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課程目標(biāo)：

提升煤礦班組長的管理能力與安全意識

掌握班組日常管理的核心要點(diǎn)與實(shí)用方法

增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力

課程提綱：

第一章 班組長角色認(rèn)知與定位

1. 班組長的職責(zé)與使命

2. 從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變

3. 班組長在煤礦組織結(jié)構(gòu)中的作用

4. 常見認(rèn)知誤區(qū)與轉(zhuǎn)變路徑

第二章 班組日常管理四大核心

1. 人員管理：

如何管理“老油條”與“新工人”

有效排班與任務(wù)分配

心理疏導(dǎo)與激勵(lì)技巧（實(shí)戰(zhàn)分享）

2. 任務(wù)管理：

如何明確生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

跟蹤進(jìn)度與過程控制

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程落地案例

3. 現(xiàn)場管理：

班前會的組織與重點(diǎn)提示

跟班管理關(guān)鍵技巧

現(xiàn)場“隱患識別”與“三違”管控實(shí)操

4. 記錄與溝通管理：

如何寫好班組日志與交接班記錄

向上匯報(bào)與橫向協(xié)調(diào)的方法

與調(diào)度、機(jī)電、安全部門高效對接

第三章 安全管理實(shí)操技巧

1. 班組長如何開展每日安全確認(rèn)

2. “三違”管控的具體辦法與話術(shù)模板

3. 現(xiàn)場應(yīng)急事件的第一響應(yīng)管理

4. 班組安全培訓(xùn)與“以案說法”開展方法

第四章 班組建設(shè)與執(zhí)行力提升

1. 如何打造有戰(zhàn)斗力的班組氛圍

2. 激勵(lì)機(jī)制：如何用“獎(jiǎng)”調(diào)動(dòng)積極性

3. 典型班組案例分析：他們是怎么干的？

4. 常見問題分析：扯皮、不服管、執(zhí)行差怎么治？

第五章 實(shí)操演練與情景模擬

1. 情境一：班前會10分鐘講重點(diǎn)

2. 情境二：突發(fā)事故如何處理與匯報(bào)

3. 情境三：處理班組內(nèi)部矛盾實(shí)操演練

4. 情境四：怎么盯現(xiàn)場、怎么“盯人盯事”

第六章 課程總結(jié)與答疑互動(dòng)

1. 煤礦班組長成長路徑建議

2. 個(gè)人管理能力提升建議

3. 學(xué)員問題答疑與實(shí)戰(zhàn)難題討論

王老師

講師簡介：

王天齊老師

中共黨員

工程師

中國礦業(yè)大學(xué)電氣工程與自動(dòng)化本科畢業(yè)

15年煤礦行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

曾任職于河南能源永煤集團(tuán)陳四樓煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電副總

現(xiàn)任某煤礦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總工程師

擅長領(lǐng)域：礦山綜采管理、機(jī)電管理、礦山標(biāo)準(zhǔn)化管理，事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、礦山應(yīng)急處理與救援等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師有超過15年的煤礦行業(yè)實(shí)操經(jīng)歷，一直從事煤礦管理，管理過200人的區(qū)隊(duì)，在采煤、機(jī)電管理方面取得了很好的成績。在開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、機(jī)電隊(duì)均有多年工作經(jīng)歷，熟悉井下各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所在單位嚴(yán)格的安全管理制度、深入人心的“安全第一”的企業(yè)文化讓我成為一個(gè)對安全極度敏感的管理者。

論文、成果：

2010年--2021年，先后在《煤礦機(jī)械》、《能源與環(huán)?！返绕诳习l(fā)表論文10余篇等；獲得國家專利2項(xiàng)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

主講課程：

《煤礦班組長管理實(shí)操課》

《礦山煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀》

《事故應(yīng)急救援與處置》

《安全檢查與隱患排查治理》

《礦山開采技術(shù)》、《煤礦機(jī)電管理》、《煤礦供電》等

服務(wù)企業(yè)：

河南能源集團(tuán)、秦發(fā)集團(tuán)等。

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