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課程背景

好戰(zhàn)略是實現(xiàn)業(yè)務更大突破的前提，而卓越的組織能力則是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。

很多公司花費了很多的時間構(gòu)思戰(zhàn)略，卻忽視了卓越組織能力的打造，結(jié)果再好的戰(zhàn)略也只是紙上談兵，無法有效落地實施，期望的商業(yè)成功也無法實現(xiàn)。

華為公司1988年成立，經(jīng)過三十年的發(fā)展，到2020年，實現(xiàn)了從6個人發(fā)展到20萬人，從注冊資金2萬元發(fā)展到銷售收入9000億，成為通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

三十年的探索與積累，華為總結(jié)出了一套打造卓越組織能力的方法與實踐，本課程基于具體案例實踐，深度剖析華為打造卓越組織能力的方法與實踐，幫助更多企業(yè)更好的參考與借鑒。

課程收益

一套科學系統(tǒng)的組織能力建設的方法與邏輯

本課程提供一套經(jīng)過大量優(yōu)秀管理學家和優(yōu)秀企業(yè)實踐經(jīng)驗總結(jié)而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經(jīng)驗總結(jié)，被很多企業(yè)實施驗證實用有效。

一系列華為等公司組織能力建設的優(yōu)秀實踐

華為公司三十年的經(jīng)營管理實踐，產(chǎn)生了很多經(jīng)典的案例，有成功的，也有失敗的，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導者打開思路和參考借鑒，從而更好的打造出卓越組織能力。

課程大綱

引言：差距分析 -- 組織能力打造源自對經(jīng)營結(jié)果的不滿意/不滿足

1、組織能力建設的目標是為了實現(xiàn)期望的商業(yè)成功

2、有深度的差距分析是高質(zhì)量高水平組織能力構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)

差距：當前經(jīng)營結(jié)果與期望結(jié)果的差異。

3、行動學習研討

澄清差距、分析原因、識別組織能力短板。

單元一：對齊戰(zhàn)略 -- 明確組織能力建設的需求和方向

一、戰(zhàn)略意圖 -- 目標的高度決定組織能力建設的深度

1、引導案例

（1）華為使命愿景的持續(xù)迭代

（2）華為消費者BG未來5年戰(zhàn)略目標

2、戰(zhàn)略意圖

使命、愿景、戰(zhàn)略目標

使命、愿景是組織的方向和最終目標。

戰(zhàn)略目標是組織未來發(fā)展的業(yè)績體系和前進動力。

3、引導思考：目標設置

有高度的戰(zhàn)略意圖是高水平戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)！

4、行動學習研討

澄清和共識公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標。

二、業(yè)務設計/競爭策略 -- 組織能力建設是為了更好的給客戶創(chuàng)造價值

1、對外部環(huán)境的洞察為探索可能的業(yè)務設計提供了基礎(chǔ)，而期望的業(yè)務設計則將企業(yè)的內(nèi)部組織能力和戰(zhàn)略控制點轉(zhuǎn)化為公司價值。

2、業(yè)務設計的六要素

客戶選擇：誰是我的價值客戶

價值主張：他的核心訴求是什么

價值獲?。何胰绾螡M足客戶訴求，獲得收益

活動范圍：我的核心業(yè)務活動

價值增值：我如何能夠給客戶帶來持續(xù)的價值增值

風險管理：可能的風險和相應的應對方案

3、業(yè)務設計案例

華為平板的崛起

4、價值增值/戰(zhàn)略控制點案例

華為手機的崛起

5、行動學習研討

圍繞業(yè)務設計六要素，理解公司具體的業(yè)務設計，識別組織能力建設的需求和方向。

單元二：打造卓越組織能力 -- 保障戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)業(yè)務更大突破

基于戰(zhàn)略，從組織能力的關(guān)鍵影響要素，如組織、人才、氛圍/文化等入手，分析需要開展的重點工作和工作目標，打造卓越組織能力，確保戰(zhàn)略真正落地。

一、打造卓越組織運作

1、為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需建立相應的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，實現(xiàn)組織的高效運作。

2、流程優(yōu)化的方法與實踐

（1）流程設計的理念與方法

（2）流程設計實踐

華為營銷LTC流程

華為研發(fā)IPD流程

3、組織優(yōu)化的方法與實踐

（1）組織設計的理念與方法

（2）組織設計實踐

華為營銷鐵三角組織

華為研發(fā)PDU組織

4、行動學習研討

（1）流程制度

為了支撐關(guān)鍵任務的完成，需要什么樣的流程制度來支撐。

（2）組織結(jié)構(gòu)

為了支撐關(guān)鍵任務的完成，需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支撐。

二、打造卓越組織活力

1、組織活力是影響目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵，激發(fā)組織活力是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建基于價值貢獻導向奮斗的激勵管理方法與實踐

一個企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種基于利益的驅(qū)動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。

（1）全力創(chuàng)造價值：聚焦客戶需求，牽引目標承諾

（2）正確評價價值：識別奮斗者、不讓雷鋒吃虧

（3）合理分配價值：給火車頭加滿油、撬動更大價值創(chuàng)造

（4）華為實踐

華為基于價值貢獻導向奮斗的激勵管理方法與實踐

華為對創(chuàng)新的激勵

華為基于戰(zhàn)略的激勵

3、行動學習研討

為了支撐戰(zhàn)略的完成，對組織活力有什么要求，以及如何構(gòu)建相應的組織活力。

三、打造卓越專業(yè)人才

1、為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需要建立相應的人才隊伍和管理與培養(yǎng)機制。

2、專業(yè)人才建設核心內(nèi)容

（1）人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量、人才數(shù)量

關(guān)鍵崗位、人才梯隊、人才供給

（2）人才供給與建設

3、人才需求與規(guī)劃的方法與實踐

華為智能汽車解決方案業(yè)務人才需求規(guī)劃

4、人才供給與建設的方法與實踐

（1）華為專業(yè)任職資格管理實踐

（2）華為實戰(zhàn)中提升能力實踐

（3）華為專業(yè)崗位上崗培養(yǎng)項目實踐

5、行動學習研討

（1）人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量

（2）關(guān)鍵崗位

關(guān)鍵崗位識別、核心要求、現(xiàn)狀分析、能力差距等

建設舉措

（3）核心人員建設

確定核心人員識別

管理風險與應對舉措

四、打造卓越文化氛圍

1、組織的行為方式。有效的組織文化會培養(yǎng)、獎勵和強化關(guān)鍵任務的有效執(zhí)行。企業(yè)的價值觀、行為期望、非正式的溝通網(wǎng)絡以及權(quán)力分配方式如何有助于實現(xiàn)關(guān)鍵任務。

2、華為氛圍與文化建設實踐

實踐：華為打造狼性團隊

3、行動學習研討

（1）為了支撐戰(zhàn)略的完成，對氛圍與文化的需求

（2）當前現(xiàn)狀

（3）建設舉措

五、打造卓越領(lǐng)導力/管理力

1、干部是業(yè)務突破的關(guān)鍵，打造一支有能力、有擔當、能沖鋒、成規(guī)模的干部隊伍，是確保戰(zhàn)略能夠被真正實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2、華為干部隊伍建設的方法與實踐

（1）干部管理體系與內(nèi)涵

（2）導向沖鋒的干部管理機制

（3）新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導的干部培養(yǎng)方法

（4）領(lǐng)導發(fā)展領(lǐng)導、訓戰(zhàn)結(jié)合的干部培養(yǎng)方法

3、行動學習研討

（1）關(guān)鍵管理崗位

核心要求、是否到崗、勝任程度、能力差距等

建設舉措

（2）干部隊伍建設

確定核心人員

管理風險

應對舉措

劉老師

戰(zhàn)略與人才管理專家

原華為公司研發(fā)部部長

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師和講師導師

10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，曾任研發(fā)部部長，對業(yè)務管理、戰(zhàn)略管理、團隊管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻的認知。

6年華為公司戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對戰(zhàn)略管理和人力資源管理的方法設計與實踐應用有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認識。

多年企業(yè)管理培訓與管理咨詢成功實踐經(jīng)驗，專注服務于科技型等管理復雜度高的企業(yè)，不但給很多企業(yè)做過經(jīng)營管理和人力資源管理培訓，同時也給很多知名公司提供過管理咨詢服務，獲得了客戶的好評。

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