我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程獲益：

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)長遠(yuǎn)價值的重要階段。通過學(xué)習(xí)可以充分認(rèn)識產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營工作的重要性，通過對全生命周期運(yùn)營的講述，使聽眾建立全生命周期運(yùn)營的理念和掌握提升園區(qū)運(yùn)營效率和效益的方法；通過計劃管理的學(xué)習(xí)，掌握園區(qū)開發(fā)計劃的主要內(nèi)容，結(jié)合蘇州工業(yè)園區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營管理的案例分享，全面掌握園區(qū)開發(fā)運(yùn)營管理和細(xì)節(jié)管控的方法論；最后通過分析蘇州工業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理和物業(yè)管理的具體案例，給學(xué)員帶來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營和物業(yè)管理的先進(jìn)方法和發(fā)展趨勢研判，使學(xué)員了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理、物業(yè)管理的發(fā)展方向和努力目標(biāo)。

課程針產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心工作，從產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要工作、各項工作的相關(guān)關(guān)系，如何避免產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“同質(zhì)化”等方面，從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的維度和細(xì)節(jié)管控的深度，詮釋產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全生命周期運(yùn)營管理、物業(yè)管控的概念、主要特點(diǎn)、重要性等問題，并結(jié)合工作實(shí)踐、典型案例，全面解析目前“成功”園區(qū)的發(fā)展歷程、運(yùn)營管理和物業(yè)管控的工作思路和經(jīng)營方略。課程將讓學(xué)員獲得如下重點(diǎn)收益：

（1）明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要工作和相互（制約）關(guān)系

（2）明晰運(yùn)營工作對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的主要影響

（3）全面建立全生命周期運(yùn)營服務(wù)的理念并掌握主要工作方法

（4）如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營管理，如何進(jìn)行運(yùn)營計劃及結(jié)合運(yùn)營管理和物業(yè)管控開創(chuàng)園區(qū)開發(fā)的新理念

（5）對比不同運(yùn)營模式、運(yùn)營體系的優(yōu)劣，掌握如何選擇運(yùn)營模式

（6）運(yùn)營管理的三種主要創(chuàng)新模式，避免產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化的主要方法

（7）產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管控模式的分享，全面掌握園區(qū)物業(yè)管控模式及考核體系

（8）系統(tǒng)性掌握園區(qū)運(yùn)營管理、物業(yè)管控的發(fā)展方向，進(jìn)而建立提升園區(qū)開發(fā)管理水平的方法和努力目標(biāo)

課程亮點(diǎn)：

從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的頂層設(shè)計到運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)的全盤推進(jìn)，有行業(yè)等真實(shí)、經(jīng)典案例；

講師在一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及諸多項目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

融和理論、概念、切身經(jīng)歷、行業(yè)前瞻一體，通俗易懂，深入淺出；

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期運(yùn)營概念和論述中，有獨(dú)到觀點(diǎn)和總結(jié)；

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的頂層設(shè)計到運(yùn)營操盤，思路清晰明了，具備實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義；

從實(shí)操層面講解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成本管控和考核體系；

遵循產(chǎn)業(yè)跨界整合和系統(tǒng)營運(yùn)思維，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)管理進(jìn)行前瞻性規(guī)劃，具備思路和方法的啟迪性。

課程對象：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司或產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的高管及中層經(jīng)營管理人員；轉(zhuǎn)型經(jīng)營的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的從業(yè)人員；高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會各級領(lǐng)導(dǎo)及招商運(yùn)營人員；孵化器、眾創(chuàng)空間以及相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)人員；政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門人員；區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究人員等；其他相關(guān)從業(yè)人士

課程大綱：

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目開發(fā)基本知識

【思考】產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)如何在運(yùn)營管理基礎(chǔ)上，結(jié)合特質(zhì)走出管理困境？

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要工作

2、園區(qū)建設(shè)的特點(diǎn)

2.1產(chǎn)品類型；

2.2影響因素：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、工藝要求、人流物流信息流；

3、園區(qū)建設(shè)成功的基本要素分析

4、園區(qū)建設(shè)的常見誤區(qū)

【案例】中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城項目的工藝對開發(fā)的影響

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營的重要性

1、出色的運(yùn)營是產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的基石

2、園區(qū)資產(chǎn)具有獨(dú)特的價值邏輯運(yùn)營是其中關(guān)鍵

3、良好的運(yùn)營狀況能為產(chǎn)業(yè)投資提供土壤

3.1產(chǎn)業(yè)投資的前提，就是必須具備良好的運(yùn)營能力

3.2想做產(chǎn)投，必須先創(chuàng)造一個良性的發(fā)展環(huán)境

4、做好運(yùn)營是園區(qū)發(fā)行公募REITs必不可少的前提

三、全生命周期的運(yùn)營理念

1、全周期的經(jīng)營理念

2、為什么需要全周期的經(jīng)營理念

2.1效率高，可以輔助企業(yè)進(jìn)行決策

2.2有助于制定翔實(shí)具體的運(yùn)營計劃，精準(zhǔn)操盤

2.3靈活多變，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，解決問題的能力強(qiáng)

2.4可以對市場情況快速反應(yīng)

3、全生命周期運(yùn)營的特點(diǎn)

3.1框架大，涉及的專業(yè)廣

3.2周期長

3.3“重利”也重視社會效益

4、如何做全生命周期的運(yùn)營

4.1運(yùn)營的對價：資管邏輯下的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營

4.2如何向全生命周期運(yùn)營靠攏

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營

（一）園區(qū)開發(fā)計劃運(yùn)營管理

1、運(yùn)營管理的概念與發(fā)展

1.1【問題】何謂運(yùn)營？

1.2運(yùn)營的作用及由來

1.3項目運(yùn)營管理定義

1.4【思考】大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的、在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何勝出？1.5大運(yùn)營的核心內(nèi)容

2、計劃運(yùn)營管理的相關(guān)內(nèi)容

2.1運(yùn)營的兩種不同能力

2.2運(yùn)營的職責(zé)

2.3運(yùn)營三件事

2.4運(yùn)營的具體工作內(nèi)容

2.5運(yùn)營管理的知識架構(gòu)

3、運(yùn)營體系的建立

3.1【思考】戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織的關(guān)系

3.2建立運(yùn)營體系的目的

3.3運(yùn)營體系

3.4組織架構(gòu)

3.5管控的組織、模式、跨度

【案例】目前產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營管理過程中存在的主要問題

【案例】大疆產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)如何迅速開展運(yùn)營管理并做好管控工作

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理

（一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理的“三業(yè)并舉”的關(guān)系

1、企業(yè)投資因數(shù)

2、服務(wù)作用的三個階段

3、服務(wù)的核心價值

（二）最基礎(chǔ)的管理——物業(yè)管理的主要工作內(nèi)容

1、主要工作內(nèi)容

2、做好物業(yè)服務(wù)的良好效果

3、全生命周期的服務(wù)理念

4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)與要求

5、主要管理理念

（三）如何做好物業(yè)管理

1、物業(yè)服務(wù)管理框架

2、制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理公約

3、物業(yè)工作的開展

【案例】產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共維修“基金”的建立

公共服務(wù)平臺的建立與運(yùn)營、持續(xù)的創(chuàng)新服務(wù)

【案例】工程移交的“慘痛”教訓(xùn)

（四）物業(yè)管理的成本與盈利

1、成本管控的主要內(nèi)容

1.1人力資源管理

1.2物資采購管理

1.3物品使用管理

1.4設(shè)施設(shè)備維保管理

1.5能源管理

1.6成本控制的注意事項

1.7物業(yè)管理模式的選擇與成本

1.8服務(wù)創(chuàng)新與盈利

六、案例與交流

1、蘇州工業(yè)園區(qū)納米孵化基地運(yùn)營體系建立

2、蘇州工業(yè)園區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園物業(yè)成本管控

3、交流答疑

張老師

講師簡介：

張少華老師

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)及管理專家

城市綜合開發(fā)與投融資模式專家

中共黨員，52歲

西安交通大學(xué)|工商管理|EMBA

西安建筑科技大學(xué)|建筑工程|本科

人社部產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃專家

華夏幸福資深產(chǎn)業(yè)顧問

房地產(chǎn)協(xié)會5A級寫字樓評審專家

個人資質(zhì)：

職稱： 研究員級高級工程師

經(jīng)濟(jì)類：證券、基金從業(yè)資格、注冊咨詢(投資)工程師

工程類：一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、城市開發(fā)投融資、基礎(chǔ)設(shè)施投融資、工業(yè)上樓、高科技孵化園區(qū)運(yùn)營

任職經(jīng)驗(yàn)：

現(xiàn)任：某上市公司產(chǎn)業(yè)新城總經(jīng)理

曾任：蘇州工業(yè)園區(qū)國際科技園 副總裁

張老師30余年從業(yè)經(jīng)歷（房地產(chǎn)、建筑施工、產(chǎn)業(yè)園區(qū)），其中10余年產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目操盤與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長產(chǎn)業(yè)園區(qū)的頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃籌劃、招商統(tǒng)籌、運(yùn)營服務(wù)全流程的運(yùn)營管理。擔(dān)任蘇州國際科技園副總裁，負(fù)責(zé)項目投資、建設(shè)、重點(diǎn)項目招商和服務(wù)，運(yùn)營及產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)行等全國工作。完成項目規(guī)模超過200萬平方米。

主講課程：

《產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)模式研究》

《城市綜合開發(fā)投融資模式解析》

《城市綜合開發(fā)與產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)模式與基礎(chǔ)設(shè)施投融資創(chuàng)新模式》

《高科技孵化園區(qū)全流程打造與運(yùn)營管理》

《工業(yè)上樓的思考與實(shí)踐應(yīng)用》

《基礎(chǔ)設(shè)施投融資創(chuàng)新模式》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（園區(qū)）招商運(yùn)營提升》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃及運(yùn)營》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com