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課程目標(biāo)

建立對企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和系統(tǒng)認(rèn)識，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價到戰(zhàn)略調(diào)整的動態(tài)過程；了解戰(zhàn)略管理的系列分析工具和方法；掌握戰(zhàn)略—計劃

—行動間的關(guān)系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指導(dǎo)公司、部門及個人工作。

課程大綱

1、戰(zhàn)略思維是什么？

1.1戰(zhàn)略管理解決什么問題？

1.2當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？

案例 1：戰(zhàn)略思維在古代軍事中的應(yīng)用：燭之武退秦師案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大

案例 3: 史玉柱的一生

2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策？

2.1如何進(jìn)行外部分析？外部分析的主要思路和工具方法介紹

2.2從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)如何構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢？ 案例 4: 奧迪、寶馬和奔馳在中國的競爭策略對比

2.3如何客觀評價企業(yè)自身的資源和能力？

案例 5: 王老吉 VS 加多寶資源和能力的“上火”之爭

案例 6: 混沌大學(xué)

3、如何制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？

3.1波士頓矩陣平衡業(yè)務(wù)組合

3.2企業(yè)擴(kuò)張中橫向、縱向一體化選擇

3.3多元業(yè)務(wù)選擇模型

案例 7: 睿選酒店

案例 8: 打車軟件

案例 9: 蔚來

4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略管理的過程與關(guān)鍵點案例 10: 格力&方太案例 11: 華為

孫老師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，為 MBA、IMBA、EMBA 等項目授課，是管院最受歡迎的教授之一；

復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心主任；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任；

堅持扎根本土情境與理論結(jié)合：10 年+管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗與教學(xué)相結(jié)合的“最接地氣”戰(zhàn)略教授，他帶領(lǐng)復(fù)旦管理咨詢公司（后更名為上海復(fù)理管理咨詢有限公 司）管理咨詢團(tuán)隊，服務(wù)了包括外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和非營利機(jī)構(gòu)在內(nèi)

的 200 多家客戶，包括歐萊雅（中國）、E-bay、上海貝爾-阿爾卡特、麥當(dāng)勞、華

東電網(wǎng)、上海儀電集團(tuán)等各類知名企業(yè)和組織。

因為“反對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”卻成為全國最受歡迎的“創(chuàng)業(yè)課程”教授，其中《創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會選擇》入選教育部第一批(2017)全國精品網(wǎng)絡(luò)課程。目前該課程選修學(xué)校達(dá) 700 多所，已有超過 30 萬大學(xué)生選修。這也是迄今全國范圍內(nèi)影響力最大的能夠獲得學(xué)分的創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程，該課程打破了大學(xué)的邊界，對互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)做出了扎實的探索和推進(jìn)。

教育背景：

美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者博士,企業(yè)管理,復(fù)旦大學(xué)

碩士,工商管理,復(fù)旦大學(xué)

學(xué)士,硅酸鹽專業(yè),浙江大學(xué)

培訓(xùn)反饋（部分）

“在孫老師研究的領(lǐng)域，全國能超過他的不超過 3 人。”

——行知絲路研究院秘書長王景弘 2020 年 6 月“生動、新穎、直觀、深刻”

“這是我聽過的最好的老師講的課程”

“很客觀，沒有過多的學(xué)術(shù)詞匯，案例多” “哲學(xué)融于戰(zhàn)略”

“切合實際，理論精準(zhǔn)”

“生動，深刻，喜歡老師的價值觀”

“理論與案例緊密結(jié)合，且總在課程主題上，打開大家的思維。” “授課內(nèi)容很好，思維清晰”

“可以增加案例和培訓(xùn)時長” “時間太短”

“期望有更多孫老師的課程”

——杭州金卡（股票代碼 300349）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員 2020 年 6 月

（備注：學(xué)員 2 年內(nèi)已上過兩次其他老師戰(zhàn)略課程，此為第三次上孫老師戰(zhàn)略課程反饋）

“孫老師課程生動有趣，實戰(zhàn)結(jié)合理論密切，能打開思維盲點，打破思維邊界，引發(fā)深思。” “孫教授授課風(fēng)趣幽默，內(nèi)容豐富多彩，案例貼合實際，操練方法切實可行，收獲滿滿的兩天。”

“痛點即商機(jī)，孫教授的課程內(nèi)容很多源自其親身設(shè)計和經(jīng)歷的真實案例調(diào)研，非常有價值。并且，其系統(tǒng)邏輯思維非常清晰，課程編排又活靈活現(xiàn)，語言表達(dá)精準(zhǔn)流暢有深度，總體教學(xué)水平非常高。”

“理論與操作結(jié)合，幽默與現(xiàn)實結(jié)合。” “非常生動，實用，有價值”

“這堂課孫老師講得非常的精彩！非常難得能夠在學(xué)校聽到如此接地氣的學(xué)習(xí)內(nèi)容！非常的開腦洞！特別棒！”

“學(xué)時太短 意猶未盡”

“老師風(fēng)趣幽默，課程內(nèi)容數(shù)據(jù)詳實。”

“非常精彩，深入簡出，幽默風(fēng)趣，中西結(jié)合，理論實戰(zhàn)兼容” “完美，無可挑剔”

“老師用風(fēng)趣幽默的方式將創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)講得通俗易懂，課程內(nèi)容安排非常好，引人入勝。”

“課程精彩，笑點充足，幽默風(fēng)趣，值得學(xué)習(xí)”

“孫老師的課程非常精彩，我可以結(jié)合課程給到自己的工作一些建議法” “妙趣橫生、創(chuàng)新理論和案例分析精彩紛呈，啟發(fā)多多。”

“聽得很爽，也能和實際工作映射” “意猶未盡，收獲良多”

——BSN 荷蘭商學(xué)院 MBA36 班級 2020 年 9 月

學(xué)術(shù)著作：

2020 年，孫金云著《傘型戰(zhàn)略》，中國商業(yè)出版社

2020 年，孫金云著《向華為學(xué)創(chuàng)新》，企業(yè)管理出版社

2019 年，孫金云、于曉宇譯著《創(chuàng)業(yè)認(rèn)知：解密創(chuàng)業(yè)者的心智模式》機(jī)械工業(yè)出版社

2019 年，陸亞東、孫金云、武亞軍合著《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》，科學(xué)出版社

2019 年，孫金云著《崛起-民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》，企業(yè)管理出版社

2018 年，孫金云等編著《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實踐》，機(jī)械工業(yè)出版社

2014 年，孫金云著《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》，格致出版社

2013 年，孫金云、郁義鴻等合著《長三角中小企業(yè)成長報告 2008-2010》,格致出版社

咨詢項目客戶（部分）：

主持過 200 多家國有/民營/外資企業(yè)的咨詢項目，內(nèi)容涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)重組、組織變革、內(nèi)部控制等豐富項目。

編號企業(yè)名稱項目類型

1歐萊雅(中國)有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位

2KPL 集團(tuán)中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場進(jìn)入策略

3上海貝爾阿爾卡特股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃

4萬事達(dá)卡中國市場營銷戰(zhàn)略

5上海城投控股股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源

6上海城投置地集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源

7上海儀電（集團(tuán)）有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源

8廣電電子股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源項目

9上海華鑫股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源

10上海華鑫置業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源

11上海華鑫物業(yè)管理股份有限公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源

12上海環(huán)境集團(tuán)股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源

13中國郵政集團(tuán)公司上海分公司人力資源項目

14申通地鐵集團(tuán)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源

15淀山湖新城發(fā)展有限公司人力資源項目

16上海朱家角投資集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃

17寧波市政集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃

18國家電網(wǎng)華東分部業(yè)務(wù)模塊戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

19淳安繭絲綢總公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃

20上海一鋼物貿(mào)有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃及并購戰(zhàn)略設(shè)計

21交通銀行中小企業(yè)風(fēng)險評價體系研究項目

22南通富士通微電子股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)及人力資源項目

23浙江凱喜雅國際股份有限公司公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控模式和人力資源

24廣州大石館文化創(chuàng)意股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源

25江西長力股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源

26廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源

27江西長運集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源

28無錫巨力重工股份有限公司人力資源項目

29上海天陽鋼管有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源

30杭州老板電器股份有限公司人力資源項目

31綠地控股集團(tuán)股份有限公司公司戰(zhàn)略回顧項目

32學(xué)悅語文教育股權(quán)治理項目

33長鑫儲存技術(shù)有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃

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