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【課程收益】

項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的核心，俠義的項(xiàng)目管理僅包含項(xiàng)目實(shí)施期的管理，廣義的項(xiàng)目管理則包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃、實(shí)施及運(yùn)維期的管理。項(xiàng)目管理對(duì)多部門協(xié)同化的要求非常高，很多初創(chuàng)期或者發(fā)展期的地產(chǎn)商，由于組織架構(gòu)、人員素質(zhì)、制度流程等諸多原因，在項(xiàng)目管理中會(huì)產(chǎn)生很多管理誤區(qū)，造成工期、費(fèi)用、質(zhì)量等多種維度的損失。

頭部地產(chǎn)商在經(jīng)歷了長時(shí)間的開發(fā)試錯(cuò)之后，總結(jié)了一整套行之有效的管理模式及指導(dǎo)資料，了解成熟企業(yè)的管理思路及模式，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)企本業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，可以起到事半功倍的效果。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程策劃；溝通管理；制度流程；

【課程大綱】

第一部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目管理的目的

2.項(xiàng)目管理的構(gòu)成

3.項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)

第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的八大組成部分及案例分析

1. 項(xiàng)目管理定義及范圍

1.1項(xiàng)目管理的委托形式——萬科案例（EPC、新土木）

1.2項(xiàng)目管理的定位決策——案例分析（住宅、酒店、寫字樓、廠房等的前期策劃定位）

1.3建設(shè)項(xiàng)目前期策劃——萬科、金茂案例（偏重運(yùn)營、工程、營銷、財(cái)務(wù)層面）

1.4項(xiàng)目的監(jiān)管及監(jiān)理

1.5項(xiàng)目范圍確定及項(xiàng)目工作分解——邊界管理、WBS

2.項(xiàng)目的組織管理

2.1公司或項(xiàng)目的架構(gòu)——以魯能、萬科、金茂、中南的項(xiàng)目管理架構(gòu)簡述

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成及人力配置——萬科、龍湖VS金茂、魯能，對(duì)比各自優(yōu)缺點(diǎn)及原因分析

2.3工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)——項(xiàng)目目標(biāo)完成的核心之一

3.項(xiàng)目的進(jìn)度管理

3.1進(jìn)度目標(biāo)的制定——為什么大部分計(jì)劃都存在偏離

3.2標(biāo)準(zhǔn)工期——萬科、金茂、魯能、中南等地產(chǎn)為例

3.3進(jìn)度糾偏的措施1——以濟(jì)南領(lǐng)秀城希爾頓、萬豪Edition為例

3.4進(jìn)度糾偏的措施2——進(jìn)度糾偏的方法

4.項(xiàng)目的質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量管理目標(biāo)的制定

4.2質(zhì)量管理的方式——以多地產(chǎn)的月度、季度評(píng)估為例

4.3質(zhì)量管理的難點(diǎn)——為什么質(zhì)量結(jié)果具有連續(xù)性

5.項(xiàng)目的費(fèi)用管理

5.1預(yù)算與低價(jià)中標(biāo)

5.2變更及超級(jí)變更的出現(xiàn)

5.3簽證的管理

5.4索賠與反索賠

6.項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1招標(biāo)文件及其附件的編寫

6.2施工合同的簽訂

6.3補(bǔ)充協(xié)議的簽訂

6.4合同履約過程風(fēng)險(xiǎn)

7.項(xiàng)目的資源管理

7.1合約規(guī)劃及實(shí)施

7.2甲分包的管理

7.3甲供材的管理

7.4政府資源處理

8.項(xiàng)目的信息化管理

8.1線上流程及審批

8.2智能終端的應(yīng)用

第三部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過程要點(diǎn)

1. 項(xiàng)目管理過程要點(diǎn)一：溝通管理

2. 項(xiàng)目管理過程要點(diǎn)二：前端管理—職能部門的配合

3. 項(xiàng)目管理過程要點(diǎn)三：中期管理—資源的組織與推動(dòng)

4. 項(xiàng)目管理過程要點(diǎn)四：后期管理—交付評(píng)估及后評(píng)價(jià)

第四部分 房地產(chǎn)分業(yè)態(tài)的經(jīng)典案例

1.高檔寫字樓項(xiàng)目：——上海世博園區(qū)寫字樓(Leeds認(rèn)證、綠色3星)

2. 高檔酒店項(xiàng)目：——萬豪Edition、JW萬豪侯爵、希爾頓

3.高檔住宅項(xiàng)目：——金茂府、上海外灘建筑群

4.剛需住宅項(xiàng)目：——萬科光系列、金茂悅及悅+系列

5.工業(yè)廠房系列：——中南高科工業(yè)廠房等

6.綜合體、商超系列：——魯能美麗匯、華潤萬象城、萬達(dá)廣場等

第五部分 復(fù)盤與沉淀

一、復(fù)盤怎么復(fù)，要復(fù)什么？——金茂項(xiàng)目復(fù)盤案例

二、復(fù)盤的重要性——如何創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值

三、沉淀與提升——成為行業(yè)標(biāo)桿

第六部分 實(shí)操及沙盤推演

呂老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬科星級(jí)講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱。

呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決》

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