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課程介紹

“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從豐田到從西南航空，沃爾瑪?shù)紻ell，眾多跨國標桿企業(yè)因供應鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。但同時，很多企業(yè)陷入供應鏈困局——

有訂單不能按期交貨給客戶，內部庫存卻大量積壓，現(xiàn)金流告急；

計劃、生產、采購陷入天天救火；

企業(yè)員工加班、開會、陷入互相抱怨的怪圈；

針對以上問題，名課堂特邀實戰(zhàn)供應鏈管理專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《打造卓越供應鏈與跨部門協(xié)作》的精彩課程。本課程幫助學員理清思路，跨部門對供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標達成共識，并從供應鏈打造的3個HOW介紹了相應的工具和方法。

課程收獲：

1、理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；

2、統(tǒng)一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；

3、工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。

4、認識產品-供應鏈匹配模型

5、學習SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存

6、掌握跨部門協(xié)作與溝通，減少內耗，打造高效供應鏈團隊。

課程特色

涉及供應鏈的多部門參與可以更加有效幫助企業(yè)解決供應鏈系統(tǒng)中的跨部門協(xié)作問題，本課程結合500強日、美企業(yè)先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導的實務案例，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實用解決的供應鏈系統(tǒng)。

邀請對象：

企業(yè)高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關管理人員參加

課程提綱：

一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？

1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實

3、企業(yè)競爭演變?yōu)楣溨膽?zhàn)爭

4、如何理解工業(yè)4.0下的供應鏈變化

5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6、凡客/小米6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年

7、跨界顛覆

案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業(yè)模式

二、What: 供應鏈管理到底是什么，如何管？

1、SCM供應鏈管理不是什么（誤區(qū)）

2、供應鏈與供應的區(qū)別

3、供應鏈結構決定資源配置

4、除非核心，只整合不創(chuàng)造

5、三流合一如何體現(xiàn)

6、牛鞭效應

7、啤酒游戲的啟示

8、供應鏈管理RSVP四大原則

案例解析：企業(yè)供應鏈管理大敗局啟示錄

案例解析：眾籌現(xiàn)象解析

三、How-1：如何打造有競爭力的供應鏈

1、解析2011-2015企業(yè)全球供應鏈排行榜

2、排行榜對供應鏈管理指標與權重設計

3、如何打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構

4、戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略

5、產品-供應鏈匹配模型

6、供應鏈的流程匹配

7、供應鏈的組織架構匹配

8、供應鏈的團隊匹配

9、供應鏈的信息化固化、優(yōu)化

案例解析：華為供應鏈管理架構解析

四、How-2：SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產、采購、物流一體化運作

1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…

2、各部門都是供應鏈的受害者

3、各部門都是供應鏈的作惡者

4、如何建立跨部門協(xié)作的基準點

5、產品研發(fā)對供應鏈績效的影響

6、銷售對供應鏈績效的影響

7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決

8、如何增進跨部門溝通

9、打造4D團隊協(xié)作

案例解析：北京某醫(yī)療設備公司的供應鏈困境

案例解析：順豐如何打造快遞之王

五、How-3：SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存

1、關系構建：如何定位區(qū)分供應商

2、信息共享機制的確立

3、CPFR

4、如何做流程優(yōu)化

5、如何做庫存優(yōu)化VMI

6、如何使供應商保證質量

7、ESI供應商早期參與

8、供應商輔導

9、按時付款，保證信用

案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升

案例解析：國內知名企業(yè)庫存預警與預防系統(tǒng)

六、USE：供應鏈管理的實踐與發(fā)展

1、物流一體化

2、產業(yè)聯(lián)盟（平臺）

3、服務供應鏈

4、綠色供應鏈

5、智能供應鏈

6、供應鏈金融

案例解析：陜鼓的供應鏈創(chuàng)新

七、行動學習- 課程總結

姜老師

實戰(zhàn)供應鏈管理專家 姜宏鋒

實戰(zhàn)經驗

超過10年世界500強日、美企業(yè)供應鏈實戰(zhàn)經驗。曾任采購經理、供應鏈總監(jiān)、總經理等高職。在跨國公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經驗。

他是曾被溫家寶等國家領導人接見會談的中國供應鏈管理專家，也是國際供應鏈與生產運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表。

尤其擅長將精益生產、全面品質管理與供應鏈深度整合，實效解決跨部門的供應鏈體系設計問題，有著企業(yè)運作的實戰(zhàn)經驗，一貫堅持“解決方案從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的教學理念！

專業(yè)背景

曾經出版《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》、《采購部規(guī)范化工作指南》等書籍…..

主要課程

降低采購成本與供應商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應鏈協(xié)同、采購供應鏈成本管控、全面質量管理……

服務客戶

阿里巴巴（杭州總部）、中國人保、美的、東風本田、（德國）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學……

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