我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程收益】

當(dāng)前新形勢(shì)下開發(fā)商市場(chǎng)環(huán)境日益惡劣，對(duì)企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來(lái)愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作為項(xiàng)目開發(fā)管理的重要部分，相對(duì)于傳統(tǒng)住宅開發(fā)管理復(fù)雜程度更高，開發(fā)難度更大，對(duì)整體精細(xì)化管理程度要求更高，很多商業(yè)開發(fā)企業(yè)都普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問(wèn)題。本課程通過(guò)為期2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬(wàn)達(dá)、龍湖、華潤(rùn)、華僑城等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體開發(fā)運(yùn)作模式，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商銷售、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等全過(guò)程的操盤技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路，建立相對(duì)合理的管理體系與運(yùn)作模式，規(guī)避各種開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的借鑒意義。

【課程大綱】

一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義

1、什么是商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）

2 什么是城市綜合體（概念、分類、舉例）

3、購(gòu)物中心的區(qū)分（概念、分類、舉例）

4、商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的區(qū)別

5、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展與演變

（案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的四次成功轉(zhuǎn)型之路）

二、主流綜合體開發(fā)的管理模式

1、萬(wàn)達(dá)模式（拿地模式、資金流模式、招商運(yùn)營(yíng)模式）

萬(wàn)達(dá)如何低價(jià)拿地

萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的運(yùn)作模式

萬(wàn)達(dá)招商運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)

2、華潤(rùn)模式（拿地模式、資金流模式、招商運(yùn)營(yíng)模式）

華潤(rùn)的商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃

華潤(rùn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

華潤(rùn)的“孵化式”盈利模式

華潤(rùn)商業(yè)招商與物業(yè)管理架構(gòu)

3、華僑城模式（拿地模式、資金流模式、招商運(yùn)營(yíng)模式）

華僑城產(chǎn)品線：旅游+地產(chǎn)

華僑城選址要素

華僑城項(xiàng)目資金運(yùn)作模式

華僑城物業(yè)管理模式

4、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)０澹ㄏ愀酆懵∧Ｊ脚c新加坡凱德模式分析）

三、城市綜合體的定位

1、物態(tài)組合與城市角色定位

城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市商業(yè)的關(guān)系

讀懂城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

地塊先天性因素對(duì)商業(yè)規(guī)劃的限制

2、消費(fèi)力市場(chǎng)決定商業(yè)部分產(chǎn)品定位

城市商圈研究方法

項(xiàng)目商圈研究方法

讀懂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、不同資金狀況下的開發(fā)節(jié)奏與租售安排

大型外來(lái)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)

本土強(qiáng)勢(shì)企業(yè)

中小型外來(lái)企業(yè)

4、規(guī)劃方案實(shí)例分析（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

四、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全流程核心要點(diǎn)把控

1、前期1—拿地階段要點(diǎn)

最佳介入時(shí)機(jī)

提升談判能力的若干方法

打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案選擇

2、前期2—規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要點(diǎn)

解讀規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)

國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)平面規(guī)劃案例

打造最合適企業(yè)的物態(tài)組合

商業(yè)內(nèi)部動(dòng)線規(guī)劃選擇要點(diǎn)

不同主力店次主力店的物業(yè)條件

3、中期1—施工階段要點(diǎn)

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)安排

案例：著名的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)計(jì)劃模塊化節(jié)點(diǎn)解析

后期運(yùn)營(yíng)與前期施工的有效對(duì)接

大商業(yè)工程施工重點(diǎn)管控要點(diǎn)：

1，地下四大塊管控要點(diǎn)

1.1樁基管控要點(diǎn)

1.2基坑支護(hù)管控要點(diǎn)

1.3降水管控要點(diǎn)

1.4土方管控要點(diǎn)

2，主體結(jié)構(gòu)施工管控及相關(guān)專業(yè)配合要點(diǎn)

3，大商業(yè)外裝工程管控要點(diǎn)

重點(diǎn)一：關(guān)注玻璃幕墻

重點(diǎn)二：采光頂

4，大商業(yè)內(nèi)裝工程管控要點(diǎn)

（主力店，次主力店管控，室內(nèi)步行街公共裝修管控）

5，大商業(yè)機(jī)電工程管控要點(diǎn)

（重點(diǎn)關(guān)注綜合布線）

6，大商業(yè)消防施工及驗(yàn)收管控要點(diǎn)

商戶二次裝修管控要點(diǎn)

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)

4、中期2—銷售階段要點(diǎn)

合理確定租售規(guī)劃

銷售策略

定價(jià)策略

返租銷售的注意點(diǎn)

5、中期3—招商階段要點(diǎn)

購(gòu)物中心招商的8項(xiàng)原則

購(gòu)物中心招商的團(tuán)隊(duì)組建

購(gòu)物中心招商的業(yè)態(tài)規(guī)劃

6、后期1—開業(yè)籌備期要點(diǎn)

工程收口

裝修收口

營(yíng)運(yùn)籌備

團(tuán)隊(duì)組建

7、后期2—商業(yè)運(yùn)營(yíng)期要點(diǎn)

三角模型奠定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)

招商調(diào)整

營(yíng)銷企劃

多種經(jīng)營(yíng)

現(xiàn)場(chǎng)秩序管控

8、商業(yè)地產(chǎn)4+2體系總結(jié)

五、課程回顧與經(jīng)典案例解讀

1、成功案例：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)或龍湖天街或華潤(rùn)萬(wàn)象城

2、失敗案例：（略）

3、死盤復(fù)活案例：（略）

4、中后期項(xiàng)目實(shí)例探討（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

5、課程總體回顧：

朱老師

講師介紹：

原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程副總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)型講師

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，高級(jí)工程師，國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、房地產(chǎn)工程綜合管理專家，曾擔(dān)任萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)工程副總經(jīng)理、武漢浙商集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理、香港瑞安集團(tuán)地產(chǎn)工程總監(jiān)、武漢地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。朱老師十余年來(lái)從房地產(chǎn)工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理等職。1998年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)政府、監(jiān)理、總分包等對(duì)外對(duì)內(nèi)關(guān)系。后期提升后全面負(fù)責(zé)過(guò)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理工作，分管過(guò)總辦、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)及成本工作，成功操盤過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目。具有十八年多工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是優(yōu)秀的工程一線講師?，F(xiàn)為某大型地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com