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【課程背景】

2025年始，從國(guó)外商業(yè)行業(yè)階段脈絡(luò)來(lái)看，中國(guó)商業(yè)進(jìn)入三個(gè)特征：集團(tuán)化、重運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)資管。

盡管2024年興起非標(biāo)商業(yè)、公園＋、松弛經(jīng)濟(jì)、CITY WALK、微度假、煙火氣、慢商業(yè)、情緒價(jià)值等新型態(tài)訴求的商場(chǎng)，奪取不少眼球，大趨勢(shì)仍沒(méi)有改變，前二十強(qiáng)商業(yè)集團(tuán)底定，資產(chǎn)管理取代商業(yè)管理，智能商業(yè)信息建設(shè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明，商場(chǎng)合規(guī)與可預(yù)判經(jīng)營(yíng)，揭示長(zhǎng)期主義才是主流。

以華潤(rùn)萬(wàn)象生活、珠海萬(wàn)達(dá)、龍湖商業(yè)、萬(wàn)科印力、新城吾悅、中糧大悅城、凱德商用、香港太古等前二十強(qiáng)商業(yè)集團(tuán)，持有商業(yè)數(shù)量超過(guò)五十個(gè)，并占據(jù)2024年、2025年新開(kāi)業(yè)商場(chǎng)超過(guò)22%，說(shuō)明集團(tuán)統(tǒng)治市場(chǎng)已經(jīng)底定，下一階段重運(yùn)營(yíng)時(shí)代開(kāi)始！

首批四只消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs已于2023年底通過(guò)，商業(yè)地產(chǎn)正式進(jìn)入資產(chǎn)管理貫穿全流程開(kāi)發(fā)，涉及投融建管退五環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)人才稀缺，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)持有商業(yè)的公司也面臨知識(shí)不足的困境，盡快補(bǔ)課與調(diào)整人才引進(jìn)，是當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)高層的重中之重。

商業(yè)地產(chǎn)共有七大模塊，拓展拿地、市調(diào)定位、籌備期招商、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)期管理、融資與輕資產(chǎn)。然而，大量現(xiàn)金沉淀的商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)，就必須以輕資產(chǎn)的終點(diǎn)作為拿地的初始！

此次課程由臺(tái)灣第一代購(gòu)物中心成功團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，結(jié)合內(nèi)地?cái)?shù)家領(lǐng)頭商業(yè)集團(tuán)實(shí)務(wù)管理核心知識(shí)，兼具境外成功經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)地落地實(shí)操作法，提供一整套全流程的項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)增值管理等心法。

【課程收益】

1、揭密?chē)?guó)內(nèi)位居領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，包括龍湖、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、新世界、北京金融街的核心經(jīng)營(yíng)能力。

2、本次課程可獲得頭部商業(yè)集團(tuán)當(dāng)前實(shí)際操盤(pán)作法。社區(qū)商業(yè)目前仍是藍(lán)海市場(chǎng)，但以現(xiàn)金流角色的銷(xiāo)售型商業(yè)，或是返租型態(tài)的底商，都已證明不是成功的社區(qū)商業(yè)。參考新加坡、日本、韓國(guó)、香港、美國(guó)、新西蘭等成熟的社區(qū)商業(yè)，找到六個(gè)共通的關(guān)鍵要素，以大量豐富的案例與圖片，深入解析社區(qū)商業(yè)可落地的方法。

3、臺(tái)灣成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)心法：場(chǎng)景式經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)透析、客戶(hù)忠誠(chéng)管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工具方法論。

4、大量項(xiàng)目案例與照片，生動(dòng)直觀的印證，可直接引用于現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)操與落地。

5、超過(guò)18個(gè)國(guó)家與地區(qū)，超過(guò)500個(gè)境外城市案例，包括紐約、洛杉磯、舊金山、西雅圖、首爾、東京、大阪、馬尼拉、新加坡、曼谷、雅加達(dá)、吉隆坡、臺(tái)灣、香港、澳門(mén)、悉尼、墨爾本、柏林、巴黎、倫敦、迪拜、阿布扎比等國(guó)外優(yōu)秀商場(chǎng)案例分享。

6、超過(guò)400個(gè)國(guó)內(nèi)城市案例。包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津、重慶、沈陽(yáng)、哈爾濱、包頭、呼和浩特、青島、鄭州、西安、烏魯木齊、蘭州、南京、蘇州、杭州、武漢、長(zhǎng)沙、合肥、安徽、福州、廈門(mén)、東莞、南寧、重慶、成都、貴陽(yáng)、昆明、拉薩等約3,000個(gè)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解析成功與失敗原因。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員；各類(lèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)業(yè)界人士

【課程大綱】

一、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、疫情后三年復(fù)蘇階段，企業(yè)如何活下來(lái)是首要的課題。

2、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2020年開(kāi)始的市場(chǎng)現(xiàn)狀，并購(gòu)與倒閉的集團(tuán)化，2025年底主要商業(yè)集團(tuán)正式底定。

3、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機(jī)會(huì)并存：同質(zhì)化嚴(yán)重、倒閉并購(gòu)盛、虛實(shí)融合熱、線上線下合、存量盤(pán)活興。

4、未來(lái)的5大發(fā)展趨勢(shì)明朗：消費(fèi)者與商戶(hù)、資產(chǎn)管理、智能大數(shù)據(jù)、社交體驗(yàn)、社區(qū)生活中心。

二、成功社區(qū)商業(yè)三個(gè)核心問(wèn)題

商業(yè)地產(chǎn)三個(gè)核心問(wèn)題：引流、導(dǎo)流、留客

第一個(gè)核心問(wèn)題『引流』：客人為什么要來(lái)？

A）商場(chǎng)懂顧客：商場(chǎng)定位準(zhǔn)確為基礎(chǔ)

B）核心商圈繪制：五大交通工具與時(shí)間結(jié)合的變形蟲(chóng)商圈圖

C）睦鄰計(jì)劃實(shí)施：專(zhuān)人專(zhuān)職專(zhuān)預(yù)算

第二個(gè)核心問(wèn)題『導(dǎo)流』：客人在店內(nèi)怎么走？

A）商場(chǎng)知顧客：商場(chǎng)透過(guò)信息化大數(shù)據(jù)持續(xù)收集

B）用錢(qián)來(lái)奪?。盒畔⒒ぞ呤覂?nèi)WIFI LBS、店鋪級(jí)客流系統(tǒng)等

C）用勤來(lái)奪?。焊欘櫩?080條痕跡繪制

第三個(gè)核心問(wèn)題『留客』：客人為什么重復(fù)再來(lái)？

A）顧客愛(ài)商場(chǎng)：項(xiàng)目IP與會(huì)員計(jì)劃提高會(huì)員忠誠(chéng)度

B）每季度店內(nèi)與核心商圈攔訪：一年四季不低于一萬(wàn)樣本量

C）委外第三方滿(mǎn)意度調(diào)查：過(guò)半商戶(hù)季度面對(duì)面調(diào)查與高于1000份消費(fèi)者樣本量

三、招商與運(yùn)營(yíng)源于充分理解 DROP OFF

引流是招商與運(yùn)營(yíng)的核心！學(xué)習(xí)與理解 Drop Off 才是決勝點(diǎn)！

1、五種交通工具判讀：二個(gè)主交通工具的市調(diào)挖掘（睦鄰計(jì)劃與六次市調(diào)）

2、DROP OFF的確認(rèn)五步驟：

A）前置條件：變形蟲(chóng)核心商圈圖完成、睦鄰計(jì)劃啟動(dòng)三個(gè)月、二大交通工具找到（占比大于70%）

B）模擬顧客：以二大交通工具模擬顧客來(lái)店，到店后，離開(kāi)交通工具，踩在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)的『第一步』

C）主入口確定：第一步鄰近的入口，即是商場(chǎng)主力口

D）二大關(guān)鍵一：DROP OFF周?chē)虘?hù)租金溢價(jià)最高

E）二大關(guān)鍵二：DROP OFF對(duì)面、高樓，即是主力店位置。DROP OFF走到主力店沿途商戶(hù)租金溢價(jià)

A）核心商圈二次繪制：二個(gè)主交通工具的商圈邊界

B）核心商圈競(jìng)爭(zhēng)者搶奪：舍去競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)勢(shì)范圍進(jìn)一步確認(rèn)主客群落點(diǎn)

C）再次模擬顧客確認(rèn)DROP OFF位置：團(tuán)隊(duì)分工與現(xiàn)地采集

D）主力店對(duì)面原則：項(xiàng)目冷區(qū)與主力店落位

E）創(chuàng)造DROP OFF：項(xiàng)目人為創(chuàng)造最佳落點(diǎn)

3、顧客店內(nèi)移動(dòng)痕跡奪取

A）用錢(qián)來(lái)奪?。盒畔⒒ぞ呤覂?nèi)WIFI LBS、店鋪級(jí)客流系統(tǒng)等

B）用勤來(lái)奪?。焊欘櫩?080條痕跡繪制

四、社區(qū)商業(yè)抓緊唯一法則：高頻率法則

社區(qū)商業(yè)內(nèi)核：核心商圈人口不足的解決方案即是高頻率到訪

第一個(gè)數(shù)據(jù)：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的法則

A）租金占比88%：2023年底全國(guó)超過(guò)500個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金占總收入的比例約88%

B）客流密度：平均15萬(wàn)平米建筑面積，需要日均客流3.6萬(wàn)人

第二個(gè)數(shù)據(jù)：核心商圈貢獻(xiàn)主要客流

A）八大集團(tuán)：龍湖、萬(wàn)達(dá)、吾悅等八集團(tuán)為期八年800個(gè)購(gòu)物中心追蹤黃金數(shù)據(jù)

B）信息系統(tǒng)：入口客流系統(tǒng)、商鋪客流系統(tǒng)、顧客來(lái)源熱力圖、WIFI LBS系統(tǒng)

C）核心商圈客流占比85%：逐年提高占比達(dá)到九成

交叉比對(duì)數(shù)據(jù)：從七天來(lái)商場(chǎng)一次引導(dǎo)為天天來(lái)

A）黃金客流密度：建筑面積3萬(wàn)平米商場(chǎng)，需要日均7000來(lái)店客流人數(shù)

B）來(lái)店頻率與停留時(shí)間：顧客7天來(lái)商場(chǎng)，每次停留約3小時(shí)，游逛約3公里

社區(qū)商業(yè)解決方案：讓核心商圈居民，有天天來(lái)的理由！！

五、社區(qū)商業(yè)突破性招商實(shí)施

放棄名牌迷思，物質(zhì)需求與情感訴求為底蘊(yùn)，生活融入才是王道

1、理解商場(chǎng)DROP OFF，招商能力升級(jí)

A）前置條件：變形蟲(chóng)核心商圈圖完成、睦鄰計(jì)劃啟動(dòng)三個(gè)月、二大交通工具找到（占比大于70%）

B）模擬顧客：以二大交通工具模擬顧客來(lái)店，到店后，離開(kāi)交通工具，踩在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)的『第一步』

C）主入口確定：第一步鄰近的入口，即是商場(chǎng)主力口

D）二大關(guān)鍵一：DROP OFF周?chē)虘?hù)租金溢價(jià)最高

E）二大關(guān)鍵二：DROP OFF對(duì)面、高樓，即是主力店位置。DROP OFF走到主力店沿途商戶(hù)租金溢價(jià)

2、招商三大核心：6項(xiàng)核心調(diào)研與首次招商預(yù)判、3年收益測(cè)算與決策文件

3、招商三大原則：主力店先行才可施工、三大業(yè)態(tài)平衡呼應(yīng)定位、關(guān)鍵品牌獲取與對(duì)待

4、招商三大思維：立體化招商奠立基礎(chǔ)、區(qū)域與垂直提升業(yè)態(tài)精準(zhǔn)、品牌角色賦予合理階段

5、招商三大管控：制度表格統(tǒng)一語(yǔ)言、節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)、紀(jì)律嚴(yán)肅高效率

6、招商二大法寶：品牌借位思考、團(tuán)隊(duì)招商作戰(zhàn)

7、商家盈利預(yù)判法則：商家盈利的招商思維

8、起始租金溢價(jià)法則：麥當(dāng)勞5+5

六、國(guó)內(nèi)外社區(qū)商業(yè)成功案例

1、何謂社區(qū)商業(yè)

A）社區(qū)商業(yè)的定義：社區(qū)居民的生活中心『Life Center』

B）社區(qū)商業(yè)的商圈定義：時(shí)間距離取代直接距離

C）社區(qū)商業(yè)的基本業(yè)態(tài)：八大基本業(yè)態(tài) 滿(mǎn)足基本需求

（百貨、超市、餐飲、服務(wù)配套、美容、服飾精品、生活家居、休閑娛樂(lè)）

2、成功案例介紹

A）國(guó)內(nèi)初階版本：蘇州鄰里中心系列、萬(wàn)科1049系列

B）境外成熟版本：香港領(lǐng)展LINK系列、新加坡鄰里中心、美國(guó)洛杉磯 Westfield Palm Desert、日本

東京永旺幕張、新西蘭基督城Cashel St. The Colombo

七、國(guó)內(nèi)外成功社區(qū)商業(yè)案例：有價(jià)經(jīng)營(yíng)六大核心關(guān)鍵

社區(qū)商業(yè)關(guān)鍵核心問(wèn)題：找出核心商圈居民高頻率到訪的理由

1、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵一：動(dòng)線與交通

A）動(dòng)線中樞：商業(yè)位于大眾運(yùn)輸與小區(qū)穿越動(dòng)線中樞

B）大眾運(yùn)輸引入：公交、地鐵體系為關(guān)鍵，主動(dòng)引入

C）屋頂釋放：做為周?chē)≌瑯堑奈蓓斝蓓行?/p>

D）二次穿越：創(chuàng)造居民每天二次穿越商場(chǎng)的動(dòng)線設(shè)計(jì)

2、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵二：創(chuàng)新業(yè)態(tài)

A）傳統(tǒng)菜市場(chǎng)：可創(chuàng)造每日到訪

B）當(dāng)?shù)靥厣合愀鄣娘嫴枭钆c賽馬、重慶的火鍋聚餐、東北的洗浴社交

C）生活診所：老人復(fù)健、小孩感冒、女人婦科、牙醫(yī)

D）六餐餐廳：配合居民生活的餐飲型態(tài)

3、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵三：政府與機(jī)構(gòu)

A）民政機(jī)關(guān)引入：生育、養(yǎng)育、教育、養(yǎng)老、福利等

B）衛(wèi)生所：居民的普遍基礎(chǔ)醫(yī)療需求滿(mǎn)足

4、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵四：關(guān)鍵業(yè)態(tài)

A）生活配套：修理等八大業(yè)態(tài)

B）中型超市：提供生鮮蔬果的中大型超市

C）雜貨店：日常生活的一切雜貨

5、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵五：生活中心

A）社區(qū)中心：釋放商場(chǎng)空間提供小區(qū)活動(dòng)中心

B）兒童游樂(lè)場(chǎng)：主動(dòng)提供安全兒童空間與設(shè)施

C）媽媽教室：長(zhǎng)期舉辦沙龍活動(dòng)維系社區(qū)關(guān)系

D）圖書(shū)館與里民中心：居民的停留與互動(dòng)空間

6、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵六：老人與小孩的友善

A）日本永旺GG MALL案例分享

B）炸雞理論：老人生理機(jī)能的事實(shí)

C）表與里：可以做與不可以說(shuō)原則

D）懷舊經(jīng)濟(jì)：回憶是無(wú)盡的商業(yè)寶藏

7、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵

A）經(jīng)營(yíng)時(shí)間：社區(qū)居民作息時(shí)間為依據(jù)

B）商戶(hù)商品：小而雜精神

C）招商實(shí)施：依據(jù)居民需求的導(dǎo)向原則

D）推廣實(shí)施：社區(qū)一分子的主動(dòng)出擊原則

E）運(yùn)營(yíng)實(shí)施：商品管理的彈性原則

八、社交中心就是成為消費(fèi)者各樣關(guān)系的交流平臺(tái)

成為消費(fèi)者生活中心是奪取消費(fèi)者忠誠(chéng)度與認(rèn)同度

1、核心商圈的小區(qū)拜訪與友鄰方案：居委會(huì)主委關(guān)系深耕、季度頻率造訪。

2、硬件與軟件兼具：主題經(jīng)營(yíng)與IP塑造。

3、五大主題拆解：文化內(nèi)容、愛(ài)情圣地、小孩天堂、城市地標(biāo)、節(jié)日話(huà)題

4、主力店的拳頭戰(zhàn)：主力店的年度活動(dòng)與資源搭配

5、場(chǎng)地資源公開(kāi)化：幼兒園畢業(yè)季、大學(xué)社團(tuán)PK戰(zhàn)

6、歐洲小鎮(zhèn)購(gòu)物中心的1500的許愿池

7、龍湖品牌VI傳播：滿(mǎn)足所需、更有驚喜

A）溫暖人心：平臺(tái)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造客人關(guān)系的溫暖

B）總有驚喜：驚喜安排帶來(lái)性?xún)r(jià)比與記憶點(diǎn)

C）變化成長(zhǎng)：每季度2,000人店內(nèi)外顧客攔訪

D）精致豐富：家庭族群的滿(mǎn)足所需品類(lèi)業(yè)態(tài)

九、社區(qū)商業(yè)案例分享

國(guó)內(nèi)外超過(guò)100個(gè)項(xiàng)目案例分享，現(xiàn)場(chǎng)圖文與照片演示成功與失敗細(xì)節(jié)剖析

香港：寶林商場(chǎng)、又一城、尚德商場(chǎng)、厚德商場(chǎng)、海悅豪園、彩明商場(chǎng)、晴朗商場(chǎng)、黃浦新天地

新加坡：Orchard Gate Way、凱德 The Star Vista、克拉克碼頭

美國(guó)：洛杉磯 Westfield Palm Desert、

日本：東京永旺幕張

新西蘭：基督城Cashel St. The Colombo

上海：萬(wàn)科2049海上傳奇、世博源、百聯(lián)西郊

蘇州：鄰瑞廣場(chǎng)、貴都鄰里中心

深圳：歡樂(lè)頌

十、現(xiàn)場(chǎng)解惑

張老師

臺(tái)灣第一代商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

臺(tái)灣METRO WALK國(guó)際購(gòu)物中心籌備與開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

曾任職國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)前五強(qiáng)，集團(tuán)商業(yè)高管。

外資港商新世界百貨中國(guó)東北區(qū)域、民企萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司總部、民企龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)總部、民企萬(wàn)科杭州區(qū)域總部、國(guó)企北京金融街商業(yè)管理公司總部。

實(shí)力操盤(pán)項(xiàng)目超過(guò)近百。

臺(tái)灣METRO WALK國(guó)際購(gòu)物中心、ETMALL購(gòu)物（網(wǎng)路、型錄、電視）。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)44家、龍湖天街20家、萬(wàn)科社區(qū)廣場(chǎng)20家、新世界百貨7家。

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)線上線下智能信息化商業(yè)操盤(pán)者。

擔(dān)任萬(wàn)達(dá)與龍湖信息化建設(shè)與O2O操盤(pán)手。從組織團(tuán)隊(duì)、建立制度、IT系統(tǒng)建立、搭建平臺(tái)、日常運(yùn)營(yíng)等深入且實(shí)戰(zhàn)多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

標(biāo)桿商業(yè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)責(zé)任人。

擁有近20年商業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師資歷。萬(wàn)達(dá)學(xué)院商管創(chuàng)始課程負(fù)責(zé)人、龍湖士官生、萬(wàn)科新動(dòng)力導(dǎo)師。

受邀全國(guó)商業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)。

長(zhǎng)期擔(dān)任臺(tái)灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，臺(tái)灣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，并曾受邀多家商業(yè)集團(tuán)內(nèi)部高管培訓(xùn)，2019年與2020年曾服務(wù)以下商業(yè)集團(tuán)與項(xiàng)目?jī)?nèi)訓(xùn)：包括SM中國(guó)、宜家薈聚中國(guó)、萬(wàn)科印力華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)、復(fù)地商業(yè)集團(tuán)、寶龍商業(yè)集團(tuán)、新城商業(yè)集團(tuán)、海航商業(yè)集團(tuán)、百聯(lián)商業(yè)集團(tuán)、王府井商業(yè)集團(tuán)、高鑫商業(yè)集團(tuán)、新力商業(yè)集團(tuán)、商之都商業(yè)集團(tuán)、瑞安商業(yè)集團(tuán)、建發(fā)商業(yè)集團(tuán)、聯(lián)發(fā)商業(yè)集團(tuán)、圓融商業(yè)集團(tuán)、中航九方商業(yè)集團(tuán)、佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)、綠都商業(yè)集團(tuán)、弘陽(yáng)商業(yè)集團(tuán)、新華都商業(yè)集團(tuán)、南國(guó)商業(yè)集團(tuán)、天山商業(yè)集團(tuán)、香江控股商業(yè)集團(tuán)、平安金融商業(yè)集團(tuán)、上海與北京大悅城、華僑城集團(tuán)、深圳萬(wàn)象城、上海金茂商業(yè)集團(tuán)、廣州廣百集團(tuán)、重慶協(xié)信集團(tuán)、江蘇文峰集團(tuán)、深圳招商置業(yè)集團(tuán)、河南新田集團(tuán)、新疆友好集團(tuán)、山東銀座集團(tuán)、北京世紀(jì)金源集團(tuán)、北京新華聯(lián)集團(tuán)、深圳騰訊集團(tuán)等。

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