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課程背景

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展 戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在 墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。 執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取 行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。

企業(yè)要提升執(zhí)行力不是一朝一夕之功 ，執(zhí)行力的強弱主要取決 于兩個要素—團隊成1員的能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。我們要提升團隊執(zhí)行力， 就要通 過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度， 即對待工作， 不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。 有效提高執(zhí)行力還必須調(diào)動團隊成員的執(zhí)行意愿度。

因此；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍， 為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，才能激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、 主動性和創(chuàng)造性。

課程目標

1.讓上課學員重建正確的工作價值觀

2.學習正確的態(tài)度，強化內(nèi)在驅(qū)動力

3.建立提高工作效能應有的思維與行動步驟

4.學習正確有效的流程，強化工作執(zhí)行質(zhì)量

5.培養(yǎng)良好互動的方法，創(chuàng)造共好雙贏的關系

課程大綱

第一單元 高效能人才應有的內(nèi)在修煉

1.高效能人才應有的職業(yè)定位

2.培養(yǎng)正確態(tài)度，提高積極主動的責任心

3.互動教學、討論、分享

第二單元 高效執(zhí)行力的關鍵要素與做法

1.強大執(zhí)行效能的關鍵要務

2.提高團隊執(zhí)行成效的關鍵做法

3.善用 PDCA 提高執(zhí)行質(zhì)量 體驗式活動、討論、分享

第三單元 塑造良好互動氛圍，提高執(zhí)行意愿

1.建立個人的四大行為原則

2.培養(yǎng)良好互動模式的五大做法 影片欣賞、討論、分享

第四單元 塑造優(yōu)質(zhì)組織環(huán)境，提高團隊向心力

1.良好組織的關鍵因子

2.打造優(yōu)質(zhì)團隊環(huán)境的手段

3.在團隊中應有的使命 體驗式活動、影片欣賞、討論、分享

譚老師

譚智韜老師來自于臺灣，先后有專業(yè)講師、創(chuàng)辦企業(yè)、多家跨國企業(yè)中高層管理實務經(jīng)歷。擔任專業(yè)講師已有10多年的經(jīng)驗，在領導力、營銷管理、組織管理、團隊建設等領域有獨到見解。超過1,000場次的授課經(jīng)驗，結(jié)合理論及實務經(jīng)驗為授課架構并透過體驗式策略游戲、情境模擬等授課模式，讓學員在熱烈的互動當中提高學習成效。至今在中、港、臺等地授課超過500家以上企業(yè)。

譚智韜老師擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，這是他的課程廣受歡迎的原因之一。他先后在臺灣復興航空、新加坡麗星郵輪、美兆集團、臺灣中天生物科技集團等企業(yè)擔任高層管理者，諳熟企業(yè)組織建立、發(fā)展、運作之道，具備多年商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時譚智韜老師作為企業(yè)管理戰(zhàn)略顧問及教練，先后為惠普、聯(lián)想集團、中信集團、萬科集團、中信地產(chǎn)、香港新世界地產(chǎn)、加多寶集團、京東商城、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、工銀金融等500余家國內(nèi)外著名企業(yè)提供專業(yè)管理輔導，贏得良好贊譽。

2009年陸續(xù)與北京大學國際MBA班、清華大學經(jīng)濟管理學院、浙江大學管理學院、中南大學繼續(xù)教育學院總裁班等合作，運用國際知名品牌”RTC人才能力分析與管理系統(tǒng)”進行領導力及團隊管理等課程開發(fā)及授課。2010開始擔任強生醫(yī)療專業(yè)教育管理學院特聘講師，針對全國各大醫(yī)院院長及護理主任，進行領導力及溝通協(xié)作等專業(yè)管理課程培訓。譚老師輕松幽默的授課方式加上其良好的個人形象與舞臺魅力，經(jīng)常被喻為講師中的明星，深獲企業(yè)及上課學員的喜愛。

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