企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【課程編號】：MKT052440
中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2026年03月30日 到 2026年04月01日7998元/人
2025年11月19日 到 2025年11月21日7998元/人
2025年06月04日 到 2025年06月06日7998元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：成都中層經(jīng)理培訓(xùn)
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課程背景
成功的管理者能夠完成工作。學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導(dǎo)性角色扮演、自我審核和深入的技能練習(xí)，你將探索激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力。
課程內(nèi)容
1. 承上啟下的中層管理者
* 中層管理者角色的定位
* 被組織給予更高目標(biāo)
* 承上啟下所需更全面能力
* 成功穿越中層管理的雷區(qū)
2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)
* 溝通的障礙
* 強化溝通三部曲
* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用
* 了解不同的溝通類型
* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點
3. 從容不迫應(yīng)對沖突
* 了解沖突產(chǎn)生的原因
- 沖突的普遍性和必然性
- 引發(fā)沖突的兩大因素
* 合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
4. 因境而變的影響力
* 如何因境而變
* 因材施教，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力
* 輔導(dǎo)員工面臨的兩大問題
* 員工輔導(dǎo)的要素
* 員工輔導(dǎo)的步驟
* 提問之美
* 員工輔導(dǎo)的具體實踐
5. 洞察人性的激勵策略
* 需求理論與雙因素理論的分析
* 激勵的類型與效果
* 洞察95后下屬的需求
* 有效激勵清單
* 有效提供建設(shè)性負(fù)反饋
6. 夾心層更要會做時間管理
* 確定優(yōu)先順序
* 趕走時間的“偷竊者”
7. 無團隊，不中層
* 團隊基本特征
* 什么是團隊建設(shè)
* 高效團隊的形成及團隊發(fā)展
* 高效團隊與團隊精神
* 提升團隊凝聚力
專家老師
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