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《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》

【課程編號】:NX13501

【課程名稱】:

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:6 小時

【課程關鍵字】:財務管控培訓,價值創(chuàng)造培訓

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【課程背景】

財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié),綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段,沒有財務管理就等于海上航行的船只失去了羅盤,從而導致考評缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實施障礙無法及時識別與清除而使企業(yè)錯失發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級的時機,最終導致經(jīng)營失敗。

財務管理在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒!企業(yè)在成長發(fā)展過程中,融資、投資、運營財務不斷往復使企業(yè)不斷做大做強,企業(yè)估值凸顯重要。

財務管理在企業(yè)在價值創(chuàng)造、估值提升的過程中能不能、有沒有起到應有的作用,企業(yè)老板對財務與財務管理的認知對于合理搭建財務系統(tǒng)、是財務管理作用充分發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用;企業(yè)財務人員對于自身職能的自我認知以及為適應企業(yè)發(fā)展的自我變革能力對于財務管理在支持企業(yè)價值創(chuàng)造上也起到關鍵性作用。

估值不是講故事,是有其技術方法與模型,但估值的高低根基在于企業(yè)內(nèi)在價值,而財務管理的助力作用當仁不讓。

本課程突破了很多財務管理、企業(yè)價值、估值課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸,解決學員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、價值創(chuàng)造過程中對于財務以及財務管理的“認知不清晰、用人不得當、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的四大難題,解開估值神秘面紗,使學員學之解惑,學之能用,尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴峻的當下。

用數(shù)據(jù)說話,充分發(fā)揮與發(fā)掘財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用,從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?剖析對財務與財務管理的誤區(qū)

?理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用

?理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務的關系

?理解財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的效能與途徑

?理解企業(yè)價值與企業(yè)估值的關系

?通過案例分享,掌握財務管理方法與工具,提高財務管理質(zhì)量,助力企業(yè)價值創(chuàng)造能力從而提升企業(yè)估值

【課程特色】

干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】

一、對于財務管控的困惑與誤區(qū)有哪些?如何提升財務影響力?

1、企業(yè)財務人員對于財務及財務管控的困惑與認知誤區(qū)

2、財務機構(gòu)與非財務機構(gòu)之間的溝通障礙與困惑

3、企業(yè)老板對于財務及財務管控認知的幾個誤區(qū)

4、發(fā)揮財務管控力,提升財務影響力

二、企業(yè)價值的內(nèi)涵與企業(yè)價值管理

1、企業(yè)價值的內(nèi)涵是什么

2、企業(yè)要在價值創(chuàng)造上有所作為

3、基于價值創(chuàng)造的價值管理

三、為什么說財務管控是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞?

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

3、業(yè)財融合是王道

四、財務管控如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?

1、財務管控是提升企業(yè)價值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?企業(yè)價值評估

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理

?財務管控如何對應非固化的管理模式

3、財務管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

案例:初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

五、財務管控與企業(yè)估值的關系是怎樣的?

1、什么是估值?

? 估值就是價值評估

? 關于投前估值與投后估值

2、估值的目的有哪些?

?以交易為目的(如并購、項目投資 或者剝離、出售等等)

?以會計處理為目的(如商譽、物業(yè)減值測試等)

?以訴訟為目的

?以稅基為目的

?以融資為目的

案例:融資業(yè)務、并購業(yè)務

3、估值的難點有哪些?

?利潤與未來預期不確定的公司

?擁有大量無形資產(chǎn)“輕資產(chǎn)”的公司

?處于不同生命周期階段的公司

?估值基本要素波動下的經(jīng)濟環(huán)境

4、估值的核心內(nèi)容與方法

?價值評估體系

?投入資本收益率與投資增長

?歷史績效分析

?績效預測

5、不同發(fā)展階段企業(yè)的估值現(xiàn)實應用

?創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

?成長型企業(yè)

?成熟型企業(yè)

?衰落型企業(yè)

?特別介紹:擁有大量無形資產(chǎn)的企業(yè)

王老師

中國注冊會計師,注冊稅務師,中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際(納斯達克HSFT)集團財務總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團(股票代碼00354)是集團財務總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)(納斯達克:GDS)高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(中國私有云 獨角獸)CFO

海南橡膠(601118)和佳訊飛鴻(300213)獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年,對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗,為中國企業(yè)財務管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性,同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益,為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則,見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢,打造核算、預算體系與管控系統(tǒng),保障公司戰(zhàn)略落地與財務管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間,從規(guī)范核算基礎、預算管理、項目核算與管控,到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全,再到單一財務軟件升級至ERP,保證了公司財務體系規(guī)范與對業(yè)務的有力支撐,保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革,曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐,總結(jié)了近三十年企業(yè)財務管理與資本運作經(jīng)驗,無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司,總結(jié)出了一套財務管控達到業(yè)務支持與風險控制的方法論,操作過多家企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例,取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級輔導,為幫助企業(yè)提升財務管理水平、通過財務管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗!

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》《財務管控與上市規(guī)范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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