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課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓

案例指導(dǎo)：通過(guò)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法

行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)

提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！

運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫(huà)了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話(huà)，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過(guò)。盡管沒(méi)有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影，但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無(wú)情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

培訓(xùn)收益：

以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問(wèn)題的思路和方法

找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。

全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。

培訓(xùn)大綱：

前言

1.什么是大數(shù)據(jù)？

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力

3.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)

4.改善管理流程與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源

5.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理

第一部分 建立數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)

1.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷(xiāo)售分析）

2.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

3.報(bào)表的三大功能

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例

第二部分 市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）

1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用

如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析

產(chǎn)品策略的圖表演繹

價(jià)格分析與對(duì)策

企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏(yíng)利結(jié)構(gòu)（直觀(guān)的量本利分析）

案例分析與討論

2.在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用

市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案

案例分析與討論

第三部分 運(yùn)營(yíng)分析（銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）

1.在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用

銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析）

銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立

銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

公司盈利能力趨勢(shì)分析

直觀(guān)、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析

固定資產(chǎn)投資判斷模型

項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用

公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

年度薪資預(yù)算方案模型制定

績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

業(yè)務(wù)人員行為分析建模

第四部分 控制分析

1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

您不能高枕無(wú)憂(yōu)，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。

質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例

2.采購(gòu)控制

采購(gòu)控制矩陣管理模型建立

主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析

采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

應(yīng)付賬款管理模型

第五部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的思路

1.管理假設(shè)

2.相關(guān)因素分析

3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

4.數(shù)據(jù)分析，建立模型

5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)

6.驗(yàn)證假設(shè)

7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

楊老師

楊云老師簡(jiǎn)介

上海交通大學(xué)客座教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正

和島顧問(wèn)，正和塾金牌島師

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會(huì)衍生產(chǎn)品操盤(pán)手，負(fù)責(zé)過(guò)

NBA、FIFA、奧特曼、櫻桃小丸子等國(guó)際品牌產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾給眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。在戰(zhàn)略管理、品牌運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解

現(xiàn)為正和島顧問(wèn)，上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，天諾行文化公司董事，時(shí)代華商董事

楊云老師曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多家國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課題

01、《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理》

02、《大數(shù)據(jù)采購(gòu)管理和采購(gòu)成本》

03、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》

04、《大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷(xiāo)售行為管理》

05、《大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析》

06、《大數(shù)據(jù)有效決策培訓(xùn)課程》

07、《企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立》

08、《用大數(shù)據(jù)打破部門(mén)壁壘》

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