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培訓(xùn)對(duì)象：

新招聘的2000名項(xiàng)目管理人員

培訓(xùn)目的：

（1）當(dāng)前基建新規(guī)政策的普及教育；

（2）集團(tuán)投資平臺(tái)公司面臨的發(fā)展環(huán)境分析；

（3）執(zhí)行力提升培訓(xùn)；

（4）項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)務(wù)管理能力提升培訓(xùn)：教導(dǎo)目標(biāo)學(xué)員熟悉項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程；教導(dǎo)目標(biāo)學(xué)員如何做好投資控制、過(guò)程及結(jié)果控制；從業(yè)主方視角，教導(dǎo)目標(biāo)學(xué)員如何管好總包方、管好分包方，管好成本，做好投資控制，成功驗(yàn)收交付項(xiàng)目。過(guò)程中做好設(shè)備的采購(gòu)、供貨與驗(yàn)收，做好項(xiàng)目的進(jìn)度管控、安全管理、環(huán)水保要求、竣工驗(yàn)收、合規(guī)管理等工作，做好項(xiàng)目檔案的收集與管理，等等；

（5）基建項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)

培訓(xùn)特色：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

課程大綱

專(zhuān)題一：當(dāng)前基建“新規(guī)”和有關(guān)政策解讀及基建項(xiàng)目未來(lái)走向分析，半天

1.國(guó)辦函〔2023〕115號(hào)文政策解讀

2.2023年財(cái)政部關(guān)于隱債的通報(bào)文件及相關(guān)35號(hào)文政策解讀

3.115號(hào)文相關(guān)的特許經(jīng)營(yíng)政策解讀

4.當(dāng)前新能源政策（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）解讀

5.案例：115號(hào)文、特許經(jīng)營(yíng)政策下成功案例

6.基建項(xiàng)目未來(lái)走向分析

7.投融資轉(zhuǎn)型的重要新方向

8.建工集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)分析

專(zhuān)題二：中國(guó)電建集團(tuán)投資平臺(tái)公司面臨的發(fā)展環(huán)境及應(yīng)對(duì)策略分析，半天

1.中國(guó)電建集團(tuán)投資平臺(tái)公司現(xiàn)狀分析

2.平臺(tái)公司面臨的外部發(fā)展環(huán)境分析

3.“新規(guī)”發(fā)布后對(duì)基建投資開(kāi)發(fā)模式的影響

4.“新規(guī)”下，基建央企投資開(kāi)發(fā)的介入視角

5.“新規(guī)”下，基建央企投資開(kāi)發(fā)的介入模式

6.“新規(guī)”下，新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）策劃要點(diǎn)

7.“新規(guī)”下，新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）包裝

8. 【案例分享】：水務(wù)項(xiàng)目、太陽(yáng)能特許經(jīng)營(yíng)權(quán)招投標(biāo)

專(zhuān)題三：新形勢(shì)下關(guān)鍵崗位人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)（中水電新能源集團(tuán)，半天）

1.“領(lǐng)導(dǎo)力的決定因素—執(zhí)行力”

2. 什么是管理和管理者

3. 執(zhí)行力定義

4. 中層執(zhí)行力的重要性

5. 我們?cè)趫?zhí)行方面存在的問(wèn)題

6. 執(zhí)行不力的幾個(gè)原因

7. 中層如何提高執(zhí)行力

8. 如何檢查下屬的執(zhí)行力

9. “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障

10.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

專(zhuān)題四：項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)務(wù)能力提升培訓(xùn)，2-3天

第一章 風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能（含充電樁）工程項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)政策及發(fā)展現(xiàn)狀分析

新能源投資運(yùn)營(yíng)最新政策

儲(chǔ)能、充電樁最新政策

風(fēng)力發(fā)電知識(shí)普及

光伏產(chǎn)業(yè)概況

儲(chǔ)能、充電樁知識(shí)普及

十四五新能源規(guī)劃

多元化投資趨勢(shì)

《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》發(fā)改能源〔2022〕210號(hào)

新能源綠證收入機(jī)制

風(fēng)電特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

光伏發(fā)電特許權(quán)

光伏發(fā)電特許權(quán)中標(biāo)情況

案例：光伏發(fā)電站開(kāi)發(fā)情況

案例：儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目投資

第二章 新能源工程項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充電樁）前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程

新能源項(xiàng)目投資主體招投標(biāo)1-4（案例：溧陽(yáng)市光伏項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)招標(biāo)）

光伏項(xiàng)目備案制

風(fēng)電項(xiàng)目備案制首單落地

儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目的審批或備案制

光伏電站前期手續(xù)

風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)前需要取得的手續(xù)

儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目前期手續(xù)

分布式光伏項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

項(xiàng)目備案階段

風(fēng)電前期審批流程

光伏、風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)用地的解決方案及審批流程

風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、升壓站、管理用房等永久用地的取得流程

光伏項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)及進(jìn)場(chǎng)用地的分類(lèi)管理

儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目的建設(shè)審批流程

涉及林地、草地、敏感區(qū)域的用地問(wèn)題

海上風(fēng)電海域使用權(quán)的解決方案及審批流程

2023年新版可研報(bào)告大綱

并網(wǎng)多元保障機(jī)制

第三章 新能源工程項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充電樁）投融資與財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)

新能源項(xiàng)目收益計(jì)算

新能源項(xiàng)目成本計(jì)算

新能源項(xiàng)目工程投資估算

案例：?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)成本

光伏及風(fēng)電收益率參考值

儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目收益率參考值

項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性決策模型

案例：投資評(píng)價(jià)的基本方法NPV計(jì)算

案例：儲(chǔ)能項(xiàng)目投資構(gòu)成及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

融資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

新能源工程項(xiàng)目投資主體轉(zhuǎn)變歷程

當(dāng)前新能源工程項(xiàng)目融資選擇（。。。。。）

CDM項(xiàng)目融資/交易收益

案例：國(guó)內(nèi)碳交易權(quán)質(zhì)押融資

新能源項(xiàng)目可申請(qǐng)EOD大額政策貸款支持（政策條件、流程、案例）

新能源項(xiàng)目可申請(qǐng)地方政府專(zhuān)項(xiàng)債支持（政策條件、流程、案例）

第四章 新能源工程項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充電樁）投資管控實(shí)務(wù)

投資主體招投標(biāo)控制要點(diǎn)

EPC總包招投標(biāo)及管理要點(diǎn)

案例：工商企業(yè)配儲(chǔ)能項(xiàng)目容量計(jì)算

合同管理控制要點(diǎn)

施工階段控制要點(diǎn)

材料、設(shè)備采購(gòu)控制要點(diǎn)

分包控制要點(diǎn)

竣工驗(yàn)收控制要點(diǎn)

竣工結(jié)算階段控制要點(diǎn)

運(yùn)營(yíng)階段控制要點(diǎn)

安全管理實(shí)務(wù)

環(huán)水保要求

合規(guī)管理實(shí)務(wù)

案例分析

第五章 新能源EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)

計(jì)劃編制的過(guò)程與方法

項(xiàng)目里程碑與甘特圖

項(xiàng)目的約束與期限

PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用

應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目

優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃

案例與互動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃演練

項(xiàng)目管理組織的職責(zé)

項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目的溝通管理

案例分析

第六章 風(fēng)電項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

風(fēng)電項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)建完善的新能源項(xiàng)目質(zhì)量控制方案

確定質(zhì)量影響因素

加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制檢查

做好新能源項(xiàng)目驗(yàn)收工作

注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試

案例：某風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的質(zhì)量控制方案

第七章 新能源工程項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充電樁）投后管理及其他應(yīng)注意的問(wèn)題

風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題

風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)模式的選擇

開(kāi)發(fā)商自主運(yùn)維模式（案例：龍?jiān)措娏Γ?/p>

委托制造商運(yùn)維（案例：金風(fēng)科技）

獨(dú)立第三方運(yùn)維（案例：北京漢能華科技）

風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式比較

建立風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目投后管理體系

社會(huì)資本的投后管理制度設(shè)計(jì)

第八章 【案例分析】

風(fēng)電工程典型案例——國(guó)家電投固始南山（一期）200MW風(fēng)電項(xiàng)目、大唐赤峰風(fēng)電公司塞罕壩風(fēng)電場(chǎng)

光伏發(fā)電工程典型案例——中電投新農(nóng)創(chuàng)（北京）能源公司投建北京榆垡綜合智慧能源鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目

儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目——福建光儲(chǔ)充檢智能超充站

專(zhuān)題五： “新規(guī)”下基建項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)演練，半天

1.特許經(jīng)營(yíng)+ABS模式與創(chuàng)新實(shí)踐（條件、方案、流程、風(fēng)險(xiǎn)、案例）

2.特許經(jīng)營(yíng)+REITs模式與創(chuàng)新實(shí)踐（條件、方案、流程、風(fēng)險(xiǎn)、案例）

3.特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐（條件、方案，光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目案例）

4.特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐（條件、方案，風(fēng)電、儲(chǔ)能項(xiàng)目案例）

5.EOD模式與創(chuàng)新實(shí)踐（條件、方案、流程、風(fēng)險(xiǎn)、案例）

6.地方債+市場(chǎng)化融資模式與實(shí)踐（條件、方案、流程、風(fēng)險(xiǎn)、案例）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國(guó)財(cái)務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)投資顧問(wèn)

中建政研專(zhuān)家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任、副總會(huì)計(jì)師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管

江蘇某政府平臺(tái)城投公司副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、投融資）

上海正道國(guó)際商學(xué)院首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官

國(guó)家電網(wǎng)公司十大專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才

國(guó)家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)管理、基建投融資和政府投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、國(guó)家電網(wǎng)公司十大專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士研究生。30多年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財(cái)務(wù)高管，扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計(jì)、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購(gòu)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾獲全國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次三等獎(jiǎng)1次、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計(jì)顧問(wèn)）、華東電網(wǎng)公司三級(jí)專(zhuān)業(yè)（財(cái)務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國(guó)家職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)際CFO、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理證書(shū)（一級(jí)）、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、中國(guó)證券分析師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財(cái)務(wù)分析管理類(lèi)：

如《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類(lèi)：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》

03：成本管控類(lèi)：

如《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》、《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類(lèi)：

如《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》

05：審計(jì)管理類(lèi)：

如《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》、《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)實(shí)務(wù)》

06：資本運(yùn)作類(lèi)：

如《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)上市與國(guó)有資產(chǎn)證券化》、《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

主要課程：

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)與價(jià)值增值》《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》《投資管理實(shí)務(wù)講解》

《融資管理實(shí)務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實(shí)務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報(bào)表及隱含的對(duì)企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實(shí)務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)講解》《財(cái)務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》

《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

、《新形勢(shì)下財(cái)務(wù)價(jià)值管理及資金管理》《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》《企業(yè)的并購(gòu)與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例：

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服務(wù)企業(yè)：

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