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【課程背景】

企業(yè)文化培訓(xùn)是深化文化內(nèi)容認知的重要方式，文化內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān)著深化員工文化理解的重任。為了更好地幫助文化內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計和講授好企業(yè)文化課程，本次課程幫助文化內(nèi)訓(xùn)師基于文化授課需要針對性設(shè)計，包含文化理解、培訓(xùn)認知、課程開發(fā)、教學(xué)方法四個部分，能夠幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握文化內(nèi)訓(xùn)的本質(zhì)、方法和技巧，特提供本次培訓(xùn)。

【課程收益】

認知：了解文化基礎(chǔ)知識、成人學(xué)習(xí)與文化培訓(xùn)特點。

熟悉：熟悉文化培訓(xùn)的特點和價值。

掌握：掌握文化課程設(shè)計方法、課堂講授技巧、課件制作技巧等。

具備：具備文化培訓(xùn)課程開發(fā)和現(xiàn)場培訓(xùn)的能力。

【課程特色】

實踐智慧：基于多年文化管理實踐、文化培訓(xùn)實踐總結(jié)文化培訓(xùn)技巧，更能幫助文化內(nèi)訓(xùn)師快速掌握文化培訓(xùn)的特點。

針對性強：專門針對企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計，從員工的文化認知、文化態(tài)度等專業(yè)特點來分析如何更好地設(shè)計課件。

工具性強：為學(xué)員提供理論、方法、策略，同時提供工作工具表格，更好地幫助學(xué)員在工作中直接應(yīng)用。

專業(yè)系統(tǒng)：老師長期聚焦文化領(lǐng)域，具有甲乙工作的【結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維】，能系統(tǒng)地呈現(xiàn)文化培訓(xùn)的方法技巧，提高文化影響力。

【課程對象】

文化經(jīng)理人、HRBP、管理者等需要進行文化培訓(xùn)培訓(xùn)的人。

【課程大綱】

一、啟動：介紹和破冰

(一)介紹：老師與課程介紹+積分規(guī)則

(二)破冰活動：雞尾酒會

(三)交流：文化內(nèi)訓(xùn)師的價值是什么？

二、企業(yè)文化：是什么，為什么？

(一)本質(zhì)理解：成功的哲學(xué)、底層的邏輯

(二)文化意義：對個人、團隊和企業(yè)的巨大價值

(三)價值瓶頸：文化知與行的困惑

(四)文化認知：內(nèi)涵理解、意義感知、預(yù)期成功

(五)培訓(xùn)功能：深化認知，促進行動，文化創(chuàng)變

分享：你喜歡什么，有哪些啟發(fā)，可以怎么用？

三、培訓(xùn)理解：如何做好成人的培訓(xùn)？

(一)挑戰(zhàn)分享：給成年人培訓(xùn)有哪些挑戰(zhàn)？

(二)培訓(xùn)特點：以學(xué)員變革為導(dǎo)向的教授，與教練/引導(dǎo)/咨詢不同

(三)基本方式：演講、問答、討論、練習(xí)

(四)成年人學(xué)習(xí)特點與應(yīng)對方式

1.注意時長短與應(yīng)對方式

2.目的性強與應(yīng)對方式

3.遺忘快與應(yīng)對方式

4.自我意識強與應(yīng)對方式

分享：你喜歡什么，有哪些啟發(fā)，可以怎么用？

四、課程開發(fā)：如何設(shè)計好文化課程？

(一)互動：是否設(shè)計過文化課程？

(二)課程開發(fā)能力：專業(yè)邏輯+教學(xué)邏輯

(三)課程開發(fā)流程

1.明確需求：解決什么問題

2.明確目標(biāo)：實現(xiàn)什么結(jié)果

3.設(shè)計內(nèi)容：培訓(xùn)哪些內(nèi)容

4.設(shè)計策略：問題導(dǎo)向還是優(yōu)勢探尋

5.設(shè)計流程：如何逐步開展

6.分配時間：如何分配時間

7.分配角色：誰參與到培訓(xùn)

8.課程試講：如何優(yōu)化提升

(四)PPT制作：展示核心內(nèi)容

1.觀點明確：表達簡約，突出要點

2.結(jié)構(gòu)嚴謹：線索連貫，邏輯清晰

3.論證展現(xiàn)：圖>表>文

工具：課程設(shè)計表

演練：如何設(shè)計你的課程

五、教學(xué)方法：如何提高培訓(xùn)效果？

(一)課前準(zhǔn)備：保證培訓(xùn)條件充分

1.現(xiàn)場布置：整體布局，利于溝通

2.物料設(shè)備：齊備物料，檢驗設(shè)備

3.身體條件：身心合緩，舒適自然

4.克服緊張：放松呼吸，轉(zhuǎn)移注意

(二)開場四法：開場吸引注意力

1.直接介紹法：明目的，點主題

2.提問切入法：提問題，尋答案

3.故事吸引法：講故事，提問題

4.懸念引入法：造懸念，提期待

(三)講授四步：實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)

1.演講：直接講授，拋出觀點

2.提問：問詢理解，征求觀點

3.討論：小組討論、分享結(jié)論

4.演練：模擬練習(xí)、制定行動

練習(xí)：即興演講，練習(xí)開場和講授四步

(四)演講技巧：高超表演促進轉(zhuǎn)化

1.形象展示：穿著得體，動靜相宜

2.聲音變化：高低快慢，各有不同

3.肢體語言：簡潔有力，開合有度

4.情緒變化：表演情緒，感染他人

5.時間控制：控制時間，靈活調(diào)整

練習(xí)：即興演講體驗演講技巧

(五)課程結(jié)束：讓結(jié)束成為有效的開始

1.要點總結(jié)，加強記憶

2.結(jié)果調(diào)研，掌握效果

3.首尾呼應(yīng)，閉環(huán)管理

4.結(jié)束分享，相互啟發(fā)

5.號召行動，引導(dǎo)致用

工具：文化宣講設(shè)計表

練習(xí)：請設(shè)計你的文化宣講表

六、課后評估：如何持續(xù)提升培訓(xùn)效果？

（一）評估設(shè)計：課人法果的四位評估

（二）學(xué)員反饋：匿名反饋與結(jié)果整理

七、結(jié)束：回顧、學(xué)習(xí)分享和答疑解惑

八、課后作業(yè)

(一)請在xx時間內(nèi)完成課程開發(fā)

(二)請在xx時間內(nèi)完成一次內(nèi)訓(xùn)

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家

曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理

曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團管控、考核評價》

中核集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團返聘2期《集團文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》

用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》

【實戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2

服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團：為全球500強NO71

集團服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

集團培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。

集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

濟寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動力-全球領(lǐng)先動力企業(yè)

向濰柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團HR和文化培訓(xùn)《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

設(shè)計工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。

返聘了文化落地服務(wù)，獎項活動與價值觀平面設(shè)計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司

向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

返聘了【務(wù)實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務(wù)。

07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團

提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計與交付服務(wù)。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個點，還能看到一個面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實效性強：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務(wù)實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。

★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強互動性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計與引導(dǎo)服務(wù)

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》

6.《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類

1.《實施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復(fù)盤）

4.《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預(yù)3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》

7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強化動機，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設(shè)計》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】

1.文化診斷評估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.集團文化管控設(shè)計

10.價值觀考核評估設(shè)計

11.卓越團隊/班組文化建設(shè)項目

【服務(wù)客戶】

能源類：山東能源（集團+數(shù)科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學(xué)類：萬華化學(xué)、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學(xué)院、北森集團

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準(zhǔn)選擇對不對，現(xiàn)在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負責(zé)人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負責(zé)人 劉老師

選擇您是因為您是引導(dǎo)和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項目負責(zé)人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學(xué)

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價值觀要業(yè)績》萬華化學(xué)

《“務(wù)實”價值觀落地》

土豆集集團

《銷售團隊的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績》華潤醫(yī)藥商業(yè)

《華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》

深圳公開課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創(chuàng)新案例解析

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企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

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企業(yè)文化工作坊

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