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課程介紹：

EPC工程項目管理是近幾十年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式以減少業(yè)主方的投入及管理而深得項目發(fā)起人的青睞，而且發(fā)展十分迅速。對于進入國際市場并立志有所作為的企業(yè)，F(xiàn)IDIC的合同條件是一門必修課。本課程將從FIDIC設計采購施工合同條件的解讀出發(fā)，從實戰(zhàn)的角度全面剖析EPC合同條件及EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業(yè)更好地適應國際市場的需求，全面提高合同管理乃至項目管理的水平。

課程對象:

公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對EPC承包合同有初步了解

課程目標：

交鑰匙(EPC)總承包項目的特點

FIDIC合同的設計、采購、施工、竣工管理

EPC總承包合同管理與經(jīng)營實務

課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南（2013版）

FIDIC設計、采購、施工交鑰匙合同條件（1999版）

國際貿易

國際金融

課程大綱：

一、EPC工程項目簡介

◆EPC項目概述

◆FIDIC的法律地位介紹

◆合同簽約前的相應準備

二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀

◆一般規(guī)定

◆雇主的解釋

◆雇主的管理

◆承包商

◆設計管理與職責

◆實戰(zhàn)案例分析：由于設計缺陷造成業(yè)主對承包商的索賠

◆員工的定義與管理

◆生產設備、材料與工藝

◆開工、延誤和暫停

◆實戰(zhàn)案例分析：承包商對業(yè)主進行工期索賠

◆竣工試驗

◆雇主的接收

◆實戰(zhàn)案例分析：在接收階段引發(fā)的對結算和質保的爭端和索賠

◆缺陷責任

◆竣工后試驗

◆實戰(zhàn)案例分析：由于質保期發(fā)生主要工藝設備質量缺陷而造成的業(yè)主的索賠

◆變更和價格調整

◆實戰(zhàn)案例分析：由于變更而引發(fā)的承包商向業(yè)主的索賠

◆合同價格與支付

◆由雇主決定終止合同

◆由承包商決定終止合同

◆風險與責任

◆實戰(zhàn)案例分析：由于風險分擔不均造成業(yè)主向承包商的索賠

◆保險

◆不可抗力與責任

◆索賠（原因、程序、方法）、爭端與仲裁

◆實戰(zhàn)案例分析：由于工程數(shù)量的變更而造成承包商向業(yè)主的索賠

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2

中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓專家

中國科學院研究生院工程教育學院行業(yè)導師

清華大學繼續(xù)教育學院簽約講師

20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經(jīng)驗

培訓對象包括：中石油、中石化、中海油、中國鐵建、中國中鐵、中國交通、中國能建、中國電建、中國水電、葛洲壩、寶鋼集團、首鋼集團、中廣核工業(yè)、中國建筑、中電投、中冶集團、中化集團、中國神華、中國中煤、中國移動、中國電信、中國輕工、中船重工、中國重工、中核集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核集團、中廣核集團、新奧集團、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團（房地產）、中國兵器、北方工業(yè)、南方航空、中聯(lián)重科、開維集團（房地產）等百家大型企業(yè)。

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