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課程大綱

1、項目管理前期策劃

1.1給水

1.2排水

1.3電力

1.4道路

1.5通訊

1.6寬帶

1.7天然氣

1.8土地平整

2、基于財務(wù)，將“銷售設(shè)計運營”為一體的管理策劃

2.1運營的概念

2.2運營的核心

2.3運營的主要目的

3、施工現(xiàn)場總平面布置策劃

3.1項目分期及節(jié)奏

3.2各期場地銜接利用

3.3示范區(qū)選址

3.4場內(nèi)交通系統(tǒng)及流線

3.5 臨舍及辦公布置

3.6 垂直運輸設(shè)備布置

3.7 臨水臨電布置

3.8 砂漿攪拌站布置

3.9 出入口數(shù)量及洗車

3.10 排污等市政接駁

3.11 紅線內(nèi)待拆遷障礙

3.12 場地內(nèi)土方堆及轉(zhuǎn)運

3.13 現(xiàn)場材料加工區(qū)

3.14 材料堆放區(qū)

3.15 工藝樣板展示區(qū)

3.16 材料/設(shè)備樣板間

3.17 室外管線l園林穿插施工

3.18 項目售樓展示區(qū)

4、合約采購策劃

4.1應(yīng)把握的12個要點

4.2 要解決的7個方面問題

4.3 項目資源的采購管理

4.4 采購合約質(zhì)量管理

5 、項目銷售示范區(qū)管理策劃

5.1 策劃具備的條件、目的

5.2重點把握以下6個要點

地下結(jié)構(gòu)工程

室外地下管道工程

主體結(jié)構(gòu)工程

室內(nèi)外裝修

室外園建環(huán)境綠化工程

清潔衛(wèi)生

6、項目施工全程管理策劃

6.1 進度管理策劃

進度控制

進度管理

進度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程

本項目工程進度控制的特點、難點分析以及對策

甲方工程進度控制計劃管理系統(tǒng)

工程進度標志性控制點一覽表

工程進度合同化管理

總包進度計劃控制

分包進度計劃控制

6.2 質(zhì)量管理策劃

工程質(zhì)量目標

嚴格把好設(shè)計關(guān)

選擇承建單位

選擇監(jiān)理單位

監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系

技術(shù)方案先行制度

工程樣板驗收交底制度

設(shè)備材料進場驗收制度

工序控制措施

成品保護措施

入住前質(zhì)量檢查和維修

6.3安全文明施工管理策劃

安全文明施工管理的目標

安全文明施工管理措施

工程CI策劃

6.4成本管理策劃

確定項目定位檔次

確定付款條件或合作方式

規(guī)劃設(shè)計過程中進行成本控制

1）并列化設(shè)計

2）方案優(yōu)化

選材用料標準確定

編制項目工程成本控制指標

承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研（詳見采購與招標管理）

選材用料標準確定

編制項目工程成本控制指標

承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研（詳見采購與招標管理）

招投標及材料采購方式（詳見采購與招標管理）

確定工程技術(shù)標準

招標（詳見采購與招標管理）

技術(shù)標分析、商務(wù)標分析（詳見采購與招標管理）

定標（詳見采購與招標管理，合理最低價中標確定中標單位）

項目部執(zhí)行合同，把好現(xiàn)場簽證關(guān)

甲供材料管理

進度款支付

工程竣工進行決算

保固金支付

6.5采購與招標管理策劃

招投標及材料采購方式

監(jiān)理招標

總包招標

分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)

甲供、限價材料管理

配套專業(yè)分包工程招標

承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研

招標

技術(shù)標分析、商務(wù)標分析

定標

6.6 項目的溝通管理

周例會

監(jiān)理月報

工程月報

里程碑形象進度

文件的收發(fā)、傳閱

文件歸檔

6.7 項目管理標準化

甲方現(xiàn)場項目部工程管理標準化

1) 項目現(xiàn)場計劃管理流程

2) 現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程

3) 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全管理流程

4) 合同管理與履行和現(xiàn)場簽證管理流程

5) 甲供材料管理流程

6) 文件管理流程

監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場管理標準化

6.8 工程的難點、重點分析以及對策

編制要求

1）難點分析與對策

2）重點分析與對策

案例：深圳羅湖某項目工程的重點難點分析及處理措施案例

6.9 工程風險與對策

按項目風險引發(fā)的原因分類：

1）項目現(xiàn)金流預(yù)測與控制風險

2）承建商＋供應(yīng)商管理風險

3）設(shè)計管理風險

4）甲方管理風險

5）政府與政策風險

6）市場+營銷+客戶風險

7）新材料新技術(shù)新工藝運用風險

8）現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全風險

6.10 工程竣工驗收策劃

政府職能驗收

企業(yè)內(nèi)部驗收

6.11 項目交付策劃

交付風險分析與交付策略

交付工作計劃

交付說辭及應(yīng)急處理方案評審

項目交付的包裝與組織

6.12 項目交付后維修管理策劃（略）

案例：碧桂園項目開發(fā)全程管理策劃

張老師

講師介紹：

高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學土木工程學院

曾任萬科、中海地產(chǎn)項目技術(shù)負責人

從業(yè)背景：

曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的項目設(shè)計及設(shè)計管理經(jīng)驗。精通國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計管理有豐富的管理經(jīng)驗。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個項目擔任項目技術(shù)負責人，并在深圳公司工程管理部先后擔任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個項目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項目管理制度的搭建及技術(shù)管理標準的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項目管理經(jīng)驗。

曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計進行管理，并參與多個項目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經(jīng)理認證。2013年7月參與萬科千億培訓調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會社進行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導南昌各項目實測實量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區(qū)管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當?shù)馗鞣科髤⒂^學習的標桿。

曾任任鑫苑（中國）集團品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團品質(zhì)管理體系，對集團各項目進行全方位品質(zhì)管理，使集團產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長

項目技術(shù)平臺搭建及項目設(shè)計管理與項目施工管理

住宅項目方案評審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評審及優(yōu)化

項目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標桿經(jīng)驗借鑒》《房地產(chǎn)項目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項目進度管理》

《房地產(chǎn)項目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項目地下室工程管理》

《基坑支護及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過程管理》《全精裝項目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項目后評估管理》《日式項目管理及案例借鑒》

服務(wù)過的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達地產(chǎn)、設(shè)置前?？毓?、山東祥泰等

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