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課程目標(biāo):

①系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法 ②掌握TPM活動(dòng)的流程 ③掌握TPM活動(dòng)的工具 ④基本能組織開展TPM活動(dòng)

培訓(xùn)方式:

課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、點(diǎn)評(píng)、圖片、視頻

【課程內(nèi)容】

第一講TPM概述1、保全活動(dòng)與生產(chǎn)性

①保全活動(dòng)的意義

②保全活動(dòng)的種類

③故障與點(diǎn)檢

④故障特點(diǎn)和設(shè)備缺陷

2、TPM活動(dòng)

①概念

②導(dǎo)入背景

③基本思維

④思維轉(zhuǎn)換

3、Lean生產(chǎn)方式和TPM第一天9:00-10:30

第二講零故障與設(shè)備效率改善1、故障的基本概念

2、故障的種類

3、故障原因分析

4、設(shè)備故障曲線

5、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

6、加速設(shè)備劣化的主要原因

7、設(shè)備劣化對(duì)策

8、實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策

9、零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系

10、設(shè)備綜合效率

11、三個(gè)效率指針：

12、設(shè)備綜合效率的分析方法：第一天

10:30-12:00

第三講自主保全活動(dòng)1、什么是自主保全

2、自主保全活動(dòng)體系的建立

3、自主保全活動(dòng)的必要性

4、展開自主維護(hù)活動(dòng)的步驟

5、初期清掃

①初期清掃準(zhǔn)備

②清潔各個(gè)區(qū)域

③提出不合理清單

④定點(diǎn)照相

⑤制定OPL培訓(xùn)

6、發(fā)生源、困難部位的對(duì)策

①分析、改善污染發(fā)生源

②找出不易清掃的地方并改善

③找出設(shè)備存在的缺陷

7、制定標(biāo)準(zhǔn)書

①調(diào)查、分析潤滑及供油的情況

②制定清潔、點(diǎn)檢、供油定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)書

③VM整頓

8、總點(diǎn)檢

①整理未解決的問題

②落實(shí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并完善

③分體系改良設(shè)備的缺陷

9、自主維護(hù)的三大法寶第一天13:00

16:30

第二天9:00- 11:00

第四講計(jì)劃保全活動(dòng)1、計(jì)劃保全的概念

①計(jì)劃保全的定義

②計(jì)劃保全概念圖

③計(jì)劃保全分類

2、計(jì)劃保全體制的構(gòu)筑方法

3、計(jì)劃保全活動(dòng)的推進(jìn)方法

4、設(shè)備的健康診斷

5、計(jì)劃保全活動(dòng)的實(shí)施

6、計(jì)劃保全部門的作用第二天

11:00-12:00

第五講工具及案例介紹1、活動(dòng)工具

2、案例

3、TPM活動(dòng)歌第二天

錢老師

【專業(yè)資質(zhì)】

時(shí)代光華特聘講師

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)精益六西格瑪專家組成員

松下中國認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理論文一等獎(jiǎng)

北京科技大學(xué)項(xiàng)目管理 碩士

【從業(yè)經(jīng)歷】

20年松下集團(tuán)（中國公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)工作，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

成為專職咨詢師和講師10年以來，專注在精益生產(chǎn)制造及通用管理兩大領(lǐng)域，常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產(chǎn)咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員目前超過30000余人，并連續(xù)多年前往日本、韓國、臺(tái)灣、美國等地知名企業(yè)、學(xué)院進(jìn)行考察研修深造；并積極引進(jìn)到國內(nèi)進(jìn)行傳播，為中國精益生產(chǎn)達(dá)到國際一流水平努力不懈。

【品牌課程】

精益生產(chǎn)類

《一線班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)》

《精益生產(chǎn)》

《TWI—部下指導(dǎo)實(shí)踐》

《問題意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)改善》

《品質(zhì)管理與QC七工具》

《5S/6S實(shí)戰(zhàn)》

《工廠效率改善和IE手法》

通用管理類

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《MTP中層管理研修培訓(xùn)》

《OJT在崗部署教導(dǎo)技巧》

《高效能溝通技巧》

【授課風(fēng)格】

融合多年中、日、韓的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的理論及豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鑄就成熟穩(wěn)重的臺(tái)風(fēng)；娓娓道來一個(gè)個(gè)課程模塊之際、語言不乏幽默生動(dòng)；融合案例、視頻、研討、引導(dǎo)技術(shù)等多維教學(xué)方法；讓學(xué)員學(xué)中練習(xí)，練習(xí)中學(xué)習(xí)；

【客戶評(píng)價(jià)】

錢老師的水平和我們以前請(qǐng)到的日本專家一樣的，甚至有些地方還要更厲害

——唐鋼冷軋廠經(jīng)理

第四次請(qǐng)錢老師來我們神鋼這邊上課了，錢老師的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的很好，對(duì)每一批學(xué)員都非常的負(fù)責(zé)人，講得好

——神鋼總部HR曹經(jīng)理

錢老師講的案例很切合實(shí)際，學(xué)完了回頭就可以用到，跟著專家學(xué)就是為了學(xué)到真本事，謝謝錢老師

——北京奔馳公司，工段長(zhǎng)

聽同事介紹過錢老師課程很好，才過來聽的，的確很不錯(cuò)，尤其是課程的企業(yè)問題分析和研討演練環(huán)節(jié)，讓我們?cè)谡n堂中直接解決了很多工作中遇到好久沒有解決的困擾，非常不錯(cuò)的課程體驗(yàn)

——北京村田電子學(xué)員

下次還要請(qǐng)錢老師，課程很好，也給我們這邊帶來三個(gè)內(nèi)訓(xùn)和一個(gè)無錫的精益咨詢項(xiàng)目

——某杭州《精益制造》公開課

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：北京奔馳、松下北京、松下無錫、索尼 愛立信、 三洋能源(北京)、永旺集團(tuán) （中國）、北京村田電子、 西鐵城（中國）、北京村田、 上海住金物產(chǎn)、韓國曉星（南通）、 聯(lián)想集團(tuán)、北京第一機(jī)床廠、北京797華音電子、 國電集團(tuán)、中冶恒通冷軋、鞍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、 兗礦集團(tuán)、唐鋼、三友集團(tuán)、 南京華賽、石峽水電站、 成都神鋼、杭州神鋼、河套酒業(yè)、奧瑞金種業(yè)、南通曉星、北京一輕、未來電視、遼寧鞍山國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

高校研修班：北京科技大學(xué)MBA班、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班、北京電子科技學(xué)院、北京交通大學(xué)經(jīng)理人研修班……

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