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課程綜述

1.了解戰(zhàn)略管理的概念及常用戰(zhàn)略的特點 ；

2.學習掌握戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分解實踐操作工具 ；

3.全面掌握戰(zhàn)略指標分解、目標設定等戰(zhàn)略執(zhí)行具體操作方法 ；

4.實現戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控實施。

課程對象

企業(yè)的董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部經理、人力資源部經理及其它部門經理、戰(zhàn)略管理、績效管理負責人及參與人

課程大綱

第一部分—中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案

互動：企業(yè)管理的核心是什么

我們企業(yè)的戰(zhàn)略是什么

1、戰(zhàn)略核心

2、戰(zhàn)略類型

3、戰(zhàn)略層次

討論：你所在企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題

中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力的原因

有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大關鍵要素

4、描述戰(zhàn)略

5、衡量戰(zhàn)略

6、分解戰(zhàn)略

7、管理戰(zhàn)略

8、企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理的關系

第二部分 運用戰(zhàn)略地圖描述、衡量、分解戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略無法分解不落地的關鍵因素1—戰(zhàn)略的空洞

2.如何實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃

3.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序

4.從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門職能戰(zhàn)略地圖

第三部分 基于戰(zhàn)略的組織結構與機制設計

1、組織結構——分工

現狀評估，確定部門

設置崗位，明確崗責

2、績效管理——分權

建指標庫

定考核表

完善制度

3、薪酬激勵——分錢

制定策略

明確等級

確定水平

設計結構

第四部分—基于戰(zhàn)略的人才管理

1.人才標準

2.人才選聘

3.培訓體系設計

4.晉升通道設計

5.人才梯隊建設

第五部分—基于戰(zhàn)略的文化體系構建

機制的作用：讓想犯錯的人，沒有犯錯的機會！

文化的作用：讓有機會犯錯的人，不愿意犯錯！

如何推動企業(yè)文化的建設

1、樹立標桿

2、開放分享

3、競爭激勵

4、制造危機

5、專注重復

翁老師

國內頂尖培訓導師

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區(qū)總裁

著名的領導力執(zhí)行力與企管專家

清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士

一、講師經歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業(yè)管理咨詢服務，是一位實戰(zhàn)型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導師！在前后從事企業(yè)管理的近16年時間里，經歷從最基層主管到跨國公司總監(jiān)，大區(qū)負責人，總經理等領導崗位，之后轉型企業(yè)顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強烈，2005年后專注于企業(yè)領導力執(zhí)行力與企業(yè)管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業(yè)與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業(yè)度身定制的內訓課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓業(yè)務和企業(yè)管理顧問的第一線，在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供專業(yè)培訓服務，使得他對于不同企業(yè)的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

系統(tǒng)化：課程的研發(fā)都是在該領域長期從事咨詢和培訓實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業(yè)現場工作。因此，我們了解企業(yè)負責人，更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實際狀態(tài)。對我們來說，“領導干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務也不是一種孤立的存在，而是與企業(yè)整體業(yè)務布局和管理秩序密切相關的動態(tài)事務。

情境化：培訓過程中非常強調問題導向，大部分結論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領導者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據我們的統(tǒng)計對比，基本上已經覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經歷與經驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓不希望再空談理論，而是強調行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標準的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現自己的勝任力。培訓不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數百家企業(yè)的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領域

中高層領導力，團隊執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓

企業(yè)問題診斷，領袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業(yè)戰(zhàn)略方向系列培訓

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業(yè)及核心團隊提供領導力、執(zhí)行力、管理能力提升系列培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

管理與素養(yǎng)類：

《情境領導力》 《領導與執(zhí)行力》

《高效能人士的卓越習慣》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《商務演講與口才訓練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設與管理》

戰(zhàn)略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》 《企業(yè)投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網、小米公司

地產：融創(chuàng)地產，萬科地產，龍湖地產，東原地產，金陽地產、招商地產，協(xié)信天驕物業(yè)

汽車：東風小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿易集團

貿易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協(xié)信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標榜美容美發(fā)，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿易發(fā)展局，渝能產業(yè)集團，中天成投集團，艾克沃電子商務有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業(yè)集團，人和園林有限公司，東義實業(yè)，鼎祥實業(yè)公司，香港貿發(fā)局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關：重慶大學，北京大學、西南政法大學，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數據通信局，重慶大學高科技集團公司

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