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【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及各部門高，中層具有潛質(zhì)的管理者等。

【培訓(xùn)收益】

透徹理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做完美的融合；

學(xué)習(xí)如何做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

【課程大綱 甲】

1，深入理解戰(zhàn)略

（目標(biāo)：財(cái)務(wù)人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能在財(cái)務(wù)工作中兼顧和平衡企業(yè)的長(zhǎng)短期利益，避免短視效應(yīng)）

（案例：諾基亞公司的connecting people bonus、經(jīng)理升職評(píng)估）

（1）公司戰(zhàn)略要旨

—定位

—取舍

—配稱

—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

案例：產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值轉(zhuǎn)移模式

（2）商業(yè)模式

（3）戰(zhàn)略管理循環(huán)

（4）企業(yè)戰(zhàn)略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化

2，深入理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（目標(biāo)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何匹配公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何落地公司戰(zhàn)略，擴(kuò)張戰(zhàn)略與收縮決策下的財(cái)務(wù)作用）

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素

（2）財(cái)務(wù)支撐體系戰(zhàn)略

（3）長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)平衡的實(shí)現(xiàn)（結(jié)合遠(yuǎn)期企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)安排）

案例：華為應(yīng)收賬款、明基收購(gòu)西門子、盈余管理

3，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略路線圖

（目標(biāo)：了解樣板公司如何實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略）

（案例：諾基亞公司集團(tuán)策略實(shí)施）

（1）集團(tuán)資金管控戰(zhàn)略

（2）集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（3）集團(tuán)會(huì)計(jì)信息共享策略

（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略

4，成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競(jìng)爭(zhēng)力

（目標(biāo)：深入理解戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)，掌握基于地域、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品、項(xiàng)目的成本策略）

（1）成本戰(zhàn)略與差異化

（2）戰(zhàn)略成本管理

案例：諾基亞公司戰(zhàn)略成本案例

5，資本結(jié)構(gòu)與投融資戰(zhàn)略

（目標(biāo)：了解資本結(jié)構(gòu)、籌資策略、投資策略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對(duì)股東價(jià)值的作用）

（1）資本結(jié)構(gòu)如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

（2）籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

（3）投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

（4）對(duì)公司資源的整合

（5）股東價(jià)值

6，資本市場(chǎng)戰(zhàn)略——股東價(jià)值的跳躍

（目標(biāo)：了解資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)跨越式發(fā)展的意義，理解品牌貼現(xiàn)價(jià)值與資本交易的方式）

（1）兼并收購(gòu)與重組

（2）IPO路線圖（走向資本市場(chǎng)）

（3）股權(quán)融資策略

7，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略

（目標(biāo)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源與財(cái)務(wù)組織能力，如何建造一個(gè)有足夠能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)力量是關(guān)鍵）

（1）CFO角色

（2）組織架構(gòu)

（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程大綱 乙】

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、模擬、討論：從模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略

2、從國(guó)家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略

3、什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略思維與視角

4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

公司戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

CFO的戰(zhàn)略角色定位

為什么需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？

企業(yè)的成長(zhǎng)模式

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式

企業(yè)的盈利模式

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

3、財(cái)務(wù)管理職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素分析

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略完美融合的案例分析

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略融合的失敗案例分析四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法與程序

1、戰(zhàn)略思想的選擇

2、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的十項(xiàng)基本原則

3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的實(shí)現(xiàn)步驟

4、IBM戰(zhàn)略思維模式

五、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、討論：投資理財(cái)方式的種類

2、杜邦分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，杜邦分析的最新理解

六、資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析

1、討論：錢從哪里來(lái)？

可供企業(yè)選擇的融資渠道

為什么要融資

企業(yè)如何選擇正確的融資工具

2、用會(huì)計(jì)語(yǔ)言講述的企業(yè)故事

3、IPO實(shí)務(wù)：發(fā)行上市程序和進(jìn)度

七、股利戰(zhàn)略制定與實(shí)施

1、影響股利政策的因素

2、公司股利分配政策的選擇

股利支付的程序和方式

案例：股利分配政策分析

3、跨國(guó)公司資金管理戰(zhàn)略

實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享：

戰(zhàn)略分析工具、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)角色變革

左老師

左賓老師，國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國(guó)和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級(jí)顧問;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家;《中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級(jí)成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過(guò)的客戶

NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國(guó))有限公司、ABB (中國(guó))有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

------左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

------左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來(lái)自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員

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