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【背景介紹】

很多企業(yè)在制定了經(jīng)營目標(biāo)后，卻苦于無法落地與執(zhí)行。如果能找到一個路徑，并按照這個路徑去執(zhí)行，同時過程中不斷的找到短板并進(jìn)行短板的建設(shè)，則經(jīng)營目標(biāo)大體上是可以實(shí)現(xiàn)的。很多企業(yè)也想過如何落地執(zhí)行，但苦于缺乏相應(yīng)的方法和技術(shù)，也缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，因而執(zhí)行與落地過程中就會出現(xiàn)很多的狀況

我們在總結(jié)了多年多個企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，提煉并整理了一整套的系統(tǒng)的方法和思路，并可以結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行操作和實(shí)施

【課程目標(biāo)】

1.了解戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)建立的方法

2.掌握經(jīng)營目標(biāo)建立后的落地思路

3.學(xué)會目標(biāo)分解的具體工具和方法

4.知道制定員工指標(biāo)的注意點(diǎn)

5.組織績效指標(biāo)的行動計劃制定

【培訓(xùn)大綱】

1．企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡

理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件

經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容

組織管理涉及的內(nèi)容

案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示

企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域

保持企業(yè)基業(yè)常青的四個首要管理實(shí)踐和四個次要管理實(shí)踐

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析

2．建設(shè)組織能力是績效管理體系的基礎(chǔ)

企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么

戰(zhàn)略與組織能力的管理理解

組織能力的內(nèi)涵包括那些

員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

案例介紹：華為公司三十年發(fā)展歷程中，戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的匹配

理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)是組織績效管理體系的源頭

案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)

戰(zhàn)略梳理需要收集的信息：宏觀、行業(yè)、競爭對手、內(nèi)部資源等

戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡介

通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等

案例結(jié)果呈現(xiàn)：當(dāng)年華為公司成為交換機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略梳理

3．企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的分解與落地，以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)

系統(tǒng)性績效管理體系的建立基礎(chǔ)

基于目標(biāo)管理（MBO）基礎(chǔ)的績效管理體系

基于平衡計分卡（BSC）基礎(chǔ)的績效管理體系

基于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）基礎(chǔ)的績效管理體系

公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評價的指標(biāo)

基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃

基于職能規(guī)劃提取各職能KPI

提取KPI需要注意的地方

案例呈現(xiàn)：軟性的工作如何轉(zhuǎn)換成KPI

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：方法與經(jīng)驗(yàn)分享

將KPI進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的詳細(xì)的行動計劃

指定計劃的注意點(diǎn)

案例展示：基于KPI構(gòu)建行動計劃，做為行動的指南

指標(biāo)的監(jiān)控、評價與考核

互動交流：做為管理者，如何監(jiān)控KPI完成的情況

案例呈現(xiàn)：工作日志的試用與方法介紹

理解績效管理的難：績效管理全模型介紹

根據(jù)層級的不同設(shè)置不同的評價方式：述職、評價

4．員工績效管理的方法與過程

提取崗位指標(biāo)的注意點(diǎn)

設(shè)置指標(biāo)的三大原則

案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇

理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義和作用

案例展示：指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解

指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定

選取指標(biāo)的四個原則

員工績效指標(biāo)的設(shè)置

員工考核指標(biāo)的來源：基于職責(zé)和規(guī)劃

小組練習(xí)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績效考核指標(biāo)

設(shè)置員工績效指標(biāo)的注意點(diǎn)

員工績效考核制度設(shè)計

績效考核的目的

績效考核的周期

績效考核的等級

績效考核的形式

考核等級的比例

考核結(jié)果的應(yīng)用

績效結(jié)果反饋與面談（如果時間不夠，不講解）

反饋的形式

反饋的方法與注意點(diǎn)

案例練習(xí)：反饋的技巧

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位設(shè)計實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計與績效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀(jì)人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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