高周轉目標，碧桂園的一系列成功做法對地產(chǎn)企業(yè)有著極強的借鑒意義。

要實現(xiàn)高周轉，必須做好工程開工前的準備工作、展示區(qū)與貨量區(qū)的快速施工推進、銷售的快速去化與工程穿插組織三個環(huán)節(jié)，最重要的是前置策劃與計劃。

本課程通過對碧桂園等標桿企業(yè)穿插管理制度及工程實例分析，讓企業(yè)及學員快速了解標桿的成功實踐，抓住大穿插施工管理的關鍵，提高企業(yè)競爭力。

課程收益：

1、了解行業(yè)變化對地產(chǎn)經(jīng)營的挑戰(zhàn)

2、了解高周轉前提，建立系統(tǒng)思維

3、學習碧桂園等高周轉的實踐與思路

4、提升施工穿插管控的實際能力

5、樹立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營目標

學員對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設計部經(jīng)理等

主要內(nèi)容：

一、 目前的行業(yè)競爭形勢與高周轉要求

1.企業(yè)競爭更激烈，保持規(guī)模增長，持續(xù)小進步的結局就是出局

2.地產(chǎn)環(huán)境五大變化（高周轉、裝配式、農(nóng)民工、環(huán)保、監(jiān)管)

3.競爭要求企業(yè)更快、更優(yōu)更便宜，監(jiān)管使企業(yè)成本更高、更難

4.高周轉需要設計、工程、營銷各部門全面發(fā)力，項目策劃是關鍵

5.碧桂園如何進行開工前的整體策劃

6.規(guī)劃設計的前置管理

（1）勘探與臨設前置管理

（2）總包及基礎招標前置

（3）報建及政府關系管理

怎樣解決計劃不如變化快的問題

分享：龍湖、萬達的計劃模板

二、 碧桂園如何保證展示區(qū)快速開放

1.碧桂園的計劃管理體系

2.集團、區(qū)域、項目三級管控

3.7大里程碑節(jié)點管控

4.開盤工期與總工期的確定

5.主項計劃與專項計劃審批

6.計劃執(zhí)行、考核與調整措施

案例解析：碧桂園如何實現(xiàn)35天樣板區(qū)展示

1.計劃、圖紙、施工、采購要點

2.35天開放的施工管理關鍵點

討論：公司目前如何管控計劃，計劃標準的先進性如何？如何提高計劃管理效果？

報建管理如何配合高周轉

做好報建的三方面要求

加快報建進度的主要方法

標桿如何進行報建管理

主要政府報建管理

分享：報建延誤典型案例

分享：龍湖報建敏感點管理

思考：公司目前報建管理主要存在什么問題，困惑有哪些，如何解決？

施工計劃延誤原因及補

分享：如何開好工程例會

三、房企全過程施工穿插管理

有效施工穿插的前提條件（政府關系、招標配合、工序的全面梳理、關鍵點突破）

三次施工總平面策劃與支護降水管理

地下工程穿插施工為后續(xù)創(chuàng)造條件（7項工作）

樁基施工與檢測如何同步完成

總包如何與樁基第一時間移交

地下室頂板防水與砌體盡早完成

主體工程如何進行穿插施工管理（8項主要工作）

底層外架部位施工管理

主體分階段驗收，插入砌體

門窗的提前插入

如何為精裝及家居創(chuàng)造條件

垂直運輸協(xié)調保障材料及人員

室外工程的穿插施工管理

如何通過會議解決施工穿插中的問題

討論：公司目前施工穿插管理主要存在哪些問題，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解決？

四標桿企業(yè)施工穿插實例

1.BGY某項目目標策劃（項目指標、總貨量與銷售計劃、成就共享方案）

2.BGY某項目前置策劃（項目前期、總包約談、臨設布置、組織架構及責任分工、會議管理、設計策劃、招采及裝修策劃）

3.BGY某項目工程策劃（施工組織設計及總平面、項目開發(fā)順序、項目控制性計劃、各項穿插施工節(jié)點安排、SSGF穿插時間要求、樓層截水與項目重點難點策劃、趕工措施及突發(fā)情況應對）

4.BGY某項目質量策劃（質量控制措施、質量樣板、質量風險點管理、成品保護、安全文明策劃）

5.龍湖項目突發(fā)事件處理

展示：龍湖公關管理

標桿房企穿插管理（萬科或其它企業(yè)1個）

五大穿插施工管理要點

大穿插施工要點

大穿插施工的策劃（樓層狀態(tài)及對應關系、工序分解及對應表、穿插計劃編制）

大穿插施工過程控制（樓層施工計劃、主要工序控制）

穿插施工注意事項（土建移交進度、垂直運輸協(xié)調、土建問題整改、分包進度管控）

六 交流、總結

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區(qū)成本、工程及設計管理。

目前負責某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業(yè)：

福建天福集團、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設集團、天津濱海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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