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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)+思維對企業(yè)經(jīng)營的沖擊、85、90后新生代員工的崛起，客戶與員工的粉絲化管理、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)行的危機、競爭對手越來越強大，學(xué)習(xí)與成長速度飛快而自己的企業(yè)利潤卻越來越小……

這些使中國成長型企業(yè)再次陷入一種前所未有的焦慮、浮躁與迷茫狀態(tài)，新時代的機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)家們應(yīng)該何去何從？如何打造粉絲經(jīng)濟下的狼性執(zhí)行力？請跟我一起思考以下問題：

1、您覺得執(zhí)行力是一個老生常談的話題嗎？

當然不是，它在粉絲經(jīng)濟下，被賦予新的內(nèi)涵與意義。

2、面對85、90后，您還在硬性地要求員工執(zhí)行嗎？

當然不能！使用權(quán)威與命令進行管理，已然過時！成為員工追捧與膜拜的“明星”，他們會快樂地執(zhí)行！粉絲為愛工作，理所當然，沒有什么值得不值得！

3、員工真的不想執(zhí)行嗎？

根據(jù)對過往十萬學(xué)員的調(diào)查，當然不是！執(zhí)行力提升的阻礙到底是什么？中國傳統(tǒng)文化、互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點、社群1.0-5.0的發(fā)展、個人職業(yè)認知方面均為您揭示原因所在！

4、到底如何將執(zhí)行進行到底？用什么樣的工具與方法，營造什么樣的執(zhí)行文化氛圍確保執(zhí)行到位？這些問題到底有解嗎？

當然有解！課程現(xiàn)場為您精彩呈現(xiàn)！

時代在改變，管理思維也在改變，改變帶來新的企業(yè)文化與業(yè)績突破！

您，接受改變嗎？您，可以不接受，但是競爭對手在接受！

粉絲經(jīng)濟下，贏的未必是產(chǎn)品，而是人心與大勢所趨！

課程收益

通過大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓管理者理解粉絲經(jīng)濟下，必須轉(zhuǎn)變思維模式，塑造明星式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，讓員工自動自發(fā)地快樂、積極執(zhí)行，同時在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，使學(xué)員體驗什么是真正的執(zhí)行，如何做執(zhí)行，掌握執(zhí)行的理念，流程和方法。

課程大綱

第一講 新時代執(zhí)行力特質(zhì)與商業(yè)精神

一、中國企業(yè)普遍存在的四大執(zhí)行問題：動力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)之痛。

二、什么是執(zhí)行力及團隊執(zhí)行力？

三、當下，中國企業(yè)執(zhí)行力普遍不高的原因

1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。

2、粉絲經(jīng)濟對執(zhí)行力的影響：社群1.0-5.0的發(fā)展與特點。

3、公司與家的概念與區(qū)別

4、對自我職業(yè)的定位與區(qū)分：我是誰？我應(yīng)當是誰？

四、商業(yè)人格體現(xiàn)的是價值交換，體現(xiàn)的是信托責(zé)任與契約精神

1、職業(yè)來自雇主之托—信托責(zé)任

2、商業(yè)需要價值交換—契約精神

3、契約精神的三大要素

4、契約精神的兩個標準

5、契約精神的五大商業(yè)轉(zhuǎn)變

第二講 執(zhí)行就是要拿到成果—成果的數(shù)據(jù)化與可視化

一、執(zhí)行力不強的問題根源—對商業(yè)交換價值的定義不清晰

1、什么是結(jié)果：結(jié)果的三要素：有時間、有價值、可考核。

2、什么是任務(wù)：任務(wù)的三事：完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。

3、任務(wù)與結(jié)果的假象轉(zhuǎn)換：無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。

合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。

二、商業(yè)的本質(zhì)是兩種價值交換：公司與市場、員工與公司。

三、結(jié)果的層層遞進才能真正引爆執(zhí)行力：經(jīng)典案例《九段秘書》。

四、做結(jié)果的兩種思維：結(jié)果外包法；底線結(jié)果法。

五、做結(jié)果的三種方法：重點法、分解法、承諾法。

第三講 執(zhí)行的關(guān)鍵導(dǎo)向力—客戶價值最大化

一、什么是客戶？

二、什么是客戶價值? —是非業(yè)務(wù)價值！客戶價值是執(zhí)行的動力與方向。

三、做客戶價值的四個層次

1、物理特性； 2、價格特性； 3、客戶體驗； 4、非業(yè)務(wù)價值

四、做客戶價值的四個原則

高價值、 低成本、可體驗、能持續(xù)。

五、客戶價值的四個評判標準

感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續(xù)的訂單。

六、做客戶價值的三個方法：排除法、遞進法、新增法。

七、客戶價值的修煉

八、內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。

（1）、對上級和平級：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。

（2）、對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。

第四講 執(zhí)行的管控力—步步為贏，流程致勝

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。

4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。

R1：凡事必有結(jié)果，就是結(jié)果定義清楚。

R2：有結(jié)果就必須落實到“我”，就是一對一責(zé)任

R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。

R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。

R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計劃系統(tǒng)。

R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)。

R3：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)。

R4：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)。

視頻：《天下無賊》等

第五講 制度執(zhí)行力的落地工具

工具：YCYA承諾法、品牌積分法、福布斯頒獎會等。

（通過視頻、展示、角色扮演等方式展開）

第六講 粉絲經(jīng)濟時代執(zhí)行人才的新新標準

一支有戰(zhàn)斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？

第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向

第三是永不言敗 個人戰(zhàn)略規(guī)劃

第七講 中堅的責(zé)任力—承上啟下，業(yè)績?yōu)橥?/strong>

一、中層領(lǐng)導(dǎo)要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？

2、帶領(lǐng)團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。

3、追求業(yè)績,中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！

4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！

二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）

1、講清結(jié)果；

2、講清后果；

3、做檢查：檢查確保最后結(jié)果的落實到位；

4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；

5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環(huán)境。

三、大型互動：領(lǐng)袖的風(fēng)采（責(zé)任的重要性）

第八講 執(zhí)行訓(xùn)練的文化宣導(dǎo)—四十八字真經(jīng)

一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復(fù)。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二。

互動：星光大道——打造“明星”員工。

王老師

王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師

實戰(zhàn)派管控專家，國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認證)；

清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師；

新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授；

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司合作講師，咨詢顧問；

7年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗；

15年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗；

“中央電視臺”證券資訊頻道《超越》欄目嘉賓；

《財商網(wǎng)》、“青海電視臺”企業(yè)管理受訪嘉賓；

?2015及 2016年“中國百強講師”、2015“最具職業(yè)價值獎”，2016年“培訓(xùn)突出貢獻獎”，入駐“中國培訓(xùn)名人堂”。

工作經(jīng)歷：王老師具有15年管理培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中7年世界500強高管經(jīng)驗，任職華潤集團及中國航空集團所屬企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理及總監(jiān)；中國500強企業(yè)八年行業(yè)第一的品牌集團東易日盛任企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，全盤掌握并操作培訓(xùn)體系的運作與完善；8年培訓(xùn)咨詢行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，中國本土執(zhí)行力第一品牌，上市公司錫恩英才首席女講師及 咨詢顧問；現(xiàn)為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍品牌北京博易豐達管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。先后曾服務(wù)上萬家 家國內(nèi)知名企業(yè)，參與并實操多個實戰(zhàn)咨詢式培訓(xùn)項目，屢獲客戶好評。曾主講千場大型 型公開課及10000場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、100個咨詢項目經(jīng)驗、培訓(xùn)超過80000人。客戶評價說：王老師是“內(nèi)容好、聲音好、形象好”的“三好”女講師！因此，王老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運作規(guī)律及成長型企業(yè)的實際狀況，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進的運營管控系統(tǒng)及業(yè)績的突破與提升！王老師是企業(yè)家中的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師中的企業(yè)家！

部分合作客戶：

金融、銀行業(yè)：中國銀行、中國工商銀行、中國民生銀行、湖北銀行、河南農(nóng)行、陜西農(nóng)商行、河北農(nóng)商行、普信資產(chǎn)；

保險業(yè): 中國人壽、青島人保財險、中國人保財險、中國平安保險、友邦保險、中匯國際保險經(jīng)紀；

院校：北京中關(guān)村學(xué)院、葛玉宏圍棋道場、重慶大學(xué)、河南開封大學(xué)；

通訊業(yè)：中國電信、迪信通通訊、石家莊國宏通訊、河北國控；中國郵電器材集團；中國通用技術(shù)集團；

航天業(yè)：中國航天514所；

制造業(yè)：長安汽車、首鋼建設(shè)集團、金蘭鋼構(gòu)、冠軍騰達陶瓷、北京華盛福源4S；

采礦能源業(yè)：中國國電、中國華電、中國水電集團、華能伊敏煤電、徐州水利局；寶金礦業(yè)、長江電工、嘉德國能電力、中石油西安銷售公司；

餐飲業(yè)：麻辣誘惑、雅座在線、江邊城外烤魚、吳裕泰茶葉；

演藝娛樂業(yè)：中視聯(lián)媒、好樂迪KTV；云川臺球；

畜牧業(yè)：中博農(nóng)畜牧、燕北集團、君德同創(chuàng)；

IT與互聯(lián)網(wǎng)：北京金萬維、和佳軟件、四維益友、龍軟科技、千尺無限；

房地產(chǎn)、物業(yè)與酒店：中信集團、湖南建工集團、華潤置地物業(yè)、鑫立源地產(chǎn)、北京靖華物業(yè)、深圳華僑城集團、靠山居房產(chǎn)、新怡和集團；

地產(chǎn)經(jīng)紀：我愛我家、北京極致房地產(chǎn)經(jīng)紀、高策地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)、京華世通地產(chǎn)經(jīng)紀、仁達房地產(chǎn)評估；

運輸物流：中國倉儲協(xié)會、中集物流、和眾奧順達物流、獅橋物流；

生物與醫(yī)藥行業(yè)：北京豪邁生物科技公司、多肽產(chǎn)業(yè)集團、科美新防腐技術(shù)；

服裝業(yè)：朗頓制衣、三利服裝集團、蘋果仔褲；

零售業(yè)：蒙牛乳業(yè)、九龍家電、北京華冠商貿(mào)、北京樂扣樂扣、接吻貓、榮昌洗衣、圣元奶粉、南京萬家購；

醫(yī)院：民眾眼科醫(yī)院；國藥陽光健康體檢集團；

美容與醫(yī)療美容：伊美爾、望康動物連鎖、思妍麗、京精醫(yī)療、克里緹娜。

建筑、裝修裝飾：紫禁尚品、潤佳集團、中聯(lián)水泥、立高防水、翰高兄弟科技；

攝影：小鬼當佳、天津?qū)殐簲z影

授課風(fēng)格：

王老師的培訓(xùn)風(fēng)格輕松詼諧，激情互動，知性親和，同時邏輯嚴密，重點突出，既注重學(xué)員感受、又能夠與學(xué)員達成良好的互動，用學(xué)員的“語言”講課。王老師擅于：通過游戲——揭示復(fù)雜問題的本質(zhì)特征；通過演練——領(lǐng)悟枯燥主題的導(dǎo)向規(guī)律； 通過案例——引發(fā)研討問題的深層思考；通過測試——詮釋重點問題的精髓所在。

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