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課程特色

面向工程企業(yè)定制開發(fā)的《人力資源規(guī)劃實踐精要》課程。結(jié)合工程項目組織的特點，運用情境案例的教學(xué)方式，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)把握人力資源規(guī)劃與管理的核心理念，澄清傳統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)，掌握方法，更好的適應(yīng)新時代下工程企業(yè)發(fā)展要求。

學(xué)員定位

工程管理管理干部

工程企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人

學(xué)員收獲

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠體會在今天多變得組織內(nèi)外部環(huán)境，特別是在復(fù)雜項目內(nèi)外部環(huán)境下，如何從更宏觀視角理解人力資源戰(zhàn)略管理，認(rèn)識到企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理互相融合之關(guān)系。結(jié)合案例理解人力資源總量，各專業(yè)的配置，各等級的配置以及人力資源規(guī)劃的年度分解的重點。在此基礎(chǔ)上，幫助干部更好的從戰(zhàn)略高度把握人力資源：從傳統(tǒng)關(guān)注人崗匹配轉(zhuǎn)向關(guān)注人的價值創(chuàng)造；從關(guān)注經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向創(chuàng)新管理；從傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向項目制合伙人；從傳統(tǒng)依靠制度流程管理轉(zhuǎn)向倚重文化的自我約束。

教學(xué)大綱

導(dǎo)入：VUCA時代的工程組織人力資源管理的挑戰(zhàn)

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的高度融合

1. 為什么人力資源戰(zhàn)略管理能力是干部的關(guān)鍵能力

2. 組織的局限本質(zhì)就是人的局限

3. 組織生命周期戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理

4. 人力資源戰(zhàn)略管理思考問題的五大維度

第二部分：人力資源規(guī)劃的重點難點解析

1. 傳統(tǒng)人崗匹配理論的困境

2. 人力資源總量與結(jié)構(gòu)管理

3. 區(qū)域公司與項目部人員配置管理

4. 典型案例

第三部分：工程行業(yè)對標(biāo)研究

1. 人才發(fā)展策略

2. 人才管理模式

3. 人才評價體系

4. 人才賦能系統(tǒng)

第四階段：人才戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

1. 從人力資源戰(zhàn)略管理視角思考工作

2. 構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、文化的融合。

3. 遵循人性規(guī)律

4. 突破創(chuàng)新束縛

文老師

講師簡介：

文周老師

中國科學(xué)院博士，北師大經(jīng)管學(xué)院副教授

北師大人本管理研究中心副主任，高級研究員

中國項目管理研究委員會委員

全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

長期指導(dǎo)國際項目協(xié)會（IPMA）認(rèn)證的國際特級項目經(jīng)理、國際高級項目經(jīng)理的認(rèn)證工作；

長期受邀到各類型企業(yè)、政府機關(guān)事業(yè)單位授課，廣受好評，線上課程入選“學(xué)習(xí)強國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽

編著有《管理學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關(guān)系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業(yè)書籍，發(fā)表各類研究論文百余篇

授課風(fēng)格：

授課形式生動活潑、語言幽默風(fēng)趣、學(xué)員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于理論與實戰(zhàn)高度融合的復(fù)合型老師，采用TDPSS 5步教學(xué)法，使得學(xué)員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓(xùn)練和提升

授課方式：

第一步 講解（Teach）

要點：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽

目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要點：老師現(xiàn)場操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)

目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；

第三步 實踐（Practice）

要點：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)

目的：通過真實案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要點：老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問

目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最佳實踐；

第五步 總結(jié)（Summarize）

要點：老師和學(xué)員一起總結(jié)

目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點

主講課程：

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識》《大型組織績效創(chuàng)新精要》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《改善溝通力，提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團隊建設(shè)》《管理心理學(xué)初步：獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業(yè)項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規(guī)劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學(xué)管理體系建設(shè)》《新生代員工管理》《優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業(yè)生涯管理》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》《組織行為學(xué)精要》

服務(wù)企業(yè)：

中國電力建設(shè)集團、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團昆明勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團貴陽勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團重慶工程有限公司、中國電建集團四川工程有限公司、上海電力設(shè)計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設(shè)集團有限公司、中交一公局集團有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務(wù)工程局有限公司、中國路橋工程有限責(zé)任公司、中國港灣工程有限責(zé)任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設(shè)計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業(yè)集團有限公司

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