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課程背景

在國家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運(yùn)營尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。

金稅三期上線，個(gè)稅報(bào)表改版；員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題？

社保五險(xiǎn)并四險(xiǎn)，社保費(fèi)率調(diào)整；企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對(duì)？

五證合一，個(gè)稅社保緊密相連；人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢(shì)下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，建議企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加

培訓(xùn)收益

a) 系統(tǒng)全面的了解六西格瑪(6sigma)DMAIC方法論

b) 理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

c) 能在六西格瑪(6sigma)改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

d) 熟悉六西格瑪(6sigma)項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課前準(zhǔn)備：自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝

課程內(nèi)容

第一部分：金稅三期時(shí)代薪酬社保設(shè)計(jì)的新思維

一、新征收模式，社保繳費(fèi)違法亂象有哪些？

1.國地稅合并的影響

2.社會(huì)保險(xiǎn)由稅務(wù)部門征繳的影響

3.社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì)

4.如何解決“應(yīng)繳未繳”情況?

5.如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？

6.如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況？

7.如何界定因“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任？

老板要注意了！社保按最低標(biāo)準(zhǔn)交？飛機(jī)都不讓你坐了！

二、社會(huì)保險(xiǎn)可以秋后算賬嗎？？

1、稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？

2、新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會(huì)被追責(zé)？

3、新征收模式下，合規(guī)化繳費(fèi)，職工成本要承擔(dān)多少？

4、在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力？

5、新征收模式下，如何調(diào)整傳統(tǒng)用工的匹配方式或結(jié)算方式？

6、新征收模式下，使用學(xué)生實(shí)習(xí)、超齡雇傭、小時(shí)工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單方繳費(fèi)基數(shù)？

7、新征收模式下，高收入群體繳費(fèi)是否納入三倍封頂？

8、新征收模式下，通過第三方人力公司社保違規(guī)是否會(huì)關(guān)聯(lián)到本企業(yè)？

9、社保繳費(fèi)單基數(shù)、公積金和個(gè)稅的金額是否要統(tǒng)一起來？

將個(gè)稅的申報(bào)金額適當(dāng)減少，使其與社保繳費(fèi)基數(shù)趨于一致。

將社保繳費(fèi)基數(shù)提高至個(gè)稅申報(bào)金額。

將社保和公積金的金額統(tǒng)一起來。

10、一年內(nèi)的過渡期內(nèi)，企業(yè)可以如何提前做好布局工作？

三、新征收模式下，企業(yè)社保違法將承擔(dān)怎么樣的法律后果？

1.“靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率？

2.人力資源外包服務(wù)市場將有近20年的快速成長期，你們會(huì)選擇使用嗎？

3.企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

四、 合法降低社保成本策略

1.合法降低社保成本前提條件

2.降低社保繳費(fèi)基數(shù)

3.用工思維的革命——多元化用工

五、新征收模式下，員工收入配置如何再設(shè)計(jì)？

1、如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式？

2、如何進(jìn)行合理設(shè)計(jì)員工福利補(bǔ)貼？

3、如何積極建立企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)？

4、如何將人工成本納入為勞務(wù)費(fèi)支出？

六、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.與現(xiàn)有工資福利制度相結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)并可執(zhí)行的薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

2.使薪酬管理制度合法化

3.降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵(lì)性更強(qiáng)

4.形成對(duì)外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系

5.怎樣降低工資總額？

6.薪酬與所得稅的關(guān)系

8.節(jié)稅籌劃方法

薪酬好比面包，福利就像愛情。

第二部分：老梁說績效，彈性福利VS新績效

一、擴(kuò)大用人成本效能策略

1、薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢的最大能量

二、影響企業(yè)員工福利計(jì)劃制定的主要因素

1、外部環(huán)境分析與福利計(jì)劃

2 、內(nèi)部環(huán)境因素與福利設(shè)計(jì)

三、員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式

1、彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

2、福利通道

員工福利也能變成生產(chǎn)力

四、員工關(guān)愛計(jì)劃

五、老梁說績效，去績效VS新績效

梁老師

擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家

?中國勞資關(guān)系研究院院長

?鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物

?中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員

?全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授

?廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長

?重慶人力資源 聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長

?中國人事法務(wù)協(xié)會(huì) 高級(jí) 顧問

?榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)

?榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)

?榮獲中國人力資源開發(fā)研究會(huì)2016年最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)

梁偉權(quán)老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽(yù)為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務(wù)過多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。

入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專家》、《中國當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

接受過中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

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在線報(bào)名：金稅三期下社保地稅合并后企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案(上海)