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課程背景：

現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。

本課程緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成，將修身，齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實踐；立足5S在公司的長效導入，不止是推進一場運動！

《5S長效導入》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn)，重案例，重操作的需求，結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實踐，生產(chǎn)管理咨詢實操，生產(chǎn)管理培訓實戰(zhàn)嘔心瀝血之作，其中的5S推行[7步法]堪稱經(jīng)典，值得您期待！

課程收益：

● 讓5S長效導入，永不回頭

● [5S推行7步法]，一步一個腳印，將理論轉(zhuǎn)化成實踐

● 使總經(jīng)理，經(jīng)理，主管，班組長，員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責

● 為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅實的基礎

● 全套5S推行的制度，流程，標準，圖冊——一次擁有，別無所求，得來全不費功夫

● 試題，標準答案，工具，表單——一應俱全，玲瑯滿目，用了忘不了

課程特色：

● 本課程把重點放在人，尤其是人的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，從個人形象，到辦公室，再到宿舍家庭，從上班過程中到走出公司后，全方位的內(nèi)容點檢，觀念啟發(fā)和標準建立，使學員從觀念，流程到規(guī)范都有所收獲

● 講師非常重視5S導入的順序，及每個階段的重點，難點如何突破；深知國人之陋習——-大鍋飯餓死人，包產(chǎn)到戶糧食吃不完的特點，給您一個不一樣的5S課程

課程對象：

各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部

課程工具：

《個人5S點檢表》(男生版/女生版)——原創(chuàng)

《辦公桌5S點檢表》(職員版/主管版)——原創(chuàng)

《宿舍5S點檢表》(單身版/家庭版)——原創(chuàng)

《5S走出公司點檢表》(用餐/乘車/醫(yī)院/購物篇)——原創(chuàng)

《平面布局圖/責任區(qū)域表》——原創(chuàng)

《5S承包責任書》(寸土寸金/片磚片瓦篇)——原創(chuàng)

《固定資產(chǎn)明細賬》(固定資產(chǎn)盤點用)——引用

《物料庫存清單》(原物料/半成品/成品盤點用)——引用

《辦公用品清單》(產(chǎn)生各崗位標準配置表)——原創(chuàng)

《班組/科室5S實施標準》(照片/文字)——引用

《5S稽核值日表/計分表》(稽核/評分用)——原創(chuàng)

《5S活動推行方案》(活動導入開展用)——原創(chuàng)

課程大綱

第一講：課程實戰(zhàn)篇：5S推行7步法

1. 地圖繪制，分田分地

2. 全面盤點，要與不要

3. 定置管理，定點存放

4. 突擊清掃，清出5漏

5. 制訂標準，維持成果

6. 稽核評比，落實獎懲

7. 修身養(yǎng)性，長效導入

第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)

1. 5S的來源——中國還是日本

2. 5S的本質(zhì)——養(yǎng)成好習慣

3. 素養(yǎng)的定義——素質(zhì)和教養(yǎng)

4. 素養(yǎng)的基本要求——守時間，守規(guī)則，守標準

5. 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟——修身，齊家，治國，平天下

6. 素養(yǎng)的檢驗標準——知易行難，點滴積累

第三講：課程主題篇：5S的定義/原則/步驟/標準

一、5S的定義

二、如何推進整理

1. 整理的定義——向整理要空間

2. 要與不要的判定原則——-三清原則——-清理，清除，清爽

3. 整理的步驟——先盤點，再判定，最后標配

4. 整理的標準——使用時間與使用頻率

三、如何推進整頓

1. 整頓的定義——向整頓要時間

2. 整頓的原則——三定原則——-定點，定容，定量

3. 整頓的步驟——分區(qū)劃片，分類存放，排列整齊，標示清楚

4. 整頓的標準——讓所有的物品都有一個合適的家

四、如何推進清掃

1. 清掃的定義——將設備及衛(wèi)生死角徹底打掃

2. 清掃的原則——三掃原則——-掃漏，掃黑，掃怪

3. 清掃的步驟——先上后下，先里后外，先濕后干

4. 清掃的標準——讓設備改頭換面，讓死角無所遁形，消滅五漏

五、如何推進清潔

1. 清潔的定義——維持整理，整頓，清掃成果，保潔常態(tài)化

2. 清潔的原則——三不原則——-不制造，不擴散，不恢復

3. 清潔的步驟——鞏固，考評，稽核，獎懲

4. 清潔的標準——一塵不染，光亮如新

六、5S的延伸——推進有中國特色的8S制度

1. 如何推進安全

2. 如何推進節(jié)約

3. 如何推進服務

第四講：5S推行的方法

1. 顏色管理——顏色就是效率

2. 目視管理——最有效率的管理

3. 攝影大賽——瞬間的記憶

4. VCR回顧——連續(xù)的證據(jù)

5. 獎懲措施——給違規(guī)者溫柔一刀

第五講：5S與5大管理要點的關系

1. 5S與交期的關系——沒有整理整頓就沒有交期

2. 5S與品質(zhì)的關系——沒有清掃清潔就沒有品質(zhì)

3. 5S與成本的關系——沒有安全就是最大的成本

4. 5S與安全的關系——沒有安全就沒有一切

5. 5S與士氣的關系——敗軍之將不言勇

第六講：將5S進行到底

1. 5S推行失敗的成因——多因一果

2. 辦公室5S推行實施

3. 宿舍5S推行實施

4. 食堂5S推行實施

5. 其他區(qū)域5S推行實施

6. 5S的開展與管理機制結(jié)合——將5S融入日常工作進行管理

楊老師

楊學軍老師 生產(chǎn)效率提升專家

33年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

東莞臺商協(xié)會首席培訓師

深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓師

曾任：精工實業(yè)（國際）有限公司廠長

曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓師，制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者；從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導；近1600場內(nèi)訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師從工廠一線技術工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實業(yè)（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負責生產(chǎn)，質(zhì)量，技術，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設備制造（燙金機）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元（臺幣）提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設計人員編制，輔導干部編寫崗位職責，構(gòu)建培訓體系，導入KPI，完善薪資福利制度。

主講課程：

《新QC七大手法》《5S長效導入》

《IE七大手法的運用》《生產(chǎn)計劃與物料控制》

《怎樣做一個合格的班組長》《制造成本分析與控制》

《TPM全員生產(chǎn)維修》《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》

《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》《精益生產(chǎn)LP》

《工廠運營管理》《流程重組與信息化建設》

授課風格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標準答案，互動案例設計，點評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使楊老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。

咨詢案例：

■深圳市喜德盛自行車有限公司：連續(xù)3次進行項目咨詢輔導，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿，得到企業(yè)的高度好評，并不斷邀請為旗下慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車等成車廠進行落地輔導，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進行項目咨詢輔導，包括基礎工程建設（標準工時/KPI/績效薪資制度）舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設計，平面布局設計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓，不斷結(jié)合企業(yè)實際需求，不斷升級完善培訓內(nèi)容，以工作標準位手段，規(guī)范干部管理實務，成功顯著，楊老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講得深入淺出，深受各級干部好評。

■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進行項目咨詢輔導，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元（人民幣）提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

■維珍妮國際：進行為期2年（共18個月）的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

■萬嘉門業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個月完成了6個月的工作量的佳績，準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間， 400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂器：連續(xù)4年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應商）：從物流分析，產(chǎn)線設計到平面布局，從業(yè)務出貨計劃，生產(chǎn)計劃到物料進料計劃，全方位進行改造，直到滿足寶潔的需求，順利達成品質(zhì)，交期，成本等各項指標；對該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責，任職資格，培訓體系，薪資與福利制度等進行完善，每周一次的培訓一直進行到項目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復制的運營管理模式。

學員評價：

實戰(zhàn)，實用，實在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤模擬，也不是軍事演習，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務讓我們感動；

■ 職業(yè)精神與師長風范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢式培訓使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！

服務客戶：

電子、電器行業(yè)：美的集團、順德美的、邯鄲美的制冷設備、華貝電子科技、瑞浦科技集團、國泰達鳴精密機件、萬寶集團、萬機儀器、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、惠州大亞灣光宏科技、東莞沖美億電子、競?cè)A電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、斯比泰電子、中山佳威路家用電器、萊尼電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯(lián)重科、隆光音響、超維電子、百發(fā)電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、江順科技集團、珠海迪邁、珠海拓杰、業(yè)臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳DVD；欣瑞聯(lián)電子、景旺電子、猛師電源、聯(lián)穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿(mào)電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化

車類制造行業(yè)：上汽通用五菱汽車、一汽解放、一汽大眾汽車零部件、東風本田發(fā)動機、東風悅達起亞、株洲時代新材料科技股份有限公司、梅州BPM車軸廠、廣州地鐵（5期）、新大洲電動車、東汽鑄造、華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯(lián)發(fā)自行車、江淮動力、申龍客車、富達汽車、隆鑫摩托、昊拓汽車檢具、金磊車輛

紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯(lián)包裝股份、南海區(qū)立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造

煙草，電力，石化行業(yè)：南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、漯河卷煙廠、廣豐煙廠、高明供電局、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局、長江三峽物質(zhì)設備、久森新能源、易能馬鞍山大氣治理、昆明云天化

陶瓷、家私、木業(yè)：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達興木業(yè)、龍順木業(yè)、金華武義金凱德集團

注塑，機械五金制造：上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團、廣東豪美鋁業(yè)、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、江順科技集團、中船鋼構(gòu)工程股份、科銳半導體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業(yè)、長圓新材料、華北集團、金河田實業(yè)、勤豐金屬制品、恒鑫精機、錢橋帶鋼、嘉龍銅業(yè)、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖、華昌特種鑄造廠、精輝表業(yè)、民光高壓油管廠、歐朋達科技、亞旭塑膠、雅琪集團、得利五金、藝鋒五金、威創(chuàng)達五金、優(yōu)鼎金屬、明琦五金、鴻寶機械、華興機械、藍星機械、顯威五金、浩信機械、威瑋機械、功力機械、南陽五金廠、濟源興華機械、全宏塑膠五金、新武精密機械維修、艾帕克汽車配件

食品行業(yè)：南海金大惠食品、大用食品、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業(yè)集團等

其它行業(yè)：華達科技、國通物流、江蘇亞邦顏料有限公司、東莞久森新能源、深圳市北泰顯示技術有限公司、福華農(nóng)科投資集團公司、株洲時代新材料股份、北京綠創(chuàng)聲學工程股份有限公司、廣州自來水廠、信源彩色印務、寶熊漁具、鐵路車輛段、一環(huán)環(huán)境工程、漢勝工業(yè)、悅達印染、特旭運動器材、易尚展示、河星海綿、郵政速遞、珠海兄弟、開舜玩具、東昭潤滑科技有限公司......

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