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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)？如何做好人力負荷分析？如何做好設備負荷分析？如何做好場地負荷分析？如何制定生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務部進行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計劃的進度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會解決計劃延遲的問題？本課程將為上述問題提供解決辦法。

課程收益：

1、PMC如何應對“少量多種”急單

2、生產(chǎn)計劃如何在線監(jiān)控

3、緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）

4、如何跟蹤、控制生產(chǎn)進度（案例分析）

5、如何現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進度延遲的問題

6、物料管理常見問題案例分析

課程大綱：

第一部分：生產(chǎn)計劃物料控制概述

PMC含義及其原理分析

PMC組織架構(gòu)

PMC人員的工作職責

現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點

少量多樣生產(chǎn)方式的特點

第二部分：產(chǎn)品需求分析

需求分析的重要性

需求提出的五個時段

營銷計劃與生產(chǎn)計劃的關系

需求預測的二種手法

需求變更的三個時區(qū)

緊急訂單處理方法

緊急訂單預防對策

分組研討:標準差法預測產(chǎn)品需求

第三部分：產(chǎn)能負荷分析

產(chǎn)能負荷分析的步驟

產(chǎn)能負荷分析的關鍵點

人力負荷分析的方法

機器負荷分析的方法

OEE應用于產(chǎn)能分析

產(chǎn)能負荷的管理方式

案例分析:某工廠產(chǎn)能負荷平衡方式

第四部分：生產(chǎn)計劃主排程(MPS)

生產(chǎn)計劃作業(yè)流程分析

訂單生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)

生產(chǎn)計劃的時間跨度

累計編號計劃法

無限產(chǎn)能計劃法

有限產(chǎn)能計劃法

優(yōu)先率計劃法

滾動生產(chǎn)計劃法

拉動生產(chǎn)計劃法

主排程與粗能力計劃

模擬演練:生產(chǎn)計劃主排程建立

第五部分：生產(chǎn)計劃細排程

生產(chǎn)排程的五大原則

生產(chǎn)途程的管理

生產(chǎn)周期計算要點

材料計劃管理面的考慮要點

現(xiàn)場制程管理面的要點

如何建立現(xiàn)場良好體質(zhì)因應各項變化

流程型生產(chǎn)計劃細排程的要點

組裝型生產(chǎn)計劃細排程的要點

加工型生產(chǎn)計劃細排程的要點

模擬演練：安排一周生產(chǎn)計劃細排程

第六部分：生產(chǎn)進度控制與檢討

多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)線物流特點

生產(chǎn)進度控制的四個標準期量

利特爾法則與流轉(zhuǎn)批量管理

生產(chǎn)進度控制的四個評價指標

限制理論（TOC）在進度控制中的應用

生產(chǎn)進度控制的三大工具

進度異常的原因分析與解決要領

分組討論:如何通過進度控制縮短生產(chǎn)周期

第七部分：物料預估與需求分析

物料管理的5R法則

物料管理的三不政策

物料管理短缺的八大成因

物料供應不續(xù)的五個方面

物料需求計劃的七個步驟

獨立需求與相關需求

獨立需求物料預估方法

相關需求物料預估方法

安全存量的設置方法

如何召開物料審查會議

第八部分：物料與倉儲管理

物料管理的目標

運用ABC分析法優(yōu)化庫存量

FTFO動態(tài)庫存的控制方法

安全庫存的設置方式

消減庫存量的長期對策和短期對策

物料跟催要點

來料品質(zhì)保證

領、發(fā)料、補料、退料

物料變更控制

倉庫盤點流程與步驟

呆滯料管理

如何評判庫存周轉(zhuǎn)率

提升庫存周轉(zhuǎn)率的八大要領

實戰(zhàn)演練:提高庫存周轉(zhuǎn)率案例剖析

熊老師

IRCA注冊主任審核員

珠三角品質(zhì)論壇召集人之一

美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員

ASQ注冊品質(zhì)工程師

AITA注冊培訓師

六西格瑪黑帶

深圳清華大學研究院培訓中心高級顧問

北大經(jīng)理人特聘顧問師

南海生產(chǎn)力中心特聘講師

專業(yè)課程：品管工程師系列課程

六西格瑪管理系列課程

生產(chǎn)管理系列課程

學歷與培訓：

1987-1991 江西大學 工學學士

1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓

2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓

2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓

2005 年美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師

講師特色：

八年工廠工作經(jīng)驗，十數(shù)年管理顧問的經(jīng)歷，無論在實踐經(jīng)驗和輔導技巧上都有著出色的表現(xiàn)；

上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；

原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

主講課程：

模塊一、零缺陷品質(zhì)工程課程目錄

1、 全面品質(zhì)管理（TQM）

2、 品質(zhì)問題分析與解決

3、 品質(zhì)機能展開與先期品質(zhì)策劃（QFD）

4、 失效模式及其后果分析（FMEA）

5、 數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計分析

6、 統(tǒng)計過程控制（SPC）

7、 測量系統(tǒng)分析（MSA）

8、 實驗設計（DOE）

9、 相關與回歸分析

10、可靠度工程

11、田口實驗設計

12、抽樣檢驗計劃與實施

13、供應商品質(zhì)管理（SQM）

模塊二、六西格瑪管理課程目錄

1、 六西格瑪基礎培訓

2、 六西格瑪基礎建設培訓

3、 六西格瑪綠帶、黑帶培訓

4、 六西格瑪冠軍培訓

模塊三、精益生產(chǎn)管理課程目錄

1、 簡易IE手法

2、 精益生產(chǎn)實務

3、 價值流分析

4、 生產(chǎn)計劃與物料控制

5、 TPM全面生產(chǎn)保全

授課風格：

實戰(zhàn)+互動：

原自制造業(yè)的實際案例、貼近實戰(zhàn)。課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評，符合成人學習特點的互動教學。

學員反映：

用生活中常見的事情來解釋深奧的理論，真正做到了深入淺出。

用制造業(yè)的案例講解，實操性強。

部分客戶：

著名企業(yè)類

（大陸）一汽錫柴（SPC）

（大陸）海馬汽車動力部（SQM）

（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）

（日本）蘇州住友電工（CQE）

（日本）蘇州日立顯示器（CQE）

（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）

（日本）廣州勝美達（OEE）

（日本）廣州精工（DOE）

（日本）北京索愛手機（TQM）

（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）

（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）

（香港）建滔集團（精益生產(chǎn)）

（香港）偉易達（問題分析與解決、SPC、DOE）

（臺灣）光寶集團（DOE）

（臺灣）臺達電子（SPC、DOE）

（臺灣）富士康集團FOXCONN（SPC、DOE）

（臺灣）正崴集團FOXLINK（體系建立）……

電子類

蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)）

昆山滬士電子（SPC、DOE）、

蘇州金象電子（6σ）、

汕頭矢畸電子（6σ）、

汕頭超聲電子（6σ）、

福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）

新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應用)

高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、

深圳斯比泰電子有限公司（IE）、

深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）

蘇州瑞中電子（CQE）

北京特銳電子（TQM）

東莞西力電子（CQE）

東莞藍創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應用）

廣州精工電子……

五金類

深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）

深圳建升五金廠(PMC)

深圳計明五金廠

深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)

深圳博藝興五金廠

深圳星龍五金制品廠

惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)

沈陽東北鑄造廠

蘇州星協(xié)昌精密公司

東莞凱鴻科技

盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）

東莞歐文燈飾

臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑膠類

美宜光學廠

橡鴻橡膠五金制品廠

燦達興業(yè)五金有限公司

信泳塑料電子廠

曜新電子塑料

凱利泰精密有限公司

聯(lián)亞塑料五金廠

酒類

雪花集團……

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