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課程背景

這是一個最壞的時代。企業(yè)對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境、斜刺殺出的產(chǎn)業(yè)顛覆者，對內(nèi)面臨不斷增長的人力成本、人才爭奪、組織文化變革的壓力，無論是生存還是發(fā)展，未來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

這是一個最好的時代。新技術(shù)的日益革新、全球化的產(chǎn)業(yè)和客戶平臺、資本市場的成熟、對創(chuàng)新和失敗的包容，不僅讓從0到1不斷涌現(xiàn)，更給予行業(yè)更多的活力和機會。社會正以前所未有的速度被推動著。

這是一個巨變的時代。對企業(yè)管理層而言，我們無法單純再以工業(yè)時代的計劃、控制、組織、檢查的管控模式來駕馭未來，面向不確定的未來，唯有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力方能實現(xiàn)從追隨到超越的突破。

本課程依據(jù)針對目標(biāo)公司（武漢光庭）的業(yè)務(wù)和管理發(fā)展訴求，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)的一般管理原則，運用教練技術(shù)、情境領(lǐng)導(dǎo)、人才測評等各種工具和方法，同時基于目標(biāo)公司的差異化干部勝任力要求，啟發(fā)對干部對領(lǐng)導(dǎo)力提升的思考，支撐公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并建立完美溝通和互相關(guān)心的團隊文化，推動組織成功和個人成長的雙贏。

課程特點

課程形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑+行動計劃+跟進輔導(dǎo)

采用ETATAS學(xué)習(xí)理念，突出思考和實踐，用測評、理論、案例實踐、討論、行動增強受眾在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的能力和動力，結(jié)合workshop的互動，引導(dǎo)變革突破，將業(yè)務(wù)成長融入個人成長之中。其中理論講解40%，案例分析20%，討論演練10%，互動答疑10%，行動計劃10%，跟進輔導(dǎo)10%（根據(jù)項目實施情況決定）。

課程收益

1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力框架認知，系統(tǒng)認識組織期望，掌握經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力提升工具和方法

2.加強干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識，變被動接受為主動突破。

3.掌握IDP和績效教練輔導(dǎo)的基本理念方法。

受眾對象

1.目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊干部

2.新晉管理者

課程大綱：

一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

引子：阻礙我們前進的最大障礙是什么

管理者五問

領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊轉(zhuǎn)身）

領(lǐng)導(dǎo)者的思維進階

業(yè)務(wù)管理者的HR思維

如何突破勝任的悖論

二、干部的使命和責(zé)任——取得勝利

干部的使命與責(zé)任

組織與個人

干部的要求與勝任力

干部的行為規(guī)范與品質(zhì)要求

華為實踐：干部的使用與管理

優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

三、干部的修養(yǎng)——成就他人，活出自己

測評（勝任力測評報告自我解讀）

IDP

誰最需要IDP

IDP四步法

教練心法與簡單技巧

課程總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學(xué)認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動保障職業(yè)學(xué)院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

中國石油大學(xué)碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。

【特點風(fēng)格】

多年的實戰(zhàn)和高管經(jīng)驗，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點：

風(fēng)趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術(shù)道兼修循循善誘，使學(xué)員在實踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學(xué)員把握復(fù)雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學(xué)與管理實踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力

1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設(shè)》

8、《HR如何支持業(yè)務(wù)成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計》

【服務(wù)客戶】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬維、中創(chuàng)信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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