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課程介紹

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以滿足企業(yè)用人需要，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)依仗人才的選育用留獲得和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面，幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

今天的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致了世界特別是中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的亂局，本課程由跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人的全過(guò)程講授，鞭辟入里地分析就業(yè)形勢(shì)，充分考慮中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)際及中國(guó)企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

針對(duì)性的解決問(wèn)題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過(guò)程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過(guò)程中的各類問(wèn)題，逐步教會(huì)HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握跨國(guó)公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。

課程目標(biāo)

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作

了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃

課程大綱

一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義

人力資源戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)問(wèn)題

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容（續(xù)）

人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略的主要類型

人力資源管理的方向和基本原則15：00-16：30

四、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義

1、人力資源戰(zhàn)略與招聘（招聘戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、招聘方法和渠道創(chuàng)新、識(shí)人方法探討）

2、人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理（業(yè)績(jī)管理流程、考核方法及內(nèi)容、考核指標(biāo)）

四、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義（續(xù)）

3、人力資源戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（薪酬策略兩線三態(tài)四步驟）

4、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（操作工培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、管理人員培養(yǎng)）

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟（案例實(shí)操）

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟（續(xù)）

六、人力資源從業(yè)人員必備的素質(zhì)以有效實(shí)施《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》

梁老師

曾任國(guó)內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務(wù)副總裁；

曾任DHL全國(guó)人力資源經(jīng)理；跨國(guó)及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國(guó)克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年，銷售大單跨祖國(guó)大江南北

工廠全面運(yùn)營(yíng)管理，員工三千，曾在2006年成功將營(yíng)業(yè)額一年內(nèi)從20億增長(zhǎng)到30億

北京師范學(xué)院英語(yǔ)系學(xué)士學(xué)位；

美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

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