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課程背景：

在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)安全生產(chǎn)面臨多重挑戰(zhàn)。據(jù)國家應(yīng)急管理部數(shù)據(jù)顯示，2018年中國生產(chǎn)安全事故達(dá)5.1萬起，死亡人數(shù)超3.4萬。隨著制造業(yè)智能化升級、能源行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場景增加，事故類型已從傳統(tǒng)高危行業(yè)向物流、建筑、科技等新興領(lǐng)域擴(kuò)散。企業(yè)安全管理普遍存在三大矛盾：

戰(zhàn)略與執(zhí)行的割裂：最高管理層重視安全制度建設(shè)，但忽視基層風(fēng)險(xiǎn)識別與過程管控，導(dǎo)致“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。

責(zé)任與能力的錯(cuò)配：70%企業(yè)依賴安全部門單一管理，生產(chǎn)部門“重產(chǎn)量輕安全”，本質(zhì)安全與行為安全失衡。

文化與技術(shù)的脫節(jié)：85%企業(yè)強(qiáng)調(diào)安全文化，但缺乏工藝安全、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等現(xiàn)代管理工具。

本課程基于杜邦安全管理體系、HSE管理原則及中國石油“六步安全責(zé)任法”，結(jié)合中車集團(tuán)、萬華化學(xué)等企業(yè)實(shí)踐案例，系統(tǒng)構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)-執(zhí)行力落地-文化滲透”三位一體安全管理模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

課程收益：

戰(zhàn)略層面：掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型，明確中高層管理者在安全管理中的戰(zhàn)略定位，提升企業(yè)安全績效30%以上。

執(zhí)行層面：通過“四化”管理（簡單化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化），減少員工不安全行為50%，降低事故率40%。

文化層面：構(gòu)建“要我安全-我要安全-我會(huì)安全”的自主遞進(jìn)管理文化，員工安全意識達(dá)標(biāo)率提升至95%，形成可持續(xù)的安全生態(tài)

工具層面：掌握LEC分析表、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、行為安全觀察等實(shí)操工具，實(shí)現(xiàn)安全管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

課程對象：

企業(yè)中（高）層管理者

課程方式：

講授法、案例研討法、工具實(shí)操法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法

課程工具：

安全領(lǐng)導(dǎo)力測評：通過360度評估量化領(lǐng)導(dǎo)者安全影響力

安全觀察卡：現(xiàn)場記錄員工操作偏差，制定糾正措施

RACI責(zé)任矩陣：明確安全任務(wù)中的責(zé)任人（R）、審批人（A）、咨詢方（C）、知會(huì)方（I）

課程大綱

第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力的定位與內(nèi)涵

一、領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)核心概念

1. 通用領(lǐng)導(dǎo)力：影響團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力

2. 安全領(lǐng)導(dǎo)力的特殊性：預(yù)見性、責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力外延：政策傳達(dá)、文化塑造、應(yīng)急決策

二、安全領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)理論基礎(chǔ)

1. 美國管理協(xié)會(huì)模型：凝聚人心、發(fā)展能力、經(jīng)營企業(yè)、管理運(yùn)營

2. 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人

3. 解析馬斯洛需求理論、海因里希多米諾骨牌理論

4. 鰷魚效應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

鰷魚效應(yīng)：也稱“頭魚理論”描述了群體中領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用及其對追隨者的深遠(yuǎn)影響

——領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)關(guān)鍵特質(zhì)

1）預(yù)見性與風(fēng)險(xiǎn)意識

2）責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)

3）決策力與果斷性

4）溝通與影響力

5）公正與透明度

第二講：安全領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)關(guān)鍵能力

一、風(fēng)險(xiǎn)識別與控制

1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性訓(xùn)練方法

1）危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）的4R法

2）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識別四步法

3）預(yù)見性思維培養(yǎng)與信息整合訓(xùn)練

2. 風(fēng)險(xiǎn)評估工具

工具1應(yīng)用：LEC法-危性性分值

工具2應(yīng)用：事故樹分析(FTA)

工具3應(yīng)用：事件樹分析(ETA）

二、決策力與應(yīng)急響應(yīng)

1. 快速?zèng)Q策模型（時(shí)間壓力下的安全權(quán)衡）

2. 應(yīng)急預(yù)案的制定與演練流程

1）演練籌備階段

2）演練執(zhí)行階段

3）評估改進(jìn)階段

三、溝通與影響力

1. 安全政策的高效傳達(dá)技巧

1）分層級精準(zhǔn)傳達(dá)

a領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范

b分級細(xì)化內(nèi)容

c案例輔助理解

2）多媒介立體傳播

a線下覆蓋

b線上滲透

3）閉環(huán)式反饋機(jī)制

a及時(shí)反饋渠道

b效果追蹤評估

2. 構(gòu)建心理安全文化

1）AI領(lǐng)導(dǎo)力中的心理安全感指數(shù)

2）建立包容性溝通機(jī)制

3）系統(tǒng)性支持與能力建設(shè)

第三講：安全執(zhí)行力的定位與框架

一、安全執(zhí)行力的定位

1. 執(zhí)行力定位：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成果的能力

1）戰(zhàn)略落地能力

2）操作實(shí)踐能力

3）協(xié)同保障能力

2. 安全執(zhí)行力的3大支柱

——意愿、能力、結(jié)果

二、安全執(zhí)行力的框架三級要點(diǎn)

1. 基礎(chǔ)層：制度與標(biāo)準(zhǔn)

1）嚴(yán)密的安全制度

2）標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）

3）法律法規(guī)合規(guī)性

2. 核心層：人員與行為

1）員工三要素

a知識：掌握安全規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)識別能力

b技能：熟練操作設(shè)備及應(yīng)急處理能力

c態(tài)度：樹立責(zé)任意識與主動(dòng)執(zhí)行意愿

2）領(lǐng)導(dǎo)示范作用：管理者以身作則，強(qiáng)化“有感領(lǐng)導(dǎo)”影響力

3. 保障層：監(jiān)督與改進(jìn)

1）動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制

2）激勵(lì)與問責(zé)

3）持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

三、執(zhí)行力與安全績效

1. 執(zhí)行力對事故率的影響

對比：行業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

2. 華為執(zhí)行力文化的借鑒點(diǎn)

1）目標(biāo)分解

2）責(zé)任到人

第四講：安全執(zhí)行力的提升策略

一、目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)

1. 安全KPI設(shè)計(jì)與量化

1）百萬工時(shí)事故率

2）傷亡事故率

3）重大隱患治理及時(shí)率

4）安全管理目標(biāo)達(dá)成率

5）應(yīng)急演練完成率

6）法律法規(guī)合規(guī)率

2. 組長執(zhí)行力打造

執(zhí)行重點(diǎn)：角色與職責(zé)明確

二、流程標(biāo)準(zhǔn)化與工具應(yīng)用

1. 操作流程簡化（SOP優(yōu)化）

2. 信息化工具

1）Deepseek團(tuán)隊(duì)管理平臺

2）安全態(tài)勢感知平臺

3）統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)（IAM)

4）終端檢測與響應(yīng)系統(tǒng)（EDR)

第五講：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的協(xié)同

一、領(lǐng)導(dǎo)行為驅(qū)動(dòng)執(zhí)行

——三大關(guān)鍵機(jī)制

1. 示范引領(lǐng)機(jī)制（以身作則）

1）現(xiàn)場可視化管理

2）決策優(yōu)先級體現(xiàn)

2. 賦能支持機(jī)制（資源保障）

1）結(jié)構(gòu)化授權(quán)體系

2）能力建設(shè)矩陣

3. 行為塑造機(jī)制（強(qiáng)化反饋）

1）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)

2）差異化激勵(lì)設(shè)計(jì)

二、組織文化塑造

1. 安全價(jià)值觀滲透的6個(gè)方法

1）領(lǐng)導(dǎo)示范

2）制度約束

3）分層培訓(xùn)

4）文化浸潤

5）激勵(lì)反饋

6）動(dòng)態(tài)評估

2. 安全活動(dòng)方案設(shè)計(jì)方式

1）安全文明之星評比

2）安全小組評比（頒發(fā)流動(dòng)紅旗）

3）安全知識競賽

4）安全月活動(dòng)

第六講：政策法規(guī)與合規(guī)要求&未來趨勢調(diào)與調(diào)整

一、策法規(guī)與合規(guī)要求

1. 國內(nèi)政策解讀

1）《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》要點(diǎn)

2）三年行動(dòng)計(jì)劃的核心要求

2. 國際標(biāo)準(zhǔn)對比：SO 45001與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的差異

二、未來趨勢與挑戰(zhàn)

1. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革

1）AI在安全決策中的應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測算法、自動(dòng)化應(yīng)急響應(yīng)、多維度決策優(yōu)先

2）全球化下的標(biāo)準(zhǔn)融合挑戰(zhàn)

——標(biāo)準(zhǔn)體系差異與兼容性問題、法律與監(jiān)管框架割裂、產(chǎn)業(yè)利益與地緣政治博弈

2. 新生代員工管理

1）心理契約與執(zhí)行力激勵(lì)

2）目標(biāo)導(dǎo)向與彈性管理

3）扁平化授權(quán)與參加感

4）及時(shí)反饋與游戲化激勵(lì)

5）代際融合與文化適配

【案例與工具】

1. 案例分析

失敗案例1：某化工廠爆炸事故的領(lǐng)導(dǎo)力缺失

失敗案例2：天津8·12爆炸（依法治企漏洞）等典型案例

成功案例1：華為“鐵三角”執(zhí)行模式

成功案例2：航空業(yè)安全文化構(gòu)建案例

成功案例3：中車集團(tuán)、萬華化學(xué)等企業(yè)實(shí)踐案例

成功案例4：中國石油“六步安全責(zé)任法”

2. 工具與方法論

1）領(lǐng)導(dǎo)力評估工具：《AI領(lǐng)導(dǎo)力成熟度評估表》、360度評估量化

2）執(zhí)行力提升路徑：90天個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃、PDCA循環(huán)在安全中的應(yīng)用

【情景模擬與演練】

1. 危機(jī)決策模擬

1）突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)演練

2）跨部門協(xié)作障礙破解

2. 溝通沖突解決

1）傾聽優(yōu)先：專注理解對方訴求，避免打斷

2）數(shù)據(jù)說話：用事實(shí)和法規(guī)替代主觀指責(zé)

3）換位提案：提出“安全+效率”雙贏方案

4）分級協(xié)商：爭議24小時(shí)內(nèi)升級至安全部門

5）閉環(huán)跟進(jìn)：書面記錄共識并復(fù)查執(zhí)行

課程總結(jié)與行動(dòng)倡議

1. 核心知識點(diǎn)回顧

1）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力關(guān)鍵模型圖譜

2）安全管理的“根系與土壤”理論

2. 學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃

1）個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾書

2）團(tuán)隊(duì)安全文化共建倡議

結(jié)語：從“合規(guī)”到“信仰”的升華

1. 領(lǐng)導(dǎo)力終極目標(biāo)：讓安全價(jià)值觀成為員工無意識的習(xí)慣（如杜邦“安全成為第二天性”）

2. 執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)無人監(jiān)督時(shí)，員工仍能嚴(yán)格執(zhí)行安全程序

王老師

王化鋒老師 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

——28年國企/世界500強(qiáng)/上市企業(yè)/民企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——

曾任：中國建筑第二工程局（世界500強(qiáng)） 丨 華南分公司安全總監(jiān)

曾任：湖南省隆回縣小沙江糧食管理站（國企） 丨 辦公室主任/站務(wù)副主任

曾任：東莞普克運(yùn)動(dòng)用品有限公司（外商/臺資公司） 丨 安全主任

曾任：昊陽天宇科技（深圳）有限公司（臺灣上市） 丨 安全主任

曾任：廣西裕達(dá)集團(tuán)（廣西民營企業(yè)十強(qiáng)） 丨 安全部經(jīng)理/工程副總經(jīng)理

曾任：深圳市安科安全科技文化有限公司 丨 安全顧問

——6大專業(yè)證書加持，打造安全領(lǐng)域硬實(shí)力名片——

國家一級建造師（建筑+市政）

國家一級消防工程師

國家注冊安全工程師

國家監(jiān)理工程師

高級工程師職稱

廣東省安全生產(chǎn)教員

廣東省綜合庫&應(yīng)急庫專家

——6000+安全隱患改善項(xiàng)發(fā)現(xiàn)——

→為中國建筑集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、中海油建、華潤集團(tuán)等300+企業(yè)工廠進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超3000個(gè)改善項(xiàng)，取得安全效益超4000萬元；

——200場安全專業(yè)授課，賦能80+政府&企事業(yè)單位學(xué)員近10000人——

→其中《新員工入職安全培訓(xùn)》100+場、《建筑工人、通識安全理論知識》30+場、《建筑行業(yè)隱患排查與事故預(yù)防體系構(gòu)建》30+場、《職業(yè)病危害與預(yù)防》20+場；

——多次獲評安全領(lǐng)域先進(jìn)個(gè)人與優(yōu)秀講師——

→2次獲深圳市區(qū)級安全工作先進(jìn)個(gè)人、3次獲來賓市市級安全工作先進(jìn)個(gè)人；

→連續(xù)5年被評為隆回縣糧食系統(tǒng)“年度先進(jìn)工作者”；

→多次獲評在職公司“年度最佳講師”稱號；

擅長領(lǐng)域：事故預(yù)防與應(yīng)急處置、安全管理體系建立與持續(xù)改進(jìn)、建筑行業(yè)項(xiàng)目管理、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評估和改善、職業(yè)病預(yù)防和控制管理、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王化鋒老師擁有28年跨行業(yè)、多層次的安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠精準(zhǔn)掌握不同行業(yè)安全監(jiān)管要求與痛點(diǎn)，可快速為企業(yè)提供“行業(yè)適配型”安全解決方案。同時(shí)，他擅長從體系建設(shè)、事故預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急演練到人員培訓(xùn)的全流程安全管理，為多企業(yè)開展針對性安全培訓(xùn)，提升安全效益。

>>>>〖4000萬安全效益與0重傷0傷亡目標(biāo)達(dá)成〗：

? 生產(chǎn)設(shè)備升級與消防應(yīng)急改進(jìn)同步進(jìn)行：對東莞普克運(yùn)動(dòng)用品有限公司消防應(yīng)急檢測系統(tǒng)進(jìn)行了全面改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)迅速聯(lián)動(dòng)檢測，同時(shí)對各類大型設(shè)備電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，從消防應(yīng)急與生產(chǎn)設(shè)備兩方面提升企業(yè)安全生產(chǎn)效益，累計(jì)減少工傷保險(xiǎn)費(fèi)支出近300萬，實(shí)現(xiàn)0重傷及以上工傷事故；

? 擅長提供高效的安全效能提升工具：主導(dǎo)為廣西裕達(dá)控股集團(tuán)有限公司總部編制《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，《員工安全手冊》等，成功推廣安全培訓(xùn)多媒體教學(xué)，大幅提升公司全員的安全意識及操作技能，實(shí)現(xiàn)安全效益超2000萬，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)（致命嚴(yán)重傷害）0事故目標(biāo)、公司連續(xù)2年獲評《來賓市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》；

>>>>〖2個(gè)安全施工項(xiàng)目獲媒體刊登報(bào)道與重要獎(jiǎng)項(xiàng)〗：

? 【景?；▓@片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目】：建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，成功組織項(xiàng)目施工現(xiàn)場滅火與疏散應(yīng)急救援預(yù)案演練，此次活動(dòng)的成功舉辦受到政府主管部門及業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評，并被多家國家權(quán)威報(bào)刊媒體登載報(bào)導(dǎo)。在職期間排查重大安全隱患20余項(xiàng)，一般隱患80余項(xiàng)，整改率100%，管理人員及一線工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格率100%，實(shí)現(xiàn)0重傷及以上事故目標(biāo)。

? 【東海富匯豪庭主體工程項(xiàng)目】：在職期間，督促安監(jiān)部嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)、安全一票否決制。真正做到安全工作人人有責(zé)，人人參與，形成良好安全文化氛圍，成功實(shí)現(xiàn)各年度安全生產(chǎn)0工亡重大目標(biāo)，安全效益超2000萬元。期間該項(xiàng)目榮獲【深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地獎(jiǎng)】、【深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)】、【深圳市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程稱號】等獎(jiǎng)項(xiàng)。

主講課程：

《防患未“燃”——消防實(shí)戰(zhàn)能力提升與安全防線構(gòu)筑》

《權(quán)責(zé)共擔(dān)——構(gòu)建驅(qū)動(dòng)高效執(zhí)行的安全領(lǐng)導(dǎo)力體系》

《筑安思危——建筑現(xiàn)場安全通識與零傷害實(shí)踐指南》

《建安立策——建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理》

《防微杜漸——企業(yè)安全隱患排查與事故預(yù)防體系構(gòu)建》

《筑牢防線——管理者安全意識與風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升》

授課風(fēng)格：

嚴(yán)謹(jǐn)：強(qiáng)調(diào)教學(xué)態(tài)度的科學(xué)性和系統(tǒng)性，能對教學(xué)內(nèi)容保持精準(zhǔn)把控，注重知識傳遞的邏輯性和規(guī)范性

啟智：側(cè)重思維引導(dǎo)與能力培養(yǎng)，通過課堂互動(dòng)、情境創(chuàng)設(shè)等方式激發(fā)學(xué)員自主思考，實(shí)現(xiàn)知識內(nèi)化

精到：體現(xiàn)教學(xué)方法的精細(xì)化和個(gè)性化追求，既包含對教材內(nèi)容的精準(zhǔn)提煉，也涵蓋因材施教的策略。

致用：注重知識遷移與實(shí)踐應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)將理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力。

部分客戶評價(jià)：

市總工會(huì)農(nóng)民工學(xué)校組織的第六期《深圳市初級安全主任》培訓(xùn)考證圓滿結(jié)束，這是由王老師主講的第一期，今天學(xué)員考試成績出來了，通過率比往屆提升約20%，感謝王老師的耐心細(xì)致教學(xué)，讓學(xué)員真正做到聽課不枯燥，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，為更多企業(yè)輸送適用型安全管理人才，后續(xù)的培訓(xùn)班期繼續(xù)邀請王老師來學(xué)校授課。

——深圳市總工會(huì)農(nóng)民工學(xué)校 葉主任

王老師的課程直擊行業(yè)痛點(diǎn)！王老師為期一天的《施工現(xiàn)場常見安全隱患與作業(yè)規(guī)范》課程授課中，他將復(fù)雜的法規(guī)條款轉(zhuǎn)化為施工現(xiàn)場可落地的實(shí)操方案，特別是腳手架、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，讓我們管理人員真正學(xué)得會(huì)，用得上。

——華潤置地未來城項(xiàng)目 韋經(jīng)理

十年聽過的最高效安全培訓(xùn)！由王老師主講的《提升消防安全意識，筑牢公司安全防線》課程，案例剖析震撼人心，大量真實(shí)事故影像和三維動(dòng)畫演示，讓枯燥的安全規(guī)范“活”了起來。課后團(tuán)隊(duì)安全意識得到顯著提升，投資這課程太值了！

——中建五局龍優(yōu)數(shù)創(chuàng)大廈項(xiàng)目 李經(jīng)理

顛覆對安全教育的刻板印象！特邀王老師主講的《建筑工人-通識安全理論知識》系列課程，語言風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，竟能讓一線工人全程專注聽課。他的“安全心智模式”理論，讓我們明白：管安全先要管好人的意識！

——特區(qū)建工人力資源部 孫總監(jiān)

王老師主講的《空調(diào)安裝維修人員安全專項(xiàng)培訓(xùn)》課程，在“高空作業(yè)、電氣安全、制冷劑操作”等實(shí)操環(huán)節(jié)講解非常到位。王老師手把手教，糾正了很多不規(guī)范動(dòng)作（比如安全帶雙重懸掛點(diǎn)、萬用表精確使用），特別是新冷媒（R32/R290）的安全操作規(guī)范講得非常清晰，包括泄漏處理、專用工具使用，解決了安裝維修人員的諸多痛點(diǎn)！

——龍崗區(qū)平湖街道應(yīng)急辦 熊主任

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