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課程介紹

引領企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的是一套科學的薪酬及業(yè)績管理體系！追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。

從薪酬分析的角度看企業(yè)需制定不同階段的薪酬策略，其重要性在于：

1、如何確保內(nèi)部各個崗位之間具有公平性？

2、如何實現(xiàn)對外，即公司周邊或同行間具備一定的競爭力？

3、如何確保薪酬對員工有吸引、激勵和挽留的作用？

4、如何量化評估操作，實現(xiàn)公平公正工資級別體系？

5、設計各種獎金的思路和具體方法有哪些？

6、人工成本同時也是企業(yè)必須有效管控的成本之一。

7、如何制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？

這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。

科學的薪酬管理體系運行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。

課程亮點

閃亮內(nèi)容：真本理論和企業(yè)實踐的完美結合；

魅力工具：豐富的適合中國本土企業(yè)的薪酬管理辦法、工具表格、成文制度、業(yè)績管理制度及工具表格；類似的工具表格及制度體系文件在國外咨詢公司購買須耗費極大投資。

課后跟蹤：在培訓后兩個月內(nèi)進行半天客戶企業(yè)現(xiàn)場/電話咨詢。

培訓對象

總經(jīng)理、高管和人力資源管理者；

課程大綱

薪資定義

薪資管理的原則

薪資管理的“四步驟”

第一步：崗位分析：

崗位分析具體方法

如何在企業(yè)中實施崗位分析？

如何撰寫《崗位說明書》？

第二步：崗位評估：借鑒世界最先進的薪點制、學習適合中國特色的量化崗位評估方法介紹

可酬因素的確定

薪點制評估工具學習

實操演練薪點制評估

如何在企業(yè)中實施薪點制？

崗位評估委員會及其具體操作

第三步：薪酬調(diào)查

薪資調(diào)查的方法

薪資調(diào)查之設計應用

薪資調(diào)查的內(nèi)容

薪資調(diào)查的資料整理

薪資調(diào)查的途徑

第四步：確定薪酬戰(zhàn)略

薪資政策應涉及的內(nèi)容有哪些？

薪資水準

主位

中位

隨位

薪資架構

等幅式薪資架構

連續(xù)扇狀薪資架構

復式薪資架構

曲線型薪資架構

給薪“三態(tài)”基準

靜態(tài)：以崗定薪

動態(tài)：以業(yè)績定薪

人態(tài)：員工福利

薪資調(diào)整

以年資為主

以績效為主

薪資控制

集權制

分權制

薪資溝通

什么情況下實行保密制？

什么情況下實行公開制？

員工的績效管理與薪酬給付

1.組織績效平衡發(fā)展驅動體系的搭建

重在業(yè)績的企業(yè)文化

規(guī)章和流程驅動業(yè)績

業(yè)績管控指標：企業(yè)考核指標體系的建立

組織溝通體系

2.員工業(yè)績與獎懲的對接

如何確定企業(yè)的銷售提成方案？

如何確定企業(yè)的生產(chǎn)獎金方案？

如何確定企業(yè)白領和管理人員的獎金方案？

盈余分享做法

員工晉升

福利

福利給付理念

福利給付范疇及分類

科學利用福利手段挽留關鍵人才

長短結合薪酬給付-“兩線作業(yè)”

何為薪酬給付的“長短結合”？

充分發(fā)揮薪酬給付的長線挽留作用

常見的長效激勵做法

梁老師

曾任國內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務副總裁；

曾任DHL全國人力資源經(jīng)理；跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經(jīng)驗6年，銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運營管理，員工三千，曾在2006年成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億

北京師范學院英語系學士學位；

美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學位

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