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課程介紹

2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開(kāi)始實(shí)施，2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開(kāi)帷幕，2016年3月 23 日財(cái)務(wù)部與國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2016〕36號(hào)），與此同時(shí)個(gè)人所得稅、資源稅、車(chē)船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來(lái)巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要，配套的稅收政策不斷出臺(tái)；為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，稅法作為國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要杠桿也是朝令夕改。如何在紛繁復(fù)雜的政策變化面前靈活運(yùn)用政策？如何重新審視傳統(tǒng)的納稅籌劃方法？

如何通過(guò)創(chuàng)新納稅籌劃思路來(lái)有效降低企業(yè)的稅負(fù)水平，提升企業(yè)的盈利能力？

本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)稅收制度的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)納稅籌劃相關(guān)知識(shí)的講解，技術(shù)手段的剖析，具體案例的分析，

并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化，把納稅籌劃的理念和方法具體運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

課程收益

了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段；

掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；

掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；

掌握常見(jiàn)稅種的納稅籌劃方法；

了解最新稅收法規(guī)政策的重大變化

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員

課程大綱

一、納稅籌劃的概念及其特點(diǎn)

（一）納稅籌劃的概念

1）納稅籌劃的概念 2）相關(guān)概念的區(qū)別

（二）納稅籌劃的目標(biāo)

1）涉稅零風(fēng)險(xiǎn) 2）稅收支出的節(jié)約

（三）納稅籌劃的特點(diǎn)

1）事前性 2）合法性 3）綜合性

4）目的性 5）操作性

二、納稅籌劃的一般程序與敏感期

（一）納稅籌劃的一般程序

1）提出備選方案 2）進(jìn)行模擬測(cè)算 3）排列比較方案

4）選擇最優(yōu)方案 5）協(xié)調(diào)實(shí)施方案 6）總結(jié)優(yōu)化效果

（二）納稅籌劃的敏感期

1）企業(yè)成立的時(shí)候 2）組織形式重大變革的時(shí)候

3）規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)復(fù)雜的時(shí)候

（三）納稅籌劃的五大環(huán)節(jié)

1）組建過(guò)程中的納稅籌劃 2）籌資過(guò)程中的納稅籌劃

3）投資過(guò)程中的納稅籌劃 4）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的納稅籌劃

5）成果分配中的納稅籌劃

三、納稅籌劃平臺(tái)與技術(shù)手段

（一）納稅籌劃平臺(tái)

1）價(jià)格平臺(tái) 2）優(yōu)惠平臺(tái) 3）漏洞平臺(tái)

4）空白平臺(tái) 5）彈性平臺(tái) 6）規(guī)避平臺(tái)

（二）納稅籌劃技術(shù)手段

1）免稅技術(shù)手段 2）減稅技術(shù)手段 3）稅率差異技術(shù)手段

4）分劈技術(shù)手段 5）扣除技術(shù)手段 6）抵免技術(shù)手段

7）延期納稅技術(shù)手段

四、納稅籌劃方法與案例分析

1）組織形式籌劃法 2）價(jià)格籌劃法 3）銷(xiāo)售方式籌劃法

4）扣除項(xiàng)目籌劃法 5）投資收益籌劃法 6）形式轉(zhuǎn)化籌劃法

7）化整為零籌劃法 8）二點(diǎn)一線籌劃法 9）合并籌劃籌劃法

10）分立籌劃籌劃法 11）優(yōu)惠技巧籌劃法 12）多步交易籌劃法

13）核算技巧籌劃法 14）臨界點(diǎn)籌劃法 15）合法掛靠籌劃法

16）申報(bào)技巧籌劃法 17）打包出售籌劃法 18）游離空間籌劃法

章老師

專業(yè)背景

世界華人講師 500 強(qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師

（CPT），縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。清華大學(xué)、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校 EMBA、MBA、總裁班特聘講師。

授課風(fēng)格

旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、斯穆—碧根柏、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、五菱工業(yè)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、宇通客車(chē)、金龍客車(chē)、吉利汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車(chē)、比飛車(chē)業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬(wàn)華服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬(wàn)科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、國(guó)藥控股、老百姓大藥房、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽(yáng)股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽(yáng)股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)

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